分类: 银行汇报总结

  • 二级分行对公结算账户年检情况通报汇报及年检情况统计表

    常熟工行2014年对公结算账户年检情况统计表(一).xls
    常熟工行2014年对公结算账户年检情况统计表(二).xls
    常熟工行2015年对公结算账户年检情况汇报.doc
    常熟工行2015年对公结算账户年检情况统计表.xls
    常熟工行2015年对公结算账户年检情况通报.doc
    常熟工行2015年对公结算账户未年检种类原因分析.doc

    常熟工行2015年对公结算账户年检情况

    常熟市人民银行:
    我行根据人民银行关于《常熟市2015年人民币单位银行结算账户年检及换证工作实施方案》的通知,将通知下发到各网点并组织相关人员认真对通知进行了学习,领会其精神和重要性。同时积极开展各项工作,安排责任心较强、业务熟悉的工作人员,对全部单位银行账户开户的基本情况进行排查,并积极与各开户单位进行联系,采取张贴通告、发出信函、电话联系等各种渠道,来确保账户年检工作的顺利进行。因为次项工作时间紧,工作量大,但在我行行领导的支持和关心下,通过2个月的努力,我行的账户年检工作基本圆满。我行根据人行实施方案的要求,对开户资料进行审核,并按以下情形进行处理:
    1、对经审核提供的账户年检资料符合规定的,我行在账户管理系统中调取相应的银行结算账户信息,经与年检信息资料核对一致并符合相关年检条件的,在账户管理系统中加注年检标识;
    2、对经审核的账户年检资料不齐、开户手续不全或资料信息发生变更的的,与单位进行联系,补齐相关资料,如遇提供的年检资料涉及变更事项的,由我行审核后将变更资料一并提交人行办理变更手续,同时在人行账户管理系统中对账户加注年检标识;
    3、对营业执照未进行年检的或其他证明文件失效的、或已被久悬、或临时存款账户已逾期的,我行也在积极通知存款人,尽快办理销户手续。
    根据统计,2015年我行应进行年检查的单位银行结算账户数4082户,已年检的2775户,未进行年检的1315户,年检率达67.98%,其中,基本账户2436户,已年检1631户,未进行年检805户,年检率66.95%;一般账户1067户,已年检763户,未进行年检304户,年检率71.51%;专用账户463户,已年检328户,未进行年检135户,年检率70.84%;临时账户116户,已年检53户,未进行年检63户,年检率45.69%。
    未进行年检主要是:(1)部分账户因资料不全(组织机构代码证和税务许可证),多次联系客户,但客户一直未将资料补齐;(2)有账户因客户电话和通信地址变动无法进行联系;(6)部分帐户已转入久悬户;(7)有部分账户已于15年10月份进行年检查,但人行系统中无法输入年检信息。

  • 支付结算代理委托机构和代签机构年度资格审查工作上报报告

    支付结算代理委托机构和代签机构年度资格审查检查提纲.doc
    义乌分行关于支付结算代签发机构年度资格审查的报告.doc

  • 二级分行结算与现金管理工作总结上报报告

    2014年1-10月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2014年1-11月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2014年1-12月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2014年1-7月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2014年1-8月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2014年1-9月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2015年上半年舟山行结算与现金管理工作总结.doc
    2015年人民币结算产品完成情况报告.doc
    二级分行结算与现金管理业务情况调查表.xls
    南京分行2015年度结算与现金管理工作总结.doc
    2015年上半年南京行结算与现金管理工作总结.doc
    南京分行关于2015年第一季度结算与现金管理业务分析结算产品经理工作总结.doc
    南京分行关于2014年度结算与现金管理工作总结.doc
    扬州分行关于2013年度结算与现金管理工作总结.doc
    镇江分行关于2013年度结算与现金管理业务分析报告.doc
    扬州分行2014年结算与现金管理业务情况分析报告.doc
    镇江分行2014年结算与现金管理业务情况分析报告.doc
    2014年上半年扬州行结算与现金管理工作总结.doc
    无锡分行2014年结算与现金管理业务情况分析报告.doc
    镇江分行2014年1-2季度结算与现金管理业务情况分析.doc
    2015第一季度部分结算与现金管理业务总结.doc
    2015年一季度南通行结算与现金管理工作总结.doc
    2015年1-4月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2015年1-5月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2015年1-6月全市结算与现金管理业务情况分析.doc
    2015年1-10月全市结算与现金管理业务情况分析.doc

