日本调查公司富士经济发布预测称，到2025年，工厂等使用的制造业机器人的全球市场规模将扩大至2018年的2.5倍，达到2.8675万亿日元。据该公司预测，在人工短缺的背景下，机器人市场将会扩大。希望通过引进机器人来削减人工费的制造商也在不断增加，工厂的自动化需求或将进一步高涨。
2018年制造业机器人的全球市场规模为1.1268万亿日元。面向机器人的设备投资低迷，但市场总体规模比2017年增长约5％。预计2019年将比2018年增长10％，扩大至1.2410万亿日元。
发那科的机器人（资料图）
从机器人的种类来看，与人类共同进行一线作业的“协作机器人”的需求出现增长。预计2019年市场规模将比2018年增长约3成，达到782亿日元。在全球范围内人工短缺问题日趋严重的形势下，越来越多的机器人被用作代替人类的劳动力。据悉，带有感知人类动作的传感器的机器人也在实现商用化。
在人工费高涨的背景下，用于汽车及电子零部件的生产一线的机器人开发正在加快。机器人在食品工厂等多个领域的应用也会越来越广泛，估计2025年市场规模将增长至2018年的约7倍，达到4110亿日元。
日銀・黒田総裁が「異次元」の金融緩和を開始してまもなく５年になります。銀行が持っている国債などを空前の勢いで買い取って、世の中にお金をあふれさせる大胆な政策は「黒田バズーカ」とも称されました。何のために？ 物価を２％上昇させるためです。…でも、なぜ２％を目指すのでしょうか。今さら聞けないけれど、ざっくり、わかっておきたいと思いませんか？
日銀の２％の物価目標。よく聞くけれど、実は、よくわかりません。
２％くらい物価が上がる世の中が望ましいー。そうなるように、お金の量や金利をコントロールしようというのが、今の日銀の金融政策。そもそも日銀の仕事は、法律で「物価の安定を図ること」と定められているの。今の日銀は２％くらいが「安定した状態」だと考えている、ということ。
いち消費者としては、できれば物価は上がってほしくないです。
それは確かにもっともな指摘。物価が上がりすぎれば生活は苦しくなるしね。
でも、物価がどんどん下がっていくのも問題ね。不況で値下げしてもモノが売れずに、企業の業績が悪化。給料カットやリストラで生活も厳しくなる。しかたないので、もっと値下げしても、やっぱり売れず、業績も給料もさらに落ち込む…。そういう悪循環は、いわゆるバブル景気がはじけたあと、デフレが続いた日本の姿と重なる。
日銀が目指す毎年２％くらい物価が上昇する経済状態というのは、景気は順調で、企業の業績も給料もちゃんと上がる。モノもそこそこよく売れて、結果として物価も上昇する…。そういうイメージを目指していると捉えればいいと思うわ。
でも、そうなっていないんじゃ…。
日銀の黒田総裁は、２０１３年の就任当初、２年で２％の物価上昇率を達成すると掲げたけれど、まだね。就任当時の物価が下落する状態からは脱したけれども、去年１１月の最新データでも物価はプラス０．９％。本人も「残念だ」と話している。
何度も達成時期の見通しを遅らせて、今は２％程度になるのは２０１９年度ごろといっているわ。日銀が見ている消費者物価（生鮮食品をのぞき、消費税引き上げの影響も考慮）の年度ごとの推移を見ても、この２０年余りの間、２％って実は一度も経験したことがないの。
だったらまず現実的なところに目標を下げたらいいのでは。
そうもできない事情があるの。黒田総裁は「２％の物価目標を変更する必要があるとは全く考えていない」とはっきり明言している。２％はいわば世界共通の目標なの。アメリカのＦＲＢ＝連邦準備制度理事会や、ＥＣＢ＝ヨーロッパ中央銀行も目標はやっぱり２％を掲げている。
そんな状況で日銀だけ物価の目標を下げると、実は、円高になる可能性もあるの。なぜかというと…。
○ アメリカは物価が上がる → １ドルで買えるモノが減る → １ドルの価値が下がる。でも、○ 日本では物価が上がらず → １００円で買えるモノ同じ → １００円の価値変わらず。となるの。つまり、ドルの価値 ＜ 円の価値になるということ。
その結果、稼ぎ頭の輸出企業が望まない形で、円高を招いてしまうという理屈ね。
でも、延長また延長といつまでも続けられるのかな？
副作用を心配する声は、確かに出始めているわ。銀行の預金金利は、ほぼゼロ。預金者にとって、利息収入をほとんど期待できないまま。その一方で、銀座の地価がバブル期を超え、日銀からあふれ出た緩和マネーが、局地的にバブルのような現象も引き起こしているの。
空前の勢いで国債を買い進めた結果、日銀が保有する国債などの総資産は、およそ３倍に膨らんで５００兆円の大台を突破。すでに日本国債の４割を日銀が抱え込んでいるの。しかも、さらに増えていくわ。
今ここで金融緩和をやめるわけにはいかないけれども、「今の調子で続けていけるの？」「物価が２％の水準にほぼ達したとき、元の状態にどうやって戻すの？」 これから日銀と私たちが経験する事態も、まさに「異次元」ずくめになるのは間違いなさそうね。
おととし経営破綻し、一時全米から姿を消していたおもちゃ販売の「トイザらス」が、クリスマス商戦にあわせて復活し、新たな店舗で営業をスタートしました。かつてトイザらスで働いていた社員らが新会社を作って復活させたもので、大勢の家族連れでにぎわいました。
新たな「トイザらス」は、ニューヨークから車で30分ほどのところにあるニュージャージー州パラマスのショッピングモールに店舗を構えています。
クリスマス商戦に加え、およそ１年半ぶりの復活ということもあって、開店の５時間前から並んだ人もいて、30日のオープンの時には300人余りが列を作りました。
トイザらスはかつて全米で700店余りを展開していましたが、ネット通販の台頭や値下げ競争にさらされ、おととし９月に経営破綻し、すべての店舗が閉鎖されました。
しかし「なじみのブランドで、また子どもたちにおもちゃを届けたい」と、トイザらスで30年以上働いていた元社員らがことし１月に新会社を設立し、ブランドを引き継ぐ形で復活させました。
新店舗ではジェフリーと呼ばれるおなじみのキリンのマスコットキャラクターが客を迎え、子どもたちも大喜びでした。
