分类： 银行汇报总结

勇担使命，奋发有为，建设国际一流的结算与现金管理银行——副行长在中国工商银行结算与现金管理业务工作会议上的讲话
2015年信用卡业务工作报告-杨总经理在信用卡工作会议上的讲话
2015年全省管理信息工作会议上的讲话
2015年全省资产负债管理工作会议上的讲话
丁副行长在全省电子银行工作会议上的讲话
会议材料之一——结算与现金管理专业会议材料-行长讲话稿
确保在复杂经营环境中实现可持续发展–在2015年全省行长会议上的讲话
制止违规违章，加强监督制约–案件防范工作情况报告
加快个金业务发展转型 提升市场竞争力
吴副行长在全省信息科技工作会议上的讲话
吴副行长在全省运行管理工作会议上的讲话
吴行长讲课-结算与现金管理业务培训班行长讲话材料-抓基础、管长远，努力挖掘结算与现金管理业务的巨大潜力
在2015年全省信贷工作会议上的讲话
在2015年全省银行卡工作会议上的讲话
在2015年财务会计工作会议上的讲话
在2016年全省现金管理案例竞赛暨全省结算与现金管理业务座谈会上的讲话
在上半年全省结算与现金管理业务经营分析会上的讲话
在全省个人金融业务经营分析会上的讲话
在全省保卫工作会议上的讲话稿
在全省信息科技工作会议上的讲话
在全省国际业务经营分析会上的讲话
在全省房地产信贷业务座谈会上的讲话
在全省支行行长培训班上的讲话
在全省电子银行业务经营分析会上的讲话
在全省电子银行发展研讨会上的讲话
在全省运行管理工作会议上的讲话
在全省重点县（市）支行同业竞争力问题研讨会上的讲话
在内控合规工作会议上的讲话
在省分行机关信贷部门学习实践科学发展观大会上的讲话
奋力拼搏，创新发展–在2015年全省银行卡工作会议上的讲话稿
张副行长在全省风险管理工作会议上的讲话
李副行长在全省保卫工作会议上的讲话
李副行长在全省教育培训工作会议上的讲话
个金暨银行卡工作会议讲话稿-深化体制改革加快经营转型，提升赢利贡献，努力打造中国第一零售银行
田行长在全省中高级管理人员“提高领导力”专题培训班上的讲话
田行长在全省支行行长培训班上的讲话
行长在“2015服务价值年”推进大会上的讲话
2015年结算与现金管理业务经营分析会行长讲话稿-推动业务全面发展讲话稿.doc
行长讲话稿-在银行个人理财业务合规经营视频会议上的讲话.doc
银行卡、信用卡工作会议行长发言报告讲稿-再接再厉，奋力拼搏，争取信用卡业务再上新台阶.doc
马副行长在2015年全省结算与现金管理工作会议上的讲话.doc
马副行长在全省国际业务经营分析会上的讲话.doc
马副行长在全省电子银行业务经营分析会上的讲话.doc
马副行长在内控合规工作会议上的讲话.doc
黄金业务行长讲话.doc
牛行长在上半年全行结算与现金管理业务经营情况分析会上的讲话-保持良好势头，开辟新的局面，巩固我行优势结算与现金管理银行地位.doc
合规管理工作会议行长讲话提纲.doc
在报表集中改革视频会上的行长讲话（会议材料）.doc

