分类: 银行汇报总结

  • 银行服务产品分析报告参考

    广东省分行营业部工行“电话通”产品分析报告.doc

    广东省分行营业部工行“电话通”产品分析

    工行“电话通”是面向市场类和批发类商户单位推出的新型金融交易设备,具有银行卡消费、转账结算、电子汇款和其他金融自助交易、凭证打印等功能和普通电话通信功能。它在整合了我行产品、业务、科技等资源的基础上,扩容了品牌、服务、价格等市场竞争元素,能为商品交易市场中的消费者和商户提供方便快捷的金融服务。该产品的推出,对我行拓展营销渠道、丰富营销手段、增强市场竞争力具有十分重要的意义。支票型“电话通”成功投产,使得工行“电话通”产品集先进的刷卡、刷支票、电话汇款等诸多功能于一身,工行“电话通”支付多样性的特点得以进一步体现,可在很大程度上满足不同类型的消费者的支付需求。
    一、工行“电话通”产品现状
    (一)发展概况
    (二)存在问题
    二、工行“电话通”产品前景
    (一)从专业市场的地理布局来看,目前广州市许多专业市场正在或即将从市区迁至近郊,远离市中心,周边银行物理网点较为稀缺,而个体工商户的经营时间与银行网点的对外营业时间基本处于重叠状态,对银行服务的依赖度较高,一旦办理银行业务不便,必将影响商户正常经营。而工行“电话通”产品所支持的银行卡账户余额查询、工行卡转账,汇款等功能基本可满足商户对于查询销货货款到帐、支付进货货款等需求。
    (五)据不完全估算,目前广州市专业市场内的个体工商户单位超过八万家,从市场容量而言,工行“电话通”产品的潜力依然巨大。我行在营销工行“电话通”的过程中,将营销目标从专业市场和批发类商户单位扩大到了普通的商户单位,进一步拓宽了工行“电话通”产品的受众面,批发类商户与零售类商户一起,共同构成了我行工行“电话通”产品的潜在目标客户群,基数十分庞大。
    三、工行“电话通”产品发展建议
    (一)理清发展思路,锁定营销目标,以批零兼售的形式,组织相关专业部室,与各家支行上下联动,精确营销工行“电话通”产品。尤其对于大型批发类专业市场,要从源头营销,注重渠道建设,以多种形式进行产品推广宣传,采取总对总的营销模式,实现拉网式营销,借助工行系统内资源,利用已有模式,实现整个市场的全面拓展与覆盖,迅速打开局面。
    (五)加大风险监控力度,遏制违规套现。随着工行“电话通”产品的深入推广,风险敞口开始放大,部分商户利用工行“电话通”产品进行违规套现,我行已根据浙江银联返传的风险案例,累计对900余家涉嫌违规套现的商户进行了停机处理,停机数量占当年发展数量的10%以上。

  • 银行员工个人年度总结

    银行员工个人年度总结.doc

    1、本人在本年度能热爱社会主义祖国,认真贯彻执行党和国家的各项路线,积极参加政治学习,了解实事政治,自觉执行金融政策,严守金融法纪,维护金融服务方向。
    2、热爱农行,以农行发展为己任,牢记农行宗旨和目标,时时维护农行利益,信守农行精神和理念,热爱农行政策和规定,维护农行信誉和形象,树立职业荣誉感,忠于农行。
    7、有强烈的协作意识,与同事坦诚相待,融洽相处,相互配合,相互支持,一起创造,维护和谐的工作环境,时时牢记自己是农行的一分子,自己的岗位影响着农行的整体运转,自己的工作与同事的工作密不可分,做好本职工作就是对同事工作的最好配合,就是对工作发展的最大贡献,能时刻坚守本岗位,坚持从我做起,从每时每刻做起,从一点一滴做起。
    8、为适应日新月异的改革形势,本人除了学习业务以外,还不断地学习各方面的知识,来充实自己。