一方、日本のトイザらスは、本家の破綻後も変わらず営業していて、現在、日本国内でおよそ170店を展開しています。
トイザらスの新たな運営会社「トゥルー・キッズ」社ＣＥＯのリチャード・バリー氏は、ＮＨＫの取材に対し、「トイザらスを復活させることができて、とても興奮している」と述べました。
バリー氏はトイザらスに30年以上勤務し、経営幹部の１人でもありましたが、経営破綻後かつての同僚らと連携し、ことし１月に新会社を設立してトイザらスのブランドを引き継ぎました。
バリー氏は「トイザらスを復活させることができて、とても興奮している。とても歴史のあるブランドをアメリカに取り戻すことができたし、きょうのお客さんの反応を見て本当によかったと思っている」と話していました。
新会社では近く、南部テキサス州ヒューストンに２号店をオープンさせるほか、全米に再び店舗網を広げたいとしています。
企業の間でプラスチックごみの削減の取り組みが広がる中、外食業界では持ち帰り用の容器などを、プラスチック製のものから植物由来の素材に切り替える動きが加速しています。
このうち、ファミリーレストラン最大手「すかいらーくホールディングス」は、「ガスト」や「ジョナサン」などおよそ2800の店舗で、持ち帰りや宅配に使う容器などを段階的に植物由来の素材に切り替えます。
まず、12月からレジ袋を切り替えるのに続いて、来年の２月からはフォークとスプーンとナイフ、さらに来年中に容器を、植物由来の製品などに切り替えるということです。
会社ではこうした取り組みによって年間およそ150トンのプラスチックゴミの削減につなげたいとしています。
すかいらーくホールディングスの伊藤宏泰さんは「環境への関心が高まる中、会社としても改善できる部分から取り組みを広げて環境問題に貢献したい」と話していました。
また、コーヒーチェーンの「スターバックス コーヒー ジャパン」は、国内に1500ある店舗すべてで年間２億本使われているプラスチック製のストローを来年５月末までに紙製に切り替えます。
会社では、プラスチック製のカップについても、紙製に切り替えるための実証実験を行っていて、外食業界の間で「脱プラスチック」の動きが加速しています。
銀行や証券会社からは独立した立場で個人客の相談に乗って、金融商品を販売する金融アドバイザーが業界団体を設立します。将来の資産形成に関心が高まる中、業界全体でサービスの質を上げ、信頼を高めるねらいがあります。
銀行や証券会社に所属せず、個人の客の要望を聞いてその人に適した投資信託や年金保険などを提案・販売する「ＩＦＡ」と呼ばれる金融アドバイザーはアメリカなどで浸透しています。
日本でも、証券会社などから独立した人が金融商品仲介業者の登録をとってアドバイザーとなる人が増え、およそ3800人が営業しています。
ただ、中には手数料を稼ごうと、顧客に投資信託などを頻繁に買い替えさせて回転売買が疑われるアドバイザーもいることが課題になっていました。
このため、顧客から信頼を得るためにはアドバイザー全体でサービスの質を高めていく必要があるとして、来年１月に業界団体を設立することになりました。
団体では、顧客の要望に添わないアドバイスをしていないかチェックしたり、顧客保護のルールを作ったりする計画です。
設立メンバーの福田猛さんは「資産運用のプランづくりからフォローまで一貫してサポートできる人材を増やしていきたい。研修や教育にも取り組んでいきたい」と話しています。
政府の新たな「少子化社会対策大綱」の策定に向け、有識者による検討会が提言の骨子を取りまとめ、基本的な目標に「希望出生率1.8」を掲げたうえで、性別による役割分担を見直し、男性の家事・育児への参画促進を図ることなどが盛り込まれています。
政府の「少子化社会対策大綱」が、ことし５年に１度の見直しの時期を迎え、有識者による検討会は新たな大綱の策定に向けて提言の骨子を取りまとめました。
それによりますと、基本的な目標として「希望出生率1.8」を掲げたうえで、若い世代が希望する時期に結婚でき、子どもを持つことができる社会をつくるとしています。
そのうえで、性別による役割分担を前提とした働き方や暮らしかたを見直し、育児休業などの定着促進や男性の家事・育児への参画促進、それに子育て家庭への人的・経済的支援の充実、さらにＡＩ＝人工知能や、ＩＣＴ＝情報通信技術を活用した保育現場や子育て関連手続きの効率化などが盛り込まれています。
政府は、この提言を踏まえ、今年度中に新たな大綱を決定することにしています。
Like many editors working in luxury publishing, Shaway Yeh began to feel disillusioned with the direction the fashion industry was taking. For 12 years, Yeh was the editorial director of Modern Weekly, one of China’s most influential lifestyle magazines.
Her aha moment happened four years ago, when she took part in a panel discussion at the Copenhagen Fashion Summit, a sustainability-focused conference in Denmark.
“I saw so many important people talking about sustainability and, like many others who start learning about it, I was quite shocked because there were so many things I didn’t know about fashion and the negative impact it has. So it was like a wake-up call,” says Taiwan-born Yeh when we meet her in Shanghai, where she has lived for almost two decades.
