分类: 银行汇报总结

  • 票据市场形势与票据业务发展座谈会会议材料

    《建设银行票据营业部业务发展情况及业务发展的困惑》
    《推行SHIBOR为基准的定价模式,促进票据业务市场化经营转型》
    《SHIBOR的推出与票据报价方式的转变》
    《理性认识与看待票据市场发展》
    《票据业务发展中的问题和建议》
    《创新机制对票据市场的借鉴》
    《从近年我国票据货币市场发展的新变化看票据市场的发展趋势》
    《宏观经济金融政策调控对票据市场发展影响》
    《放松管制、开放市场,加快发展票据融资》
    《在创新中推动我国票据市场的发展》
    《拓宽视角 促进票据市场再发展》
    《国内票据市场发展趋势及主要影响因素分析》

    建设银行票据营业部业务发展情况及业务发展的困惑

    二、票据营业部在发展票据业务中所做的主要工作
    (一)构建了票据一体化的经营网络,完善了服务功能
    (二)制定并出台了商业汇票买入业务办理标准,促进市场规范化发展
    (四)创立了地区性的票据业务联席会议制度和区域性沙发,搭建交流平台
    (六)构建票据业务四级风险垂直防范体系。在多年积累风险防范经验的基础上,票据营业部建立了包括首席风险官、分部分管风险的总经理、主审查人、风险审查人的总分部四级垂直管理体系,实现了行政和业务审查的分离,进一步提高了风险评估和防范能力。
    (七)为了繁荣票据文化,活跃票据研究的气氛,探索票据市场和票据业务发展的新路子,我们创立了《票据研究》刊物,为业界提供了一个交流思想,沟通信息,产生灵感,互动发展的平台。我们刊物这几年来,得到在座各位的大力支持,同时我也希望,在座的各位专家,领导,继续给予我们的刊物关爱。
    三、当前我国票据业务与票据市场发展中的困惑
    从今年票据营业部的经营发展情况来看,也是基本相同,至6月末,我部票据融资余额比年初下降了300多亿元,票据交易量同口径比较,下降了10%左右。今年继续保持盈利,但利润同口径比较,减少30%左右。票据业务的发展及专营机构的转型发展出现上述的现象,一方面是受规模的影响,一方面市场价格受资金面逐步趋紧的影响,更深层的原因,其困惑在哪,我们认为以下方面应引起思考:
    第一,票据业务的市场地位和功能作用,至今仍不明确。
    地位或作用的界定不清楚,票据业务的发展、票据市场的规范、票据业务的创新繁荣,就难以摆脱因境。
    第三、票据业务缺乏总体的规划和远景设想
    银行信用是社会信用的重要组成部分,国家对银行信用的规划尽管没有明确或统一的要求,实际上,每年的货币投放量,贷款增加额都有计划,M1、M2也有指导性的计划,但对票据业务的发展,其发展的规划,远景的设想,包括其总量的调整、结构的优化,投向等方面,缺乏总体安排,所以,这些年票据业务的发展可以想像其随意性。
    第四、票据专营机构发展的走向问题。
    票据专营机构是票据市场的重要参与者,未来发展究竟是成为市场做市商,还是在此之上成立交易所;是公司化模式更有利,还是作为商业银行内设机构更为可行?尽管各有利弊,尽管英国、美国、台湾在这方面各有不同的实践,也取得不少的经验,但是,我国的票据专营机构走到现在,票据业务发展到现在这么一个困惑时期,我们认为有必要进行充分的论证。
    当然,当前还面临票据创新的问题,票据业务风险管理的问题,票据交易工具电子化问题等等,尽管这些年进行过讨论,我们认为,这些仍然是当前票据业务正困惑和当前急需探讨的问题。