商业银行全省保卫工作会议讲话稿
认清形势，立足防范，为我行实现可持续发展提供强有力的安全保障
同志们：
这次保卫工作会议的主要内容是：总结2014年保卫工作，研究部署2015年度安全保卫工作任务，并对春节前后的安全保卫工作进行重点布置。下面，我主要谈三个方面的意见：
一、2014年保卫工作扎实有效，确保全行安全高效经营
2014年，在省分行党委的正确领导下，在总行保卫部和公安机关、银监部门的业务指导下，我行认真贯彻落实“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的保卫工作方针，积极应对新挑战、探讨新问题、实践新思维，开拓创新，勇于进取，团结一心，勤奋工作，通过全体员工特别是保卫战线同志们的共同努力，确保全行在严峻的经营环境中实现安全高效的可持续发展。全年未发生保卫案件和责任事故，未造成重大资金损失和人员伤亡。省分行连续第三年被省综合治理委员会授予“全省综合治理示范先进单位”。
（一）明确责任、注重教育，安防机制初显生机
（二）完善规定、控制风险，制度建设逐步加强
（三）细化预案、抓好演练，应急能力不断增强
（六）注重建设、完善设施，物防技防水平进一步提升
二、立足长远搞好机制建设，努力做好2015年保卫工作
2015年，我行安全保卫工作的指导思想是：以科学发展观为指导思想，以改革创新精神为动力，以前瞻性、有效性和完整性为目标，围绕全行业务中心工作和改革发展大局，坚持服务业务、综合治理、标本兼治、以防为主的工作方针，认真贯彻国家、行业的安全防范标准，落实物防、技防和人防各项工作，为全行业务经营和改革发展提供强有力的安全保障。
（一）讲责任、重管理，进一步完善安保工作机制
一是抓好责任落实。省分行拟将各金融机构发生的典型案件和在检查中发现的严重问题编写成《外部风险提示》，按季向省、市分行“一把手”和各位相关部门领导报送；重点抓好物防、技防和消防建设，加强人防的检查力度，继续抽查网点《安全防范规范化操作规程》的执行情况，迎接省公安厅组织的第二轮“安全评估”。四是建设安保文化。要立足实际，利用各类案例，积极开展主题新颖、特色鲜明、层层参与、员工欢迎的安保文化创建活动，形成符合全行员工实际的安全防范宣传教育制度，建设符合我行安全理念的安保文化。各级行要将安保文化建设纳入保卫工作范畴，结合安防工作实际，综合运用通讯报道、表彰先进等手段，深入开展安全防范理念的传播，进一步塑造、提升保卫工作形象。要充分体现基层行员工安防工作主力军作用，通过安保文化建设，充分发挥基层行员工的主观能动性。

勇担使命，奋发有为，建设国际一流的结算与现金管理银行
——副行长在中国工商银行结算与现金管理业务工作会议上的讲话

其次，建设国际一流的结算与现金管理银行是应对激烈市场竞争的必然选择。在我国经济高速发展、投资和贸易日趋活跃的大背景下，客户的结算与现金管理需求源源不断地被创造出来。在众多企业日益重视现金流量管理、积极创新集团公司财务管理模式、增强集团公司控制力、加强境外子企业财务管理的新形势下，现金管理需求必将进一步增加。现在各家银行都把结算与现金管理作为竞争客户的核心业务，市场竞争达到白热化的程度。更值得关注的是，当前在我国外汇储备持续扩大和外汇管制逐渐放松的情况下，外币结算与现金管理的需求开始大规模释放，本外币现金管理趋于整合；境外跨国公司的现金管理需求向着全球集约管理的高端方向发展，境内大型中资企业也纷纷把资金管理的架构铺展到全世界。在大型客户资金管理越来越集约化的今天，一个现金管理项目的成败，将影响到与这个企业全方位和全世界范围内的合作。目前，境内金融市场已对外资银行全面开放，我行不仅要与国内银行竞争，还要直接与国际化大银行竞争。只有建设国际一流的结算与现金管理银行，我们才有能力跟上客户的需求，有实力参与越来越激烈的市场竞争。目前越来越多的中资企业走出国门，我们要力争做到中资企业走到哪里，工商银行的服务就到哪里，使企业不论走到哪里都使用我们的产品和服务。在这个过程中，总分行上下沟通、内外联动尤为重要。