  • 大堂经理履职报告

    大堂经理履职报告.doc

    三年中我先后在第二储蓄所担任所主任、伯乐大街分理处大堂经理,大堂经理不但承担着分流、引导、识别客户的基础工作,还起着发现市场、进行初步产品营销的作用,自走上大堂经理岗位以来,我就立志做“先进服务理念的宣扬者和传播者、快捷服务渠道的倡导者和实施者、提高服务效率和质量的践行者”。现将自己三年多的工作实践和体会汇报如下:
    一、加强学习、提高业务素质
    二、注重礼仪、提升农行形象
    大堂经理是我行营业网点的形象大使,是展示给客户的第一道风景。不仅要有良好的个人形象,更重要的是内在涵养,包括言谈举止、个人修养、业务技能、语言表达和综合运用等多方面的修养。在参加我行客户经理各类培训的基础上,我自觉学习了金融礼仪,练习微笑和行为礼仪,丰富知识底蕴,增强沟通自信。
    三、分流客户、发挥分区作用
    四、“三勤”工作、提高离柜占比
    “三勤”,即眼勤、耳勤、嘴勤。一是眼勤,就是要在平时工作中善于观察事物,见机行事,在日常工作中做到第一时间内关注每一位来网点的客户,主动询问客户的需求。通过观察客户的衣着、言谈举止等做出初步判断。对于较容易识别的优质客户和潜在优质客户,要主动上前询问其需求,并对其进行理财服务推介。
    三是嘴勤,嘴勤是大堂经理的基本要领,不仅要有迎来送往的三声服务,更主要的主动与客户交谈,了解、挖掘客户的需求,并给客户一个专业的解释和满意的答复。
    在竞争日趋激烈的金融行业,我深知对大堂经理的要求会越来越高。我会一如既往地在这个充满挑战的岗位上不断探索,积极学习,自我加压,争取工作有新的突破。

  • 营业经理履职报告、工作总结、述职报告

    1、商品城分理处委派营业经理履职报告.doc
    2、营业经理年度个人工作总结.doc
    3、二季度营业经理工作报告.doc
    4、营业经理述职报告.doc

    商品城分理处委派营业经理履职报告
    我在任职期内,能忠于职守,严于律已,作风廉洁,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、市分行的各项委派制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。
    遵守委派营业经理日常工作规范,按《省分行营业经理工作实施细则》,在工作中做好周查、月查、季查,本月履职情况汇报如下:
    1、监督检查操作风险和案件事故进行风险防范监督,本网点柜员设置符合事权划分、相关岗位责任制的执行情况。
    8、每日对现金款项、重要凭证、有价单证、柜员权限卡密码、印、压、证、各种登记薄、网点监控是否开启、柜员离柜是否签退款箱是否上锁等进行检查和监督。
    9、每周对现金、重空、权限卡、印、压、证、进行周查。
    10、每月对各种查询、查复、帐目核对、帐户的开立、反交易、交换人员是否混岗、清算业务记帐、复合、对帐相分离进行监督检查。
    本月对检查出现的问题情况和整改如下:
    1、加强营业经理履职工作,加强日常工作的制度性和自律性。
    2、加强柜员业务操作合规性教育,按规定使用业务凭证。
    3、对所开帐户进行联网查询核对,注意补签章。
    报告人:

  • 营业经理季度工作计划

    营业经理四季度工作计划.doc

    营业经理四季度工作计划
    汇通支行领导:
    根据《中国农业银行营业经理工作手册》、《关于认真做好营业经委派制工作的通知》的规定,为认真履行营业经理的职责,贯彻执行业务操作规程,有效防范日常业务操作风险,确保网点业务运行无重大差错事故及案件发生,现对四季度营业经理工作做出如下计划:
    一、坚持日常操作规范,杜绝不规范操作。
    1、坚持早上准点撤防开门,晚上清场设防锁门。
    9、坚持营业终了,检查各柜员班后是否签退,监督柜员进行服务器签退,检查计算机系统是否关闭,检查空调、照明及门窗及其它电子产品是否关闭,日终清场完毕后设防锁门。
    二、营业中事项严格把关
    1、监督网点柜员岗位设置是否符合事权划分管理规定和内部控制要求,各柜员角色分配、级别及权限的设置是否合规。
    2、监督余额表各科目的使用情况及账户设置是否规范,余额表借贷方账务反映是否正常。
    9、严格日常审批授权业务。对大额存取款、错账冲正、反交易、挂失、补制机打凭证及其他需授权的重要业务进行严格审批。
    10、根据事权划分原则,对权限内的会计核算事项进行审批。
    三、继续认真做好查询查复、反洗钱及其它日常工作,续续做好周查、月查的分析上报工作。
    1、对后督中心发出的查询、预警信息及时核实原因并及时回复处理,并将查询情况及回复情况及时通告柜员,并在晨会上举一反三,分析差错原因及总结经验教训。
    9、对上级运行管理部门或专用检查组提出的问题,及时分析问题产生的原因,及时进行整改,并及时反馈整改进度并上报整改报告。
    四、采用多种形式,继续做好员工业务培训工作,确保各项业务依法合规地进行操作。
    1、继续定期、不定期地对营业网点业务人员开展业务培训和指导,使每位员工能熟练掌握业务知识与技能,熟知各类业务操作中的风险点和风险环节以确保各项业务操作的合规性。通过加强学习和培训,进一步增强员工的制度观念和责任意识,不断提高柜面员工业务素质、自我保护意识和自我防范能力,使遵章守纪、按章办事成为员工的习惯。
    2、利用每周五例会时间,采用互动交流、总结会、再培训的方式,组织员工学习各类业务操作规程、业务管理办法、新业务新产品。在学习及培训过程中,使用网点大屏幕液晶电视向柜员播放相关PPT幻灯片,结合现场讲解,加深了员工学习印象,提高了学习效率。
    五、做到报告制度的落实
    1、及时向派出行报告内部管理重大事项,按月向派出行总会计上报履职情况报告,同时向派驻网点负责人通报履职情况及提示业务风险。
    2、每季制定工作计划,并报派出行。
    中国农业银行股份有限公司
    机场支行
    营业经理:

  • 理财客户经理年度工作总结

    理财客户经理年度工作总结2014.doc
    理财客户经理年度工作总结2015.doc

    2015年,在行领导的指导和全体同事的支持下,我严格按照理财经理岗位职责和核心竞争力项目要求自己,配合网点负责人,较好地完成了各项任务。主要从以下三个方面开展的工作:
    一、客户的挖掘拓展
    按照我行“竞争高端、定位中端、培育潜力”的发展战略,细分客户群体,以优质客户为主要目标,加大宣传营销力度,提高客户对我行的认知度与依存度,并借其口碑,以点带面,提高覆盖率。效益不是无本之源,只有在充足的客源中,才有更大的余地培育优质客户,走吸引—选择—效益之路。在同业竞争日趋激烈的今天,拓展市场份额。
    三、产品与服务营销
    1、明确目标,提升认识。提高对营销工作重要性的认识,以利润最大化为目的,侧重以能带来中间业务收入的理财产品为经营手段,如基金、国债、保险、理财产品等,采取以客户为中心,以市场为导向的经营方针,本着规模、效益、质量同步增长的原则开展业务。发挥出最大的潜能,促进理财金帐户、牡丹卡、灵通卡、U盾、电子银行等硬性指标的完成。
    3、延伸服务,持续营销。既然是产品,就不能一卖了之,售后服务是关键的一环。平时在工作中,将152位重点客户的投资品种登记造册,适时传递有利信息,将服务工作做细、做实、做强,在增加中间业务收入的同时,实现对中、高端客户的长期维护,提高其忠诚度和贡献度,达到持续营销的目的。
    “踏汀洲者得芳草,探深海者得龙麟”。在具体操作中,有些方面还很欠缺,我会不断提升自己,竭力为客户提供专心、专业、专享的服务,做好弱市中的理财服务,从容面对金融风险。
    明年,我将遵照上级行各阶段工作重点,稳扎稳打,为实现客户、网点双赢,我行各项业务健康、和谐、持续发展,做出自己的努力!