    理性认识与看待票据市场发展

    很荣幸参加“票据市场形势与业务发展”座谈会。会议安排很精彩,让咱们有机会在这里交流、漫谈票据业务。
    这几年,我国金融业的改革、金融市场的发展是很快的,金融领域发生的几件大事应该可以载入金融业发展史册。金融领域的变化,改革、调控、完善,改革成就的取得,包括中央银行调控方式的完善、改进,都源于近年来包括票据市场在内的金融市场的大发展,尤其是货币市场的发展有力地支持了金融改革的推进和银行经营方式的改变。没有这样一个市场基础,我们的改革取得的初步成效、商业银行的发展,机制的改善只能是一句空话。
    今天,我重点讲三个问题。
    一、票据市场是一个经历了反复和波折的市场。
    对票据市场的发展有很多判断,一般说分为三个阶段,我也同意这种看法,但划分的年限不太一致。我划分的这三个阶段,
    二、票据市场业务规模和成效超出预期,成就卓著。
    第二,票据市场与资本市场比。当然,票据市场不像股票市场那么时髦,受人关注。
    第三,票据市场与债券市场比。票据市场与债券市场也是可比的,本来票据市场交易就是银行间市场交易的一部分。
    第四,票据与货币市场其它工具比。与货币市场其它工具比,在的交易方式、价格形成机制等方面客观上起到了相互促进、彼此推动的关系。谁影响谁说不清楚,但是互相影响是好事。尤其是对推动货币市场的灵活性是有很大作用的。
    最后,谈一下效果。一是票据市场发展改善了融资结构,丰富了融资方式,拓宽了融资渠道;四是增强了创新意识。在这一点上,货币市场的很多经验对票据市场上的好多问题都是值得借鉴的。票据业务这几年之所以取得很大的发展,就是在融资渠道存在制度性缺陷的情况下的被动反映,票据业务的发展使我们融资制度性缺陷改善了。没有票据融资,很多事情会更突出。
    三、票据市场是一个需要深化和创新的市场。
    第一,从票据市场这几年发展的历程看,我认为,要充分信任市场的力量和市场主体的创造性。
    第五,要理性看待票据业务总量的短期波动和信用的扩张效应。票据市场的信用和货币创造功能,大的波动,我认为这恰恰是票据业务的生命力所在。没有这种波动,就没有它存在的必要了。

    创新机制对票据市场的借鉴

    虽然没有对票据市场进行过系统性跟踪,但是对整个国内现在创新业务的情况还是有一定的了解,在此,谈一下创新机制对票据市场发展的借鉴。从三个方面来谈这个问题:一是国内票据市场的创新存在的主要问题,二是推进市场发展应从哪几个方面着手 ;三是具体应采取哪些措施。
    一、国内票据市场的创新存在的主要问题
    (一)形势分析
    国际市场创新经过了几十年,新业务、新产品已很健全,风险管理体系也很完备,随着国内金融市场的开放,这些先进的产品和管理随着外资银行都已经来到我们国内,很多去年还感到离我们很遥远的工作,今年已摆在我们手头。国际市场的创新机制已经很完备,而国内市场的创新还在起步阶段。可以用一个参数来反映我们国内创新的水平,就是我们的非利差收入。希望能在5—10年之间使我们的主要银行非利差收入达到国际主要银行现在水平。目前。国内银行创新基本上是学习国外大行的模式,新产品审批流程也处于探讨时期。
    票据业务则比其他单独业务还要复杂些,不仅涉及到利率市场风险,而且还涉及到企业信用风险。票据产品创新比单独做理财产品更复杂——理财产品不是与外汇挂钩就是与利率挂钩,而票据产品是涉及到信用,应该与银行以后几年不断加强和完善整体的全面风险管理相关联。
    (二)主要问题
    票据市场存在的问题与整个金融体系创新的问题有很多相似之处。
    二是与票据密切相关的信用评级问题。
    二、推进市场发展的着力点
    (一)整个业界产品设计、定价能力差
    产品设计能力差、定价能力差的问题在票据业务上也适用。我们应该推动整体业务创新,这对票据市场也有借鉴。产品本身的设计应该并不怎么难,国际上比较流行的、交易比较活跃的产品都是在市场程度比较高的市场里面比较容易活跃起来,现在我们的市场、整个管理体系、市场环境还没到那个程度,把国外一些流行的产品搬到国内的话,很多产品还不适用。为了改变产品单一性问题,发达国家尤其是周边几个后发达的国家,他们在近几年来哪些方面的产品做得比较活跃,我们可以拿来做一定的借鉴。
    (二)市场风险管理能力差

  • 银行系统工作总结写作规范及实例范文

    制度执行,志在必行―—东湖支行2014年内控和案防制度执行年经验介绍

    东湖独山港支行是当地县市最东边的一个集镇网点,远离东湖城区30公里,目前二项存款余额5.3个亿,当年存款新增3个亿,开立对公结算帐户95户,个人中高端客户350户以上,网点内控部管理基础工作扎实有效,在当今加快市场业务拓展的同时,东湖独山港支行只有一个目标:以外拓市场、内强管理为宗旨,坚持市场与管理二手一起抓,二手多要硬,明确市场业绩是第一要务,内控管理是第一责任,积极组织员工开展内控和案防制度执行年活动,对员工开展有针对性思想教育和相关内控文件学习,明确主题教育目的,并就相关问题进行反复交流。让每位员工都能真正体会内控和案防制度的重要性,学以致用,真正落实到工作中,切实加强运营风险管理,取得了较好的成效,保证了独山港支行安全经营无事故。

