分类: 银行职业资料

  • 关于申请核销青岛京润石化有限公司呆账贷款的请示报告实例

    关于申请核销青岛京润石化有限公司呆账贷款的请示报告实例.doc

    营业部:
    根据营业部鲁营发 [2014]76号文件第二章第七条第七款“由于借款人和担保人不能偿还到期债务,申报行诉诸法律,借款人和担保人虽有财产,经法院对借款人和担保人强制执行超过2年以上仍未收回的债权(执行2年以上类)”之规定,由于借款人青岛京润石化有限公司(以下简称京润石化公司)、担保人安梦纺织品有限公司、省建筑构件公司不能偿还到期债务825万元,法院已裁定案件本次执行程序终结,经我行风险管理委员会2014(第14-2期)审议同意,现申报核销京润石化公司项目呆账贷款本息10,589,554.85元,其中:本金8,253,723.18元;表外利息2,335,831.67元(截止2014年11月20日)。
    一、借款企业基本情况
    (一)借款企业概况
    (二)生产经营情况
    京润石化公司成立初期,经营范围涉及石油及其衍生品、五金、建材、化工产品、金属材料、纺织品的批发零售业务,整个销售环节比较顺畅,取得了一定的经营效益,但由于“PP-C管线和管件工业化生产”项目失败,导致企业经营陷入困境。
    (三)企业经营陷入困境的主要原因
    (四)企业资产负债情况
    该企业现已关门停业,在我行贷款于2012年5月底在安永审计后从关注降至次级,形成不良后,企业再未编制年度财务报表。经我行查阅历史档案,企业提供的最新年度财务报表2012年12月31日,该年度财务报表经安明有限责任会计师事务所审计,通过审计报告附注说明显示,企业报表明细如下:
    (1)、资产负债总体情况:总资产12023万元,总负债1719万元,所有者权益10305万元,资产负债率14.29%。
    (4)、负债总计1719万元,流动负债629万元、其中短期借款390万元为农行西稍门支行贷款,应付帐款49万元,其他应付款306万元,其他应付款中,北冶人和公司80万元、汇海公司50万元、雁建公司71万元、兴田公司72万元、美福石化28万元等,应付福利费48万元。未交税金-273万元等。长期负债1090万元,全部为我行长期项目借款。
    二、企业在我行贷款情况
    (一)贷款情况
    (二)我行贷款担保情况:
    该贷款担保方式为双担保和部分抵押,两家担保单位分别为省建筑构件公司和安梦床上用品有限公司,抵押物为:省红旗电机厂(项目合作方)拥有的工业用途划拨土地及地上厂房,评估价值524万元,抵押贷款220万元,诉讼执行时抵押担保均有效。贷款担保情况见下表:
    3、抵押物情况:省红旗电机厂(项目合作方)拥有的工业用途划拨土地使用权及地上22号厂房,该抵押物位于幸福中路1号,土地面积4937.96平米、厂房建筑面积2857.40平米,评估价值524万元(由天正房地产价格评估咨询有限公司评估,2012年7月12日出具了编号为“天正评字2012070705号”的房地产估价报告),抵押物对应贷款220万元(贷款合同中未明确对应那笔贷款),抵押手续合法齐全。2013年3月,该企业代京润石化公司偿还抵押物对应贷款220万元后,我行按法院要求释放了抵押物。
    (三)申报核销概况
    (四)借款企业在其他金融机构贷款
    三、贷后管理及不良贷款清收处置情况
    (一)贷款不良后采取的资产保全、尽职追索和清收处置措施
    (二)不良贷款清收处置成效
    截止目前,京润石化公司不良贷款累计清收处置256万元,本金清收处置率23%。支行已计提拔备能覆盖处置损失。
    实地核查结果:2014年5月15日星期五下午14点,南大街支行处置中心经理及管户信贷员一同前往京润石化公司、安梦纺织品有限公司未见其经营痕迹。
    四、呆账成因分析与责任认定情况
    五、应吸取的教训及整改措施
    六、转入账销案存资产管理以及继续追索的有关措施
    我行在该公司825万元呆账贷款核销申请获批后,将按照有关规定转入账销案存B类资产管理,对该企业的呆账贷款我行仍将继续追索,并且做好以下工作:密切关注借款人、保证人等债务责任人生产经营、还款能力等变化情况,特别是建设构件厂的债务清偿情况,积极查找债务责任人资产信息,对发现现实资产或相关线索的,根据具体情况采取相应追索措施。对涉嫌违法犯罪的债务人,密切关注案件进展情况,适时提出刑事附带民事诉讼或另行提起民事诉讼,依法主张我行债权。
    七、支行意见:
    经支行2014年11月24日风险管理委员会2014年(第14-2期)审议同意,根据营业部鲁营发 [2014]76号文件第二章第七条第八款“由于借款人和担保人不能偿还到期债务,申报行诉诸法律,借款人和担保人无财产可执行,法院裁定执行程序终结或终止(中止)的债权”之规定同意申报核销青岛京润石化有限公司呆账贷款本息合计:10,589,554.85元,其中:本金8,253,723.18元;表外利息2,335,831.67元(截止2014年11月20日),并按程序报请上级行审批。
    妥否,请批示