  • 二级分行结算与现金管理各种业务开展情况汇报及业务调研报告上报

    关于做好对公结算账户营销与管理工作的报告.doc
    关于小额支付系统业务处理情况报告.doc
    关于开展结算与现金管理业务调研的通知.doc
    关于开展结算与现金管理业务调研的通知1.doc
    关于现金管理协议调查情况报告.doc
    关于资信业务调查报告.doc
    南京分行上报账户收费调整情况.doc
    南京分行关于对公自助设备应用及需求情况调查报告.doc
    南京分行关于开展对公人民币结算中间业务依法合规和有关业务调查的自查报告.doc
    南京分行关于开展小额定期借记业务和支付影像业务系统调研报告.doc
    南京分行关于结算优惠套餐培训及培训成果总结报告.doc
    南京分行关于贵金属营销活动的建议.doc
    南京分行开展分行研发产品和系统情况调查报告.doc
    南京建行关于小额定期借记业务运行情况报告.doc
    南京行中间业务收入分析及下步措施.doc
    总行法人客户营销系统客户认领及使用情况报告.doc
    总行级现金管理客户管理情况.doc
    现金管理业务自查.doc
    资信业务调查表.xls
    昆山分行关于对公结算收入少收、漏收情况报告.doc
    关于支付密码器使用情况报告.doc
    关于开展“对公结算账户营销与管理工作”的报告.doc
    南京分行关于开展“体验农行产品”联合营销活动报告.doc
    徐州分行2015年1-7月单位结算账户发展情况分析报告.doc
    关于开展全面制度梳理工作的工作情况报告.doc

  • 基层银行员工谈工作责任心责任感心得体会

    严谨得到信任,责任决定能力.txt
    品“责任重于泰山”.txt
    工作就是我的责任.txt
    浅谈工作责任感——学习总经理重要讲话有感.txt
    热情与责任——学习营业部内控先进事迹有感.txt
    责任之于奉献.txt
    责任心——通向成功的门票.txt
    责任心是金.txt
    责任是一种态度 更是一种素质.txt
    责任是做好工作的基石 ——“三增强”主题教育体会.txt
    责任的境界.txt
    贵在责任感 赢在执行力 ——有感于“藏獒精神”.txt
    贵在责任感.txt

  • 建设银行广东省分行2015年二级分行经营绩效考评办法

    建设银行广东省分行2015年二级分行经营绩效考评办法.doc

    第二章 考评指标及标准
    第四条 考评指标分成三大部分:一是经营绩效指标。以效益价值为核心,设效益、市场、结构和质量四大类十五项考评指标,基本分合计1000分;二是业务竞争力指标。由各相关专业部门按照2015年的工作重点设置考评指标,基本分合计100分;三是内控管理指标。沿用倒扣分250分的计分形式。主要考评指标参考全省中等偏上水平确定标准值,依其对经营管理的影响程度分别确定各项指标的基本分权重。各项考评指标除存款指标划分本外币口径外,其他均为含外币口径。