（五）加强营销渠道管理，积极推进网点业态分层体系建设。营销渠道连接着客户与产品，加强营销渠道管理是全面落实市场开发策略、实施营销计划的根本保证。与其他类产品比较，结算与现金管理产品的营销渠道相对落后，分销功能未完全发挥出来。从今年起，要大力推进网点业态分层体系建设工作，完善对公业务营销渠道。要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。通过网点业态分层建设，完善对公产品营销渠道，把网点的功能充分发挥出来，提升结算与现金管理业务的营销水平和市场竞争力。

（八）加强专业考核评价，充分发挥价值导向作用。要紧密结合全行的整体战略和经营计划，制定详细的结算与现金管理专业经营计划，明确全行业务发展的定量和定性指标。要加强专业绩效考核评价，利用科学的考核体系引导全行努力提升结算与现金管理业务价值。进一步完善专业考评制度，在考核内容上重点突出结算类、代理类中间业务收入，以及公司无贷户营业贡献等效益指标，持续向全行传递“价值导向”的经营理念。在考核指标设置上要体现与行长绩效考核体系之间的互补互动关系，确保结算与现金管理业务与全行经营目标的一致性。要加强对结算中间业务收入的管理，制定适合分行的指导性收费目录，以及结算中间业务收入减免的授权管理原则及操作细则，准确进行会计核算。要根据市场状况，积极研究制定结算中间业务的收费策略，努力提高结算与现金管理业务的价值贡献。

《思路决定出路》重要讲话——本部中层管理人员会议
行长在“2015服务价值年”推进大会上的讲话
分行员工大会主题讲话稿-思路引领发展
在省分行机关信贷部门学习实践互联网+金融大会上的讲话
《思路决定出路》专题-建设学习型组织，推进全行永续发展――行长在党委中心组学习会上的中心发言

分行员工大会主题讲话稿-思路引领发展

思路支配行动，有正确的思路才有正确的行动，有积极的思路才有积极的行动，有创新的思路才有创新的发展，有统一的思路才有统一的行动。当前，我们面临的经营环境错综复杂，从宏观形势看，经济好转趋势日渐明朗，但全面复苏将是缓慢、复杂和曲折的过程；从区域经济看，企稳回升迹象日益明显，但持续回升的基础不稳固、不平衡；从自身经营看，多年高速发展已形成良好基础，但高位运行和深层次矛盾带来的经营管理压力增大。这些将给我们经营策略的制定、经营目标的确立和经营风险的控制等带来严峻的考验。思路是否对头，能否一以贯之地实施，对于全行实现可持续发展、推进新一轮跨越具有决定性意义。
银行落实发展的最根本问题是如何按照现代商业银行经营规律办事，其核心是如何处理好市场、风险和效益的关系。一方面，要抢抓机遇、加快发展，提高市场竞争能力，巩固市场领先地位，决不能因风险焦虑和恐慌而坐失良机，更不能以市场的少作为甚至不作为来消极规避风险；另一方面，要牢固树立合规和风险意识，高度关注经济运行、经营活动中出现的新情况、新问题，在争客户、拓市场中保持清醒头脑，坚持依法合规经营，严密防控信用风险、操作风险和道德风险，做到“两手抓、两手硬”，并最终实现高质量、高效益发展。不管外部经营环境如何变化，只要真正坚持按现代商业银行经营规律办事，我们的改革发展事业就能顺利推进，否则就会遭受挫折。
领先发展必须要有领先的思路。