    南大街支行
    2014年11月25日
    附件:支行资产风险管理委员会会议纪要(第14-2期)

  • 小企业信贷产品创新工作获奖方案评选

    小企业“海陆仓”融资
    易融通
    华为供应链融资
    科技园区瞪羚企业专利权质押融资
    商贷通
    中小企业上市一路通
    专业商贸市场循环资金贷款
    优质核心客户经销商融资
    小企业信用担保协会会员联保贷款
    科技创新型小企业知识产权质押融资
    “科技宝”融资
    小企业动产质押融资
    小企业“钢财通”贸易融资
    车融通
    花卉贷
    “物流通”融资
    供应链金融
    汽车质押附加汽车合格证监管融资
    “摩配通”应收账款质押融资

  • 贸易融资营销案例评选活动获奖案例

    贸易融资营销案例评选活动:严格按照营销方案创新性、营销成果显著性、推广价值普遍性、风险相对可控性等评选标准开展案例评选活动。

    贸易融资营销案例评选活动获奖案例

    广本汽车经销商存货融资
    新一佳超市产业链营销案例
    利华益集团内外贸一体化营销
    燃料油物流结构性贸易融资
    广东天乙集团买方付息卖方融资
    山东渤海油脂“E”式营销案例
    北京现代二级配套供应商融资方案
    哈尔滨锅炉厂贸易融资“逆向”营销
    东凌集团贸易融资营销案例
    中海壳牌国内贸易融资案例
    货物监管项下的边境贸易融资
    萍钢存货质押融资组合营销案例
    魏桥纺织本外币一体化营销案例
    郑州思念食品供应链融资
    政府采购供应商保理融资方案
    沙隆达集团内外联动营销案例
    马钢供应商发票融资营销案例
    江苏和顺石化贸易融资组合营销案例
    山西商品监管项下的国际贸易融资业务
    天津一汽夏利产业链综合营销案例
    上海小麦大宗商品转口贸易融资案例
    河南中信保担保项下买断型国际保理业务
    重庆大江信达国内贸易融资营销案例
    广西恒荣物流商品融资组合营销
    北京艾科泰买断型出口单保理融资业务
    深圳大宗商品债项授信贸易融资案例
    广东志高空调供应链融资营销案例
    安徽美菱股份供应商国内保理融资
    浙江远大国内贸易融资案例
    广西上汽通用五菱供应商“1+N”营销
    陕西东岭物资国内贸易融资营销案例
    宁夏启元药业福费廷融资案例
    四川琼香酒业国内信用证项下买方融资案例
    浙江新市油脂核心企业产业链营销
    厦门翔鹭石化国内信用证卖方融资业务
    吉林通钢供应链融资服务方案
    青岛森泰达集团“财智国际”组合营销
    大连达伦特工艺品公司出口发票融资业务

  • 二级分行结算与现金管理业务处理文件工作资料

    中国农业银行杭州分行代理市级财政国库集中支付业务操作细则.doc
    中石化南京分公司现金管理项目操作相关规定.doc
    全市网点支票通兑.doc
    加强滚动型法人理财产品营销管理.doc
    启用整合版《结算服务申请表》及《结算服务协议》.doc
    收费协议格式.xls
    整合版《结算服务申请表》及《结算服务协议》.doc
    行政印章用印审批单.doc
    银财通账户存在同城委托业务的处理方法.doc