    网点主管篇
    独山港支行网点主管十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要而长期的工作来抓,在坚持业务发展与内控管理并重的前提下,注重网点营业经理现场管理与内控履职工作,要求员工严格按规章制度合规高效的办理业务。网点主管以身作则,强化内控优先,争做制度执行的带头人,努力提高网点业务素质和管理能力。我们的做法是:
    防范风险隐患,提高制度执行力。
    定期检查、反复交流。
    严格执行查库制度、确保柜口现金与凭证帐实相符。
    组织员工开展反洗钱工作。
    督促员工明确来访人员核查与核对制度,对于来访人员做好各项交接登记工作,严格执行三证一陪同制度,此外还应对来访人员进行认真审核,严格控制不能随意开启二道门。就来访人员所问关于网点的安检设施问题要谨慎回答,明确各自的职责。
    加快市场拓展力度。
    积极开展网点防案演练工作。

    员工篇
    从理论上讲,制定严密的业务流程和相关制度对防范操作风险固然能起到不容忽视的作用,然而这些制度再严密也要靠员工去遵守。对于缺乏执行力的制度就行同一纸空文。与此同时,员工对业务、制度的了解和熟知程度对于案件的防范作用也是十分重要的。网点主管鉴于此,采取了一系列措施,培养员工的风险防范意识,提升员工风险防范能力。我们的做法是:
    加强业务知识、新制度和重点案例的学习力度。营业经理每天利用晨会、周会等形式与员工一起学习《网点业务操作指引》以及内控和案防规章制度。结合多项业务的风险点与员工进行交流,疏理业务流程。
    严格控制反交易,加强柜面风险防控。本网点结合实际情况,深入分析反交易原因。
    认真做好各项安检工作。

    营业经理篇
    一个网点的营业经理如果具备出色的专业能力和综合素质,对于该网点的内控和案防制度的执行必然能够起到非常重要的作用。独山港支行的营业经理有着在市分行授权中心工作的丰富经验,业务知识较为全面,对内控和案防制度执行的理解更为深刻。具体做法是:
    加强ATM机管理工作。
    严格企业开户制度。
    认真开展年检工作。
    加强网点现金库存控制工作。
    通过此项内控和案防制度执行年活动的开展,独山港支行的每位员工对内控合规制度都有了更深刻的认识,强化了合规操作意识,对支行不断完善内控制度,建立长效机制有巨大的促进作用。

  • 银行系统汇报报告写作规范及实例范文

    内控监察信息2015年第6期――2014年度厦门分行内部控制评价情况分析

    为进一步完善内控机制、健全内控制度、提高内控管理水平,厦门分行根据省分行《分行内部控制评价操作方案(2013年版)》要求,在2014年10月15日至12月12日对辖属的11个支行(含市分行营业部,下同)和4个重点二级支行开展2014年度内控综合评价工作。现将评价情况分析如下:
    一、评价结果
    以上数据表明,重点二级支行内控管理整体水平比去年有较大的提高,内控管理优于一级支行,今年一级支行内控管理有所下降,但全行整体内控管理好于往年。一级支行评价得分下降与今年评价指标、内容及计分方式调整有关,今年对原评价指标体系进行了修改和增减,共保留28项,修改17项,删除23项,新增47项,过程评价指标由原来67项增加到79项,其中增加了22个非现场指标。
    二、主要问题及原因分析
    内控评价结果反馈,在79条评价指标中,各支行基本达到评价内容要求的有30条,其中12条是非现场控制指标。集中反映各支行在信用风险的管理,对操作风险识别、计量、监控,对岗位分离风险、国际业务风险的控制,严格执行贷款担保,加强对不良贷款本息管理,加强对重要印章、重要机具物品管理,以及在执行信息交流及相关问题和请示、营业经理认真履行职责等方面均有进一步完善。
    但有49条评价指标存在问题,其中非现场指标10条,主要反映部分支行在内控管理职责的履职,关键岗位的控制,合规风险控制,信贷资产风险控制,票据业务风险控制,运行管理风险。客户经理风险控制,以及在监督与纠正等方面执行有所松懈。具体问题及原因分析如下:
    (一)内控环境
    (二)风险评估与管理
    (三)控制活动
    5、信贷台账管理控制指标。有11个行扣分,主要存在:对有的企业台帐输入不完整,有的行个别信贷人员未妥善保管系统密码,有的对借款人单位性质录入不准确。
    11、客户经理管理控制指标。有9个行扣分,主要是个金主管履行检查欠到位,存在检查内容不全;有的支行未对大堂经理进行每月的常规检查;部分行未严格执行个人客户经理AB角配备制度;客户经理未按规定保管客户待办理的资料和已作废的资料现象还较多。
    (五)信息与交流
    该部分涉及3个指标。主要评价一个行是否建立识别、获取各类管理信息的机制,使信息及时在组织内部进行传递,包括及时、全面向辖属部门、员工传达贯彻上级行及有关部门的文件、各项处罚决定,对员工反映的问题和请示是否及时予以研究与答复等指标。从评价结果反馈,部分支行信息交流渠道不够通畅,一是部分员工对本专业相关的上级行制度规定不能作出较好的描述,反映业务管理部门对重要业务文件的贯彻落实重视不够。主要存在传达上级行及有关部门文件学习无记录问题,涉及文件9份数,占15个支行文件到位率45%。是落实制度文化的重要保证。建议职能部门将业务文件贯彻落实制度,纳入日常检查监督范围。