思路引领发展
思路支配行动，有正确的思路才有正确的行动，有积极的思路才有积极的行动，有创新的思路才有创新的发展，有统一的思路才有统一的行动。当前，我们面临的经营环境错综复杂，从宏观形势看，经济好转趋势日渐明朗，但全面复苏将是缓慢、复杂和曲折的过程；从区域经济看，企稳回升迹象日益明显，但持续回升的基础不稳固、不平衡；从自身经营看，多年高速发展已形成良好基础，但高位运行和深层次矛盾带来的经营管理压力增大。这些将给我们经营策略的制定、经营目标的确立和经营风险的控制等带来严峻的考验。思路是否对头，能否一以贯之地实施，对于全行实现可持续发展、推进新一轮跨越具有决定性意义。
可持续发展必须要有可持续的思路。发展必须坚持又好又快，这个“好”就包含了“全面协调可持续”的要求。要统筹眼前与长远的关系，既要及时抓住稍纵即逝的机会，进行卓有成效的市场开拓，实现良好的当期利益，又要按照长远发展的要求，推进资源配置、业务布局、内控管理和体制机制建设，不因短期利益而牺牲长远利益。
做工作、干事业，没有激情不行，没有魄力不行，没有思路更不行。思路出了问题，再有激情和魄力也达不到预期的目的，有的甚至会产生负面效应、造成不应有的损害。在前进道路上，谁先转变思路，谁先作出正确的决策，谁就能在激烈的竞争中胜出，赢得更大的发展空间。

电子银行重点业务推介会行长致辞：电子银行重点产品、重点业务推介会上的讲话、推介会行长致辞
个人金融业务部副总经理在“浙江商人卡暨工银商友俱乐部”成立仪式上的讲话
保险推介领导致辞-保险行业电子银行解决方案发布会上的致辞

保险行业电子银行解决方案发布会上的致辞
世界在发展，社会在进步，如何对不断变化的客户期望迅速做出反应，为客户创造新的价值，是建设银行面临的一项新的挑战，也是我们的重要使命。我们将进一步加快创新步伐，高度关注保险行业客户需求，不断完善电子银行解决方案，满足保险客户日益升级的金融需求，为保险企业发展提供更大支持。
最后，再次感谢各位来宾的光临，感谢你们一直以来对建设银行的鼎力支持，并祝各位身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢！

在“浙江商人卡暨交银商友俱乐部”成立仪式上的讲话
和风送暖，古城春意盎然，很高兴在这样一个美好的季节，在浙江义乌这个充满升级与活力的历史文化名城，参加浙江商人卡首发暨交银商友俱乐部成立仪式。首先，我代表交通银行对长期以来关心、支持、帮助交通银行改革与发展的义乌市委市政府、义乌三大商会、义乌皮革城、各位商界的朋友以及新闻媒体的朋友，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
组建俱乐部的第一站，我们首先把目光投向了浙江，投向了义乌。浙江是中国市场经济发展的龙头之一，浙商的血液中流淌着敢为人先、勇于创新、善于学习、讲求实效的企业家精神。义乌所处的金华地区自宋元以来社会经济就十分发达，依托繁盛的制造业与商贸业曾经富甲一方。
各位来宾，各位朋友，今天“是交银商友俱乐部”这一新型银行客户服务平台始创启程的日子，作为俱乐部诞生的见证者和参与者，希望大家发挥浙商所具备的“创新”、“和气”、“共赢”的精神，对俱乐部多呵护，多指导，多建议。我也相信，在不远的未来，通过大家的共同努力，我们将共同见证交银商友俱乐部的成长壮大，共同见证所有会员朋友依托这个平台实现信息共享、合作共赢、事业发达！
谢谢大家！

2014年个人住房按揭贷款市场的拓展
上下齐动打硬仗：建国路支行2014年不良贷款攻坚战纪实
内控管理、监督管理工作会议发言稿-以人为本，多措并举，强化内控长效管理
信贷业务信贷市场开拓专业工作会议发言稿-以高端定位和精细服务，抢占信贷市场制高点
信贷业务信贷市场开拓专业工作会议发言稿-全力以赴拓信贷市场，扎扎实实做信贷服务
金融系统党建工作会议发言报告-创新党建工作方式，提升经营管理水平
金融系统党建工作会议汇报讲话-务实创新抓党建，以人为本促发展
个人金融业务专业工作会议交流材料-努力构建“大个金”的发展格局，“大个金”发展格局构建探索及经验总结
对公存款工作会议、公存工作情况汇报-在务实和创新中加快公存业务的发展
服务管理会议、服务创新工作汇报材料-实施“大服务”战略以服务创新推动支行发展
对公存款工作会议、公存工作情况汇报材料-精细化管理推动对公存款稳定增长
开拓优质市场，推进业务发展
个人金融业务专业工作会议交流材料-打造个人金融业务“航空母舰”的坚实基础
改革促发展，创新添活力
基层营业网点精细化管理工作会议汇报材料-整合资源，提升客户关系管理能力
内控管理、监督管理工作会议汇报材料-构筑制度屏障，以保业务发展
服务管理工作会议、服务创新工作汇报材料-深化服务管理，缔造服务精品
基层营业网点精细化管理工作会议汇报发言-营业网点精细化现场管理的实践与思考
信贷管理、贷后管理工作会议发言汇报-规范贷后管理行为 提高信贷管理水平
国际业务工作会议、国际结算工作汇报发言-走国际化经营之路，再创国际业务佳绩