    第三章 计分方法
      第五条 分别计算标准得分、进步得分,两类得分不加总。标准得分为标准基本分、加扣分之和;进步得分为进步基本分、加扣分之和。
      计算公式如下:
      得分=Σ(指标单项基本分+加扣分)
      加扣分=基本分×常数0.3×(指标值-对比值)÷标准差
      标准差=[Σ(某行指标完成值-对比值)2÷被考评行个数] 0.5
      第六条 标准分的计分规则:根据各考评行指标完成情况,在基本分基础上按公式加扣分。
      进步分的计分规则:根据各考评行指标完成情况,在基本分基础上按公式加扣分。
      指标的加扣分以基本分为限。
    第七条 各项指标的计算公式、口径与基本分结构。
    1、总资产净回报率(100分)
    (1)计算公式
    总资产净回报率=(当年实现考核利润÷日均资产总额)×100%
    (2)计算口径
    当年实现考核利润=账面利润-表内应收利息净增额+-实际利息支出高(低)于应付利息计提额部分-+年度应增(减)提的减值准备
    减值准备=贷款损失专项准备+非信贷资产减值准备
    年度应增(减)提的贷款损失专项准备=期末按贷款五级分类后四类应计提的贷款损失专项准备-期初按贷款五级分类后四类应计提的贷款损失专项准备+当年核销的专项准备金-当年核销后收回贷款本金
    年度应增(减)提的非信贷资产减值准备=期末应计提的非信贷减值准备-期初应计提的非信贷减值准备+用于核销的非信贷资产减值准备
    资产总额为资产负债表中内部往来资金轧差并剔除代理业务资产的余额数。
    (3)基本分结构
    总资产净回报率标准基本分100分,进步基本分100分。
    3、贷款收益率(60分)
    (1)计算公式
    贷款收益率=(贷款利息收入÷各项贷款日均余额)×100%
    (2)计算口径
    贷款利息收入为利息收入减表内应收利息实际净增额,加冲销、核销以前年度表内应收利息,再减去501018(贴现利息收入)。
    各项贷款日平均余额按管理信息部门的贷款口径中剔除1610科目。
    (3)基本分结构
    贷款收益率标准基本分60分,进步基本分60分。
    4、经济资本回报率(80分)
    (1)计算公式
    经济资本回报率=[(本年实现考核利润-账面利润×25%)÷经济资本占用额]×100%
    (2)计算口径
    经济资本占用额计算口径同上
    (3)基本分结构
    经济资本回报率标准基本分80分,进步基本分80分。
    8、优质客户占比(110分)
    (1)计算公式
    个人中高端客户占比=(个人中高端客户数÷全部个人客户总数)×100%
    其中:个人中高端客户数=个人优质客户数+信用卡优质客户数
    法人优质客户贷款占比=(法人优质客户贷款余额÷全部法人客户贷款余额) ×100%
    (3)基本分结构
    个人中高端客户占比标准基本分50分,进步基本分50分;法人优质客户占比标准基本分60分,进步基本分60分。
    9、非生息资产占比(30分)
    (1)计算公式
    非生息资产占比=(非生息资产余额÷资产总额)×100%
    (2)计算口径
    非生息资产包括1010、1650、1670、1880、1671、1680与2380轧差、187002、1030、1920、4810、4811、1732、1733、1810扣减1820、1830、1840、187001、144003与2924轧差、144503与2925轧差、1890、1900、1910、1930、1950、4830、1931科目余额之和;资产总额口径同上。
    (3)基本分结构
    非生息资产占比标准基本分30分,进步基本分30分。

    第四章 排序和绩效等级
    第八条 考评结果按标准得分做出绩效排序;按进步得分做出进步排序。其中业务竞争力及内控管理指标只参与绩效排序,直接加入绩效得分。

    第五章 考评结果与运用

    第六章 组织管理
    第十五条 本考评办法实行季度监测、年度考评,考评结果按季以行文公布。各行对所辖行处的考评结果也需按季于季后20日内上报省分行财务会计部。