  • 银行系统情况通报写作规范及实例范文

    内控监察信息2015年第43期――关于2015年上半年支行内控制度培训计划完成情况的通报

    为了加强员工的内控制度学习,提高员工的素质,根据市分行《关于下发南京分行内控制度培训工作指导意见的通知》要求,市分行对2015年上半年各支行内控制度培训工作计划完成情况进行汇总分析,现通报如下:
    2015年上半年,各支行内控制度计划培训项目80个,实际完成项目76个,计划完成率95%,除鼓楼区支行因机构调整对培训计划内容进行调整,江宁区支行各有一个培训项目推迟到下半年培训外,各支行均完成了2015年上半年培训计划,全行计划完成情况较好。此外,一些支行还根据业务发展变化及内控制度培训需求增添培训项目,在培训计划外共组织了25次内控制度培训。在组织开展培训中,市分行营业部、开发区等支行领导坚持参加内控制度培训的会议主持工作,玄武区支行、市分行营业部上半年组织的培训相对较多。
    2015年上半年各支行内控制度培训工作计划完成情况列表如下:

    内控监察信息2014年第6期――关于2014年支行内控制度培训计划完成情况的通报

    为加强员工的内控制度学习,提高员工的素质,根据市分行《内控制度培训工作指导意见》要求,市分行对2014年各支行内控制度培训计划完成情况进行汇总分析,现通报如下:
    2014年,各支行制订内控制度计划培训项目139个,全部完成了制订的培训计划,计划完成率100%。一些支行除完成市分行统一组织的如《营业网点内控管理若干规定》等学习培训工作外,还根据业务发展变化及内控制度培训需求增添培训项目,在培训计划外共组织了38次内控制度培训。在组织培训中,市分行营业部、浦口区、六合区、栖霞区等支行行领导坚持参加内控制度培训的会议主持工作。
    2015年内控制度培训工作计划各支行已经制订。从计划培训项目数量看,全市总次数比2014年有所增加,增加11个,达150个,江宁区、溧水县支行制订的计划培训项目较多,高淳县支行相对较少;从计划培训内容看,各行均注意了对信贷、结算、电子银行业务等主要业务的培训,新业务、新业务流程及业务风险控制方面是培训的主要内容。市分行《内控制度培训工作指导意见》下发已过二年,经过各级行的不断努力,我行内控制度培训工作明显得到加强。

    2014年各支行内控制度培训工作计划完成情况列表如下:

  • 银行系统工作简报写作规范及实例范文

    1、内控和案防制度执行年活动工作简报(第2期)

    支行制度执行年活动拉开序幕
    支行为扎实推进案防工作有效开展,全行动员,营造声势,制定方案,落实责任,全面部署内控和案防制度执行年活动。
    一、全行动员,营造声势
    二、制定方案,层层落实责任
    三、明确活动重点,细分重点环节
    四、组织开展第一阶段的制度学习