走国际化经营之路，再创国际业务佳绩

2014年外经情况较为复杂。2014年我行中间业务收入的一半来自国际业务，使我行的中间业务收入跻身营业部支行前三甲。总结我行2014年国际业务发展的经验，主要有以下几方面体会：
一、以市场为导向，科学分析、深入调研，业务拓展工作有的放矢、事半功倍。
二、抓住国际结算这一业务龙头，重点培育国际结算大户。
三、大力组织外汇对公存款业务，努力提高外汇资金的营运收益。
四、顺应市场变化，挖掘业务资源。
针对今年国内货币政策趋紧和预期人民币汇率升值，外资企业的境外融资比例有望大幅增加。凭着对政策敏锐的嗅觉，我行专业人员与客户经理主动出击，成功争取到区内几个主要外债项目，新增4800万美元的国际结算量。尤其在与上海某外资银行竞争1600万美元外债业务和国际结算业务的过程中，我行专业人员表现出色，利用专业优势，协调了多方关系，诚恳的办事作风既赢得了业务、更赢得了企业的信任，很好地展示了我们的营销技巧和专业水平。
六、专业的营销团队在开发区树立起良好的服务品牌。
另外，从业务层面看，对外资银行而言，外汇相当于它们的本币。它们在外汇衍生产品的风险、收益把握方面，相信比我们更胜一筹。外资银行的全球网络结算优势也是我们无法比拟的。这对于外贸型的企业而言，将是很大的诱惑。随着多家外资银行的入驻，我行日资企业客户业务的流失在所难免，对国际业务的影响尤其严重，甚至可能导致日资企业的纷纷倒戈，直至全军覆没。同时，外资银行的进驻也可能会影响到其他外资企业在我行的存款、贷款、国际业务、中间业务等业务的市场占比下降，造成我行收益减少。因此，多家外资银行入驻，对我行苦心经营多年的外汇业务将形成巨大的挑战，这也是我行正在积极思考的新课题。

以人为本，多措并举，强化内控长效管理

回顾一年来我行在内部风险控制上所做的工作，主要有以下几点做法和体会：
一、强化组织领导，多措并举，建立有效的监督管理体系。
随着金融市场的不断发展和同业竞争的日趋激烈，作为银行面临着业务发展和风险控制、客户需求和制度执行等多方面的矛盾，如何处理好这些矛盾将决定一个行的生存。为此，支行根据实际，调整管理思路，结合营业部《关于加强内控建设的指导意见》文件精神，提出了“内控管理仅靠行长检查是被动的管理，只有发挥整体管理效能才是主动管理”的指导思想，从组织建设入手，整合内控网络，增强内控力量，使内控管理资源发挥出最大管理效率。
1.认真履行职责，切实加强内控工作的领导工作。
4.增强内控管理力量，加大网点内控管理力度。
二、完善“一岗两责”，落实管理责任，健全内控管理机制。
三、发挥主观能动性，培育全员参与意识，防范经营风险。
今后支行将根据内控工作需要和业务发展变化情况，定期不定期地进行内控管理工作培训、以会代训和检查落实，将“重内控、学内控、讲内控、落实内控”的重要思想和意识辐射到全行各个角落，把“风险”管理理念植根于每一个人心中，把“风险”防范意识始终贯穿于业务流程的每一个环节，无论是管理层还是普通员工，彻底清除控制的盲点和管理的盲区，全面提高全行内控管理水平。支行要求各部门负责人要进一步提升对内部控制重要性的认知度，要充分认识到实现经济效益，“内控”是先导、是基础、是前提，如果没有健全完善的内控机制、没有严谨周密的内控管理办法，没有切实可行的内控制度，即使完成了任务指标，其管理也还是不到位的，是不符合现代企业的标准和要求的。“管理”是业务发展的前提保证，只有夯实管理基础，不断提升内控管理水平，将内控、外防工作真正落实到位，不断完善内控制度和内控机制，才能保证支行各项业务健康、快速、有序地发展。