  • 银行企业宣传思想文化工作培训班课件

    银行企业宣传思想文化工作培训班课件-职业心理健康与积极心理资本开发PPT课件.ppt
    银行企业宣传思想文化工作培训班课件-中国建设银行企业文化诊断与评估PPT课件.ppt
    银行企业宣传思想文化工作培训班课件-银行宣传思想文化工作创新PPT课件.ppt

    宣传思想文化工作培训班-银行企业文化诊断与评估PPT课件.ppt

    一、企业文化的基本概念
    二、企业文化的传统基因
    三、企业文化的现状特征
    四、企业文化的未来发展

    愿景:
    是企业肩负使命而希望达到的未来图景
    是企业成员共同的愿望、理想、远景,反映企业的前进目标
    可以极大地激励人们朝共同的理想努力

    愿景有四个基本的激励层次:
    企业对未来承诺的
    大家共同期望的
    大家愿意主动为之努力的
    有信心通过努力可以实现的

    企业文化明确宣示了经营管理的核心定位和主张。提供了决策的道德和价值标准,有助于降低决策的风险,有助于根据环境变化调整经营策略。
    可以形成同一个声音,使广大员工的思想和行动切实统一到全行的战略决策部署上来。
    企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用,可以形成一种价值准绳的“软约束”。这种约束会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我调整控制。
    运行规则的清晰化,可以减少管理过程中的沟通成本。统一的文化提供了员工之间沟通的“共同语言”和“公理”,有利于降沟通成本和控制成本,提高内部效率,防止出现缺乏企业规则而导致的短视效应、山头主义和“温水煮青蛙”的现象。
    美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间,对企业文化对经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化因素特征的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

    1.团队支持文化
    典型特征:员工的工作满意度和心理健康水平都很高;鼓励员工发展技能,开发潜能;管理过程中提倡员工参与、开放式沟通,领导向下级咨询,关心和支持下级工作,用团队方式工作。这种文化重视所有员工的培训和发展,其核心价值观是归属感和信任感。目标是通过增强凝聚力、提高士气、全面培训达到人力资源开发的目的。典型组织:惠普
    基本假设:通过团队合作和员工发展组织环境能够得到很好地管理,顾客被认为是组织的合作者,组织的事务是营造一个仁爱的工作环境,管理的主要任务是授权给员工并推动员工参与、承诺和忠诚。
    领导类型:推动者、导师、父母
    成效标准:凝聚力、士气、人力资源开发
    价值导向:团队支持导向

    3.市场绩效文化
    典型特征:强调生产率和实现组织目标。文化的特征是规划详尽、目标明确,领导关心的是如何满足顾客的需求,特别是准时交货,保证质量,从提高生产率和盈利率的目标出发组织生产,考核绩效。领导行为是指导的、目标取向与务实的。组织结构以职能制为主,信息沟通按层级开展,决策集中在上层领导,组织内人人争先完成任务,在岗培训目标就是要提高员工的绩效。这种文化通过计划和设置目标取得较高生产率、效益和盈利率。典型组织:GE(通用)。
    基本假设:外部环境不是良好的而是敌对的,顾客是挑剔的并且对价格感兴趣,组织的事务是提高竞争地位,管理的主要任务是驱动组织朝着产量、结果、利润目标努力。清晰的目标和侵略性的战略能够导致高的产量和利润。
    领导类型:驱动者、竞争者、生产者
    成效标准:市场份额、目标实现、击败竞争者
    价值导向:市场绩效导向

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    心理资本(PsychologicalCapital),就是个人表现出来的一种积极状态和态度,是促进个人成长和绩效提升的心理资源。
    心理资本有四大核心要素:
    自信:面对竞争和挑战信心十足,并付出努力来积极主动地获得成功;
    乐观:善于保持良好的心情,认可自己的能力,对事情的发展有控制感;
    希望:对未来充满希望,同时又能为成功实现目标选择有效的方法;
    韧性:即使遭遇逆境、冲突、失败和责任的压力,也能迅速恢复。

  • 业务运营风险管理系统培训课件

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  • 会计检查辅导员培训讲座课件

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  • 会计要素系统培训讲义

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  • 运行管理专项制度讲解PPT课件

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  • 业务集中处理平台培训讲义

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