After the summit, Yeh decided to assign an editor a weekly column on fashion and sustainability, back when almost nobody – especially in China – was paying attention to the impact of fashion on the environment.
Shaway Yeh (left, founder of YehYehYeh) moderates a talk with Burak Cakmak, dean of fashion at Parsons School of Design, and Katrin Ley, managing director, Fashion for Good.
Shaway Yeh (left, founder of YehYehYeh) moderates a talk with Burak Cakmak, dean of fashion at Parsons School of Design, and Katrin Ley, managing director, Fashion for Good.
When Yeh left Modern Weekly two years ago, she realised that if she really wanted to make a difference, she had to learn more about a complex issue like sustainability.
Yeh, whose inquisitive nature and interest in social issues have always guided her career, went to Boston in the United States and enrolled in a course in corporate sustainability and innovation at Harvard Business School, where one of the first things she learned was how difficult it is to reduce one’s environmental footprint.
In 1959, chemist Puzant Torigian was challenged by a colleague to make a nicotine-free cigarette. He became somewhat obsessed by the idea and began systematically testing tobacco substitutes, including kale, grape, cabbage, kohlrabi, spinach, carrot, peanut, tomato leaves, and sugar beet tops. Finally, he determined that the best substitute was Lactuca sativus (or lettuce). When its leaves were properly cured, they burned like tobacco, but had no nicotine, were nonalkaloidal, nontoxic, and had lower tar and ammonia residues than tobacco.
Torigian got together a group of investors in his hometown of Hereford, Texas, and in 1965 they introduced Bravo Smokes, the lettuce cigarette.
Reviews of Bravo Smokes were, in general, not favorable. People said that, “It’s like smoking old socks.” And that they were “worse than dried buggy whip or coffee grounds in a newspaper wrapper.”
The company’s director of marketing acknowledged that many found the cigarettes disagreeable at first, but insisted that, “If a person will smoke a carton of these he won’t be able to tell the difference.”
Nevertheless, the company managed to find a small, niche market selling to smokers trying to quit who wanted something that would replicate the ritual of smoking but without the nicotine.
But finally, in 1972, Bravo Smokes went out of business. Torigian attributed this to a fallout among the business partners — not lack of demand for the product.