以下是几份逐级下发管理办法通知的实例：

1、关于印发《业务运营风险管理系统管理办法（试行）》的通知
各一级分行、直属分行，各直属学院，各直属机构，各内审分局：
为适应监督体系改革需要，构建科学的业务运营风险管理体系，提升业务运营风险管理系统的管理和应用水平，增强风险管控能力，总行制定了《业务运营风险管理系统管理办法（试行）》，现印发给你们，并提出以下要求，请一并遵照执行。
一、加强学习培训，增强运营风险管理能力。各行要认真学习业务运营风险管理的理论体系，深刻领会监督体系改革的指导思想、重要意义及目标，树立科学的风险管理理念。同时，加强对系统操作流程、数据分析及风险评估技能的培训，确保监管队伍在新的监督体系下具备应有的履职能力。
三、目前我行系统尚未实现准风险事件电话回访、工作日志功能，按照开发计划将在后续版本中陆续实现。上述功能已在本办法中进行了规定，待系统功能投产后再按规定进行处理。

2、关于举办2015年财资管理师资格考试相关工作的通知

各一级分行、直属分行结算与现金管理部、人力资源部、信息科技部：
为全面提升全行结算与现金管理专业客户经理和产品经理的综合业务素质,确保各级行结算与现金管理部门职能的充分发挥，提高我行结算与现金管理业务的核心竞争力，总行决定在全行举办财资管理师资格初、中级认证考试，同时为帮助参考人员深入学习财资管理的相关知识，拟在全行开展远程网络培训。现将有关事项通知如下：
一、考试基本要求
（一）考试资格
本次考试面向全行所有正式员工，分初级财资管理师和中级财资管理师两个等级，报考条件为：
具有大专学历的初级财资管理师资格考试报名人员须从事对公业务3年（含）以上且从事结算与现金管理专业工作1年（含）以上；具有大学本科（含）以上学历的人员，须从事对公业务2年（含）以上且从事结算与现金管理专业工作1年（含）以上。
具有大专学历的中级财资管理师资格考试报名人员须从事对公业务6年（含）以上且从事结算与现金专业工作2年（含）以上；具有大学本科（含）以上学历的，须从事对公业务4年（含）以上且从事结算与现金管理专业工作2年（含）以上。
各行需严格按照上述标准对报考人员的资格进行审查，如情况特殊确实需要对报名条件进行调整的，需经一级分行人力资源部门审查确认。另每个考生只能选择一种资格等级进行报名考试。
（二）考试时间和方式
初级财资管理师资格考试时间为4月26、27日全天,中级财资管理师资格考试时间为4月27日全天。初级财资管理师每场考试时间为70分钟，中级财资管理师每场考试时间为100分钟，南京金融研修学院（以下简称宁院）将根据各行参加考试的人数，确定每日需举行的场次。每位考生具体的考试时间、地点、场次、座位号以本人准考证上打印的为准。
考试为闭卷，采用网络在线方式进行考试，考试的报名、考生资格审核、在线考试以及考试信息的发布均使用宁院考试系统完成,网址为：http://107.220.11.28。
（三）报名方式
（四）考试内容
二、考试组织
（一）组织管理
1、各行要高度重视此次考试，成立由人力资源（教育）部、结算与现金管理部和信息科技部相关人员组成的考务小组，并指定一名考试管理员专门负责与宁院联络工作。
2、各一级（直属）分行人力资源（教育）部按照相对集中的原则在全行设置安排考场。
4、在考试过程中因系统或计算机软硬件等故障影响考试的，科技管理员和考场联系人要及时排查原因，及时向宁院及总行相关部门联系解决。
（二）发布考试通知
各分行接此通知后要及时转发至辖属各基层行，并于3月21日前发布考试通知。各行要做好考试的宣传、动员工作，以使全行各级员工能公平把握此次考试机会。
（三）考试评分及结果公布
总行将于考试结束后对试题进行评分，并在一个月内公布考试结果。
三、培训辅导
（一）培训内容
1.金融基础知识；
2.企业财务知识；
3.法律法规；
4.市场营销实务介绍；
5.结算与现金管理知识及案例介绍（一）；
6.结算与现金管理知识及案例介绍（二）；
7.结算业务产品及相应的系统应用介绍（一）；
8.结算业务产品及相应的系统应用介绍（二）。
（二）培训课件和时间
《中国建设银行财资管理师培训教程》，课程编号：A08XJ037,讲座约21小时，网络大学平台“结算与现金管理”目录下。培训时间：2015年3月24日—2015年4月25日。
各行在考试组织及远程培训过程中如遇问题，请及时与总行或宁院联系，联系方式如下：