  • 建设银行广东省分行2015年二级分行业务竞争力考评办法

    第三章 计分方法
    第五条 业务竞争力指标得分分为基本分和加扣分两部分,各专业指标最终得分由其所属单项指标得分汇总计算。按照专业指标的特点,各单项指标分别采取分级计分法和标准差计分法计算得分及加扣分,加扣分均以基本分的50%为限。其中个人金融业务指标采取分级计分法计算,其他专业各项指标按经营绩效考评办法中的标准差公式计算。具体计算公式如下:
    4、财险业务收入计划完成率、寿险业务收入计划完成率、新增合同客户数计划完成率、新增账户管理人数计划完成率和资产托管规模计划完成率
    (1)财险业务收入计划完成率=财险业务收入实绩数÷计划完成数×100%
    (2)寿险业务收入计划完成率=寿险业务收入实绩数÷计划完成数×100%
    5、国际结算业务增长率和贸易结算市场占比增加值
    (1)国际结算业务量增长率=(当年国际结算业务量-上年同期国际结算业务量)÷上年同期国际结算业务量×100%
    (2)贸易结算市场占比增加值=当年贸易结算市场占比-上年同期贸易结算市场占比
    各项基础数据由国际业务部提供。
    6、对公结算账户计划完成率、对公结算账户市场占比、现金管理客户数和优质现金管理客户占比
    (1)对公结算账户计划完成率=实际发展结算账户数÷计划发展户数×100%
    (2)对公结算账户增量市场占比=对公结算账户增长户数÷当地四行对公结算账户合计增长户数×100%
    其中:实际发展结算账户数=对公结算账户增长户数=在人民银行单位结算账户管理系统中的当期账户数量-2014年末账户数量

    第四章 考评结果与运用
    第六条 业务竞争力考评办法作为二级分行经营绩效考评办法的附属办法,实行季度监测,年度考评,考评结果按季纳入二级分行经营绩效考评综合得分;同时按各单项指标的专业归属,公布各专业业务竞争力指标的得分排序。
    第七条 业务竞争力考评结果主要用于两方面:一是反馈被考评单位,作为其评价分析和改进经营管理参考;二是从专业的角度提交有关业务部门,作为经营决策、业务导向、专业奖惩的依据;三是作为分行本部和二级分行本部部门考评的参考。

  • 银行干部廉洁自律报告

    银行干部廉洁自律报告.doc

    廉洁自律报告

    三是深入开展先进典型和反面警示教育,坚决杜绝收送现金、有价证券、支付凭证和收受干股,以及以赌博和交易等形式收受财物、利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财谋取私利等现象,树立正确的人生观、价值观和权力观,增加廉洁从业的自觉性。
    四是树立强化五种意识:一是要树立思想意识,要牢固把握好思想防线,进一步筑牢抗腐防变的道德底线;二是要树立学习意识,通过学习提升政治素质与专业素质,提高防腐拒变与勤俭办事的能力;五是要树立监督意识,尤其要加强在要害部门与关键岗位的人员管理,开展自我检查与相互监督,为我行的各项工作正常开展保驾护航。
    在今后的工作中,我要紧紧围绕领导干部廉洁自律的要求,从思想观念、能力素质、工作作风等方面作深刻剖析,注重用科学发展观的来审视自我,客观真实地分析履职用权、执行廉洁自律规定等方面的情况,理清工作思路,明确努力方向,勤奋学习,积极工作,履职尽责、廉洁从政,用“五好干部”的标准严格要求自己,争做一名政治坚定、业务精通、作风优良、领导放心、员工满意的好干部。