  • 学习《感动银行》颁奖典礼员工先进事迹心得体会

    学习《感动银行》颁奖典礼员工先进事迹心得体会–学习先进 爱岗敬业.txt
    学习《感动银行》颁奖典礼员工先进事迹心得体会–点滴汇成江海、众人成就银行.txt
    学习《感动银行》颁奖典礼员工先进事迹心得体会–责任成就人生.txt

    学习《感动银行》颁奖典礼员工先进事迹心得体会-点滴汇成江海、众人成就银行

    如果说银行是一棵大树,那么2014年的年轮和往年有着相同却又有所特殊,我们身边的40多万银行员工中不断涌现出了许多品德高尚、感人的事迹,深深感动、鼓舞和震撼了每一位银行员工。

    近日,支行组织全行员工观看“感动银行”颁奖典礼。第八届10位“感动银行”员工中,既有忠于职守、爱岗敬业的客户经理,有为了发展银行科技几乎失明的科技人员,奋斗在抗震救灾一线的模范人物,还有身患绝症“与时间赛跑”的支行行长。虽然职位不同,但是他们都具有忘我工作、顾全大局、甘于奉献的精神。我想这就是为什么一代代银行人能开拓创新,建功立业的动力源泉――因为有这些可爱可敬的银行员工。

    身为银行一员,我感到高度的时代紧迫感和历史使命感,肩上有着加快银行发展的重任。现在有了这样的榜样,我备受鼓舞,决心要向先进学习,向典型看齐。在观看“感动银行”后,给自己提出了更高的要求:

    第一是深化敬业和责任心的含义,要在银行发展的脚步中始终无私地奉献于银行。

    第三是发挥创造力,大胆创新。

    相信,看完“感动银行”的人都会有一种真实的清洁感,就像一次精神上的沐浴,目标清晰而身心轻松;又会有一种不可推卸的义务感,走路的步伐也更坚定一分,就像是一次年度的充电。银行是一宏伟的钟塔,而我们银行员工就是其中千千万万的小齿轮,小螺丝,银行的前进在于我们,我们又为是其中一份子而感到骄傲。我们银行人都愿做秒针静静地“推”着时针转动,一圈一圈……与世界同步,创造金融事业的辉煌。

  • 全行开展精细化管理大讨论观点

    精细化与人力资源管理.doc

    现代人力资源管理理论中,有将人力定性为一种资本性投入,也有将其作为重要的经营资源来定义。无论是作为资本投入,抑或作为资源加以利用,就必然要讲求回报和效率。而精细化就是实现资源有效管理和运用的途径。强化精细管理理念,树立精细管理态度,掌握精细管理技能,在当前人力资源管理部门逐步由传统人事工作向现代人力资源管理转型的过程中,更显其实际意义。
    一、用精细管理理念统领人力资源管理。精细化管理并不是新名词,而是一种管理思想、管理方法和管理要求,用精细管理理念统领人力资源工作,把精细化的要求贯穿于人力资源管理活动和各项工作的全过程,大力推进人力资源管理的精细化,是提升人力资源管理层次和质量,增强人力资源的竞争发展能力,实现人力资本增值的必然选择。
    三、以精细化态度做好人力资源工作。人力资源管理正从传统人事管理的办办手续、算算工资等操作性、事务性工作,向真正意义上的人力资源管理与开发转化。

    精细化管理百分百.doc

    在全行上下开展精细化管理大讨论中,想到有这样二道数学公式:
    1、90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%;
    2、90%×90%×90%×90%×90%×……(无穷个90%) =?最后结果趋于零。
    抛开简单的数学意义,等式说明什么问题?
    无数次应对各种考试的想法是:60分是及格线,100分似乎比较难,而90分是一个可以引以为豪的分数了。有很多人认为工作中“做到100%不太现实,做到90%就很不错了”。这种说法似乎很有道理。
    “天下大事,必做于细。”精细化管理是一种意识、是一种理念,是一种认真负责的态度,是一种精益求精的文化。全面推进支行精细化管理工作,必须认识到:
    一、精细化管理进程中各项工作的完善是无止境的,要求管理工作做到制度化、格式化、程式化,强调执行力,这就对工作提出了更高的要求。
    三、精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入。它要求把每一项工作都抓细、抓实、抓到位。管理必须要“大事抓具体,小事抓到位”。精细化管理的促进常规管理更加规范化,更加具体化,更加人性化。
    每一位管理者应记住: 意识100%×理念100%×态度100%×细节100%×过程100%×基础100%×落实100%×执行100%×质量100%×效果100%=精细化管理百分百!