附件一：《考试组织工作具体流程与要求》
附件二：《2015年财资管理师资格考试须知》

3、建银宁院函〔2015〕7号

关于举办财资管理师面授培训及网络远程培训班的函

各一级分行、直属分行：
根据总行建银结算[2015]47号文件精神，总行决定今年开展财资管理师的资格考试和认证工作。为认真落实总行有关文件精神和岗位培训计划，我院配合总行完成了财资管理师教材的编写、试题库的建立以及师资的培训等工作，还将进一步做好考试报名、组织考试等工作。
为满足各省市分行的需求，使每位考生享受高质量的考前培训，我院决定从3月份开始同时举办面授培训和网络远程培训。现将3期面授培训班和2期网络远程培训的有关事宜通知如下：
一、面授培训
（一）培训目标
通过系统的岗位培训，提高结算与现金管理专业客户经理和产品经理的理论水平和实际操作能力，参加总行统一组织的资格考试，获得财资管理师的初级或中级资格证书。
（二）培训内容
1.结算与现金管理知识及案例介绍
2.金融基础知识
3.企业财务知识
4.法律法规
5.市场营销实务介绍
6.结算业务产品及相应的系统介绍
（三）师资阵容
（四）培训对象
结算与现金管理专业客户经理和产品经理
（五）培训时间、人数及地点
第一期：
时间：2015年3月23日-3月29日，3月23日报到，3月29日返程
人数：计划50人
地点：南京金融研修学院（南京市文苑路3号）
第二期：
时间：2015年3月28日-4月3日，3月28日报到，4月3日返程
人数：计划120人
地点：南京金融研修学院（南京市文苑路3号）
第三期：
时间：2015年4月7日-4月13日，4月7日报到，4月13日返程
人数：计划120人
地点：南京金融研修学院（南京市文苑路3号）
（六）收费标准
培训费：2400元/人
住宿费：320元/人/天（标间）
（七）联系方式
（八）其他
二、网络远程培训
（一）培训方式
（二）设备要求
（三）培训内容
培训内容和师资与面授培训一致。
（四）培训时间
第一期：2015年3月24日-3月28日（与第一期面授培训班同步播出）
第二期：2015年3月23（含晚上）、29（含晚上）、30日，利用双休日和晚上进行培训
（五）收费标准
（六）联系方式

附件：“财资管理师培训”回执

附件：

“财资管理师培训”回执
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