  • 个人金融业务部内控管理自评报告

    个人金融业务部内控管理自评报告.doc

    太仓分行个金部内控管理自评报告

    为加强个人金融业务部内控制度的执行力度,提高操作风险防控能力和依法合规经营管理水平,贯彻落实太仓分行制定的《中国建设银行太仓分行内控管理综合考核及考评试行办法》,个金部针对办法中设定的内控管理与评价、规范化管理和内部控制工作效果三项内容,认真组织开展了内控管理自评打分工作。情况如下:
    一、内控管理与评价情况 本项满分35分,实得33分
    1、及时传达太仓分行内控管理工作会议精神,定期分析、研究个人金融业务部内控管理中存在的问题,先后制定下发了《个人金融业务部人员岗位职责》、《案件防范工作责任书》、《个人金融业务四大中心考核办法》、《个人金融营业
    网点(支行、网点)考核办法》、《个人客户经理考核办法》、《转发总、省行关于加强自动柜员机安全管理的通知》、《关于举办个人金融专业业务操作指南培训班的通知》。
    5、按照太仓分行对内控评价工作要求,积极地开展内控评价工作,在省行对太仓分行内控评价中,确定个人金融业务部副经理自始至终配合及时提供资料,并抽出本部业务骨干参加太仓分行组织的对支行内控评价工作。
    二、规范化管理情况 本项满分30分,实得28分
    1、积极配合省行对个人金融业务部及太仓分行组织的现场稽核工作。同时加强业务检查督导,认真贯彻总、省行关于个人金融业务工作的有关要求,对本专业执行规章制度、内控管理和案件防范措施情况的检查,发现问题及时采取措施跟踪督查。
    3、以控制风险为前提,加强风险防范意识,通过有计划地开展本部员工思想动态分析、规章制度学习、业务培训、检查监督等手段,认真抓好个人金融业务内控管理工作,并努力行成长效机制。具体措施:三是明确职责落实到人,实行经理负责制,确保排查工作不走过场。
    三、内控管理工作效果 本项满分35分,实得30分
    经自评,个人金融业务部得分为91分。

    个人金融业务部

  • “制度落实年”演讲比赛内控演讲稿

    内控演讲稿-内控创造价值,内控关乎发展,内控影响自己.doc

    内控创造价值内控关乎发展内控影响自己

    各位领导、各位同事:
    大家好。今天我演讲的题目是:内控创造价值,内控关乎发展,内控影响自己。
    众所周知,内部控制是银行稳健发展的重要保证。
    作为一名农行员工,通过长期地学习和工作,使我形成了这样的感性认识:银行是通过对风险的有效管理而创造价值,经营银行、经营企业,实际上是经营风险。风险与发展俱来,正确地处理好风险控制与业务发展的关系,才能更好的促进银行的发展,更高的产生效益,才能使自己和农行共同进步。以前少数员工总是片面地以为:安全合规就难发展,要发展就难免违规。往往把内控合规与发展对立起来。实际上,加强内控不是发展的绊脚石,而是铺路石;内控合规也讲成本,要加大投入和产出。只有合规经营、强化内控管理,业务才能得到健康协调发展;经常违规经营、违规操作,虽然业务暂时发展了,但存在巨大的风险隐患,若出现一个案件,终究是会阻止业务发展。为此,正确处理合规经营与业务发展的关系是我们每位员工应具备的第一素质。
    合规经营、内控管理是一种健康发展的企业文化,是银行发展的基础。
    内控合规创造价值,内控关乎发展。
    此外,合规和发展相辅相成,相互促进。银行是经营风险的行业,风险伴随着银行经营的全过程。就技能而言,如果员工不具备一定的知识,就可能会按照自己的想法去处理业务,从而为银行、客户,同时也为自身财产造成不必要的损失。就操作而言,如果我们不按规章制度及相关规定操办业务,就会造成输官司,进而使银行财产损失,也可能会为此而丢掉自己的饭碗。同时,还要尽已所能,千方百计发展业务,为农行事业的发展尽最大努力,使自身的收入提高、价值提升与农行事业发展同呼吸、共命运。
    各位领导、各位同事,让我们借助上级行开展的“制度落实年”活动强劲东风,立足岗位,恪守职操,为农行的辉煌明天和自己的美好将来尽职尽责、合规操作吧。
    谢谢大家。