In the late 1990s, Torigian relaunched Bravo Smokes, and in its new incarnation the company seems to have lasted for at least a decade, selling a “Smoker’s Survival Kit,” which was 18 packs of Bravos for $92.50. So about $5.14 a pack. However, I’m assuming that the company must eventually have, once again, gone out of business, because I can’t find any evidence that it still exists. Its website, bravosmokes.com, has now been replaced by someone’s Hebrew-language blog.
两位欧洲央行执委提名人周五做出鸽派表态，称经济成长疲弱和低通胀前景证明了刺激举措的合理性。
2019年11月22日，德国法兰克福，德国经济学家施纳贝尔出席欧洲银行业大会。REUTERS/Ralph Orlowski
预计将于1月初加入欧洲央行执委会的德国经济学家施纳贝尔(Isabel Schnabel)和意大利的Fabio Panetta指出，欧元区经济依赖于欧洲央行的帮助，而备受银行批评的负利率使经济受益。
欧洲央行在9月初批准出台新一轮刺激计划，引发了政策制定者前所未有的公开不和，最终导致代表德国的执委劳滕施莱格辞职，他曾反对欧洲央行的多轮宽松政策决定，但均未获成功。
“鉴于通胀压力下降，当前的通胀数据以及中期通胀前景尚远离低于但接近2%目标的事实，证明了这些决定的合理性，”施纳贝尔在书面回答欧洲议会经济与货币事务委员会的提问时写道。
德国央行总裁魏德曼和施纳贝尔的前任劳滕施莱格都反对重启购债计划。新一轮购债计划将无限期实施。
“这一决定还反映出，在利率接近有效下限的情况下，维持货币刺激的难度，”施纳贝尔表示，并补充称，她“完全赞同”有必要实施宽松货币政策的观点。
意大利央行高级副总裁Panetta在其回答中也表达类似的观点。几天后，两位候选人将出席欧洲议会经济与货币事务委员会的提名确认听证会。
“最近的数据显示，通胀前景似乎没有达到管委会设定的低于但接近2%的目标，因此有必要采取宽松货币政策，”Panetta说。
Panetta和施纳贝尔都为欧洲央行的负利率政策进行了辩护，称这项政策是积极的，尽管有可能需要监控的副作用。
“现阶段，包括负利率在内的欧洲央行举措带来的裨益仍超过其潜在的副作用，”Panetta补充说。
他们都表示，超过某个临界点，降息可能不再合理，因为会压缩银行利润，从而导致银行成为货币政策传导的一个障碍。
This month, China’s central bank cut lending rates by just 5 basis points. Unlike during previous slowdowns, the PBOC is keen to avoid flooding the economy with liquidity and starting another boom-bust cycle
China’s economic growth remains on the back foot, with both structural and cyclical factors undermining the economy’s rate of expansion.Unlike during previous slowdowns, such as the global financial crisis of 2008 and 2009, the People’s Bank of China is adopting a painstaking approach to easing monetary policy: it is like an artist honing a marble statue with a chisel, instead of smashing up slabs with a sledgehammer.
In the year ahead, there are good reasons for the PBOC to persist with such a constrained, surgical approach.On November 19, the central bank trimmed its one-year and five-year loan prime rates by 5 basis points, to 4.15 per cent and 4.8 per cent respectively. This adjustment was widely expected, given that the seven-day reverse repurchase rate had also been lowered by 5 basis points earlier that week.Yet the cut was very small, compared with the more usual 25-basis-point adjustments that other major central banks make.The direction of China’s monetary policy is largely expected, since economic data remains weak. The ongoing trade war with the United States is hurting China’s export performance and, more importantly, curbing business confidence and curtailing investment.
Consumers are also starting to become more cautious about buying big-ticket items, especially cars. They are switching to spending more on consumer services, such as health care, education and financial services.Besides, China is facing structural hurdles to growth. Although millions of young graduates are entering the workforce each year, a similar number of people are also retiring. This means that, without labour force growth, workers need to be more productive to continue delivering economic growth.
However, China’s productivity boom is expected to slow as its manufacturing sector matures. This needs to be upgraded alongside the service sector to bring in the next phase of expansion.
Bearing these developments in mind, it would be right for the central bank to maintain loose monetary policy. However, it may need to be mindful of how aggressive it is in providing the economy with liquidity. In the past 10 years, the PBOC has often resorted to pushing a significant amount of liquidity into the banking and financial system to facilitate an economic recovery.
In the aftermath of the global financial crisis, credit growth exploded to 3.5 times GDP growth. A lot of the new loans went to local governments for public projects, as well as to companies for business expansions. The PBOC went on another lending spree in 2012, albeit less aggressively.