    基层呼唤精细化管理.doc

    “精细化管理作”为一种新的管理理念和管理技术越来越被社会所重视和推崇,它所显现的效果被已接受实施的企业所肯定。
    现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。所谓,基础不牢,地动山摇。人们对比中国与西方国家企业。建行基层作为金融机构的一线阵地和基础部门,全面引进精细化管理已显得十分必要和紧迫。一是新的形势要求金融基层机构引进新的管理技术;二是基层银行的本身性质和任务需要管理的精细化和科学化;三是随着建行体制的改革,也亟待管理创新。因此,要改变这些状况也有待导入精细化管理的理念和技术给以涤荡和改善。

  • 基层员工谈银行基层营销建议与看法

    “客户服务与产品营销”之我见.doc
    开口营销不仅仅是“开口”.doc
    浅谈营销的持续性.doc

  • 基层员工谈银行基层服务建议、看法与感悟

    “卖服务比卖产品更重要”.doc
    专业理财 用心服务.doc
    为优质客户架起立体式的沟通桥梁.doc
    也谈服务技巧.doc
    也谈细节服务.doc
    从便利店的成败到银行的新产品与服务.doc
    价值创造来源于完美服务 利润积累基于风险控制.doc
    优质服务与创新是提升竞争力的关键.doc
    优质服务从心开始.doc
    优质服务从细节做起-2.doc
    优质服务从细节做起.doc
    优质服务重在细节.doc
    保护客户利益 提升服务内涵.doc
    再谈服务.doc
    创“五心”级服务.doc
    创新银行服务的管理机制.doc
    化干戈为玉帛 在磨练中提升服务品质.doc
    向服务树形象 向服务要市场.doc
    和谐服务的遐想.doc
    售后服务更能为银行创造财富.doc
    在平凡的工作中打造精品服务.doc
    在服务上多走一步.doc
    如何优化银行服务.doc
    客户关系管理之“三心一意”.doc
    客户至上 用心服务.doc
    对如何提供服务品质的几点看法.doc
    小议银行服务与企业忠诚度.doc
    差异化服务——提升企业竞争力.doc
    开启服务创新理念 创造服务品牌价值.doc
    当我们跨入了银行服务时代.doc
    微笑服务的魅力.doc
    思服务质量 说攀比精神 求实在品质.doc
    我们要全方位地服务好客户.doc
    持之以恒做好细节服务.doc
    提升服务 永无止境.doc
    新形势下的银行服务理念.doc
    有感于“微笑服务”.doc
    服务——细节决定成败.doc
    服务、沟通及其他.doc
    服务与被服务.doc
    服务中的宽与窄.doc
    服务从点滴做起.doc
    服务在于深入人心.doc
    服务客户 感受快乐.doc
    服务工作六点论.doc
    服务应当慎于“微”.doc
    服务感悟-2.doc
    服务感悟.doc
    服务是制度执行与服务态度的融合.doc
    服务是提高客户忠诚度的源泉.doc
    橘子理论 服务新说.doc
    浅谈服务.doc
    浅谈银行如何建立“亲和力”品牌.doc
    滴水穿石的精神.doc
    点滴改进 创新服务 赢得客户.doc
    用微笑服务融化坚冰.doc
    用心沟通 为客户提供一流服务.doc
    用服务赢得客户.doc
    由“卖服务比卖产品更重要”想到的.doc
    让我们的服务更趋完美.doc
    说说服务中的“偏安”艺术.doc
    谈谈对有效服务的几点看法.doc
    谈谈我的服务经验.doc
    贴心服务 从我做起.doc
    走在服务制胜的道路上.doc
    银行服务“三部曲”.doc
    银行服务心得体会——发自内心的微笑.doc
    银行服务的七色花.doc
    银行服务的学问.doc
    顾客真的永远都是对的.doc
    感恩客户.doc
    银行服务创新之道.doc