    支行部署落实“内控和案防制度执行年”活动
    为进一步增强员工内控案防意识,健全内控案防机制,有效提升制度执行力,支行根据上级行有关精神,制订“内控和案防制度执行年”活动实施方案,积极部署落实,组织活动开展。
    一、加强组织领导。
    二、明确活动责任。
    四、强化检查督导。

    开发区支行有序开展“内控和案防制度执行年”活动
    开发区支行根据《成都分行内控和案防制度执行年活动实施方案》文件精神要求,积极组织支行党员干部和员工学习文件精神,认真贯彻落实相关内容要求,切实把“内控和案防制度执行年”活动各项工作部署落到实处。
    一、成立制度执行年领导小组。
    三、要求部门、网点结合二季度内控防案分析会,进行专题教育。为进一步加强内控防案工作,防范风险,支行将召开以“客户营销与维护风险控制”为主题的防案分析会,并结合内控和案防制度执行年活动,狠抓员工队伍建设,认真学习内控和案防制度,提高合规意识和制度执行意识,在快速提升营销业绩的同时,增强员工的风险防范意识,促进业务安全健康发展。

    2、营业部信息科技部构建数据服务新框架

    随着我行业务的飞速发展,数据统计需要日益增长,传统的人工统计已远远不能满足需要。为了能为业务部门提供安全、便捷的数据服务,信息科技部以数据仓库为依托,搭建了营业部统一数据分析平台。

    统一数据分析平台是一个集约化的分析、展示数据的场所,它将原本复杂、难懂的数据按照业务需要,根据一定的算法,以直观易懂的方式展现在使用者面前。系统通过友好的界面、完善的权限管理办法、严格的组管理机制为使用者提供了良好的操作平台。系统设计了丰富的数据来源接口,采用积木式可扩展结构设计,大大提高了业务需求的实现效率。系统采用的数据集中存放、自动批量处理减少了传统数据传输环节,数据安全性和时效性得到了有效保障。

    系统投产后,已经为个金、电子银行、监督中心、管理信息、结算与现金管理、财务会计等部室提供了多项数据分析服务,涉及内容涵盖个人高端客户查询、第三方存管、代理业务、中间业务、银保通、代签汇票等业务。

    统一数据分析平台将作为信息科技部数据支持的主要框架,进一步为业务部门提供专业、丰富、个性化的数据分析服务。

    3、信息科技部建设数据平台支持市场营销和业务拓展

    为充分发挥信息系统的数据应用价值,提高业务拓展过程的动态分析能力,信息科技部按照2007年电子化项目会议精神要求,着手规划数据仓库的建设。本着数据应用和生产应用严格分离、专业应用权责分明的原则,信息科技部组织重点力量,合理评估数据分布、数据规模、数据变动情况,部署“海量”数据的集中存放和统一管理策略,开发各类数据的提取和深度加工功能,给各专业部室提供持续的、深度的数据支持,数据仓库应用初显功效。

    经过两年左右的建设,全行数据平台已经容纳了1000G以上的数据量,集中了106项数据的提取和加工功能,面向个金、电子银行、结算、核算等12个专业部室和31个支行提供各类数据需求支持。平台提供的银保通、第三方存管、个金理财产品、柜员业务量等各项业务量统计功能,使专业部室能够及时掌握业务拓展的动态,为业务拓展提供决策依据;平台提供的灵通快线客户、商务伴侣客户、网银证书版企业客户等各类产品使用客户的查询与统计功能,使各营销部门能够及时了解产品销售状况,进一步细分客户市场,采取更有针对性的营销策略;平台提供的银保通封包勾对、个人大额存取、各类对帐单等功能,使各专业部室能监测业务流程和帐户资金,防范风险;平台提供的网点基础信息管理、印鉴卡打印等功能,使业务流程得到进一步规范,提高使用部门的工作效率;平台还提供了中烟公司、支付宝等一批重要客户的交易数据,在我行与客户之间建立起数据交互的信息通道。

    随着数据平台的建立和完善,“海量”业务数据和丰富的数据加工功能为我行的业务持续发展提供了有力的数据需求支持。

    4、深入学习实践科学发展观活动简报第130期 推进“人才兴行”战略 建设银行一年培训员工近二百万

  • 银行各级正副职领导干部、部室经理负责人及分行支行行长、中高层管理人员年度个人工作总结、年度述职报告

    分管个人金融运行管理内控工作及工会主席的支行副行长个人述职报告
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之十
    授信审批分部总经理年度考核个人工作总结述职报告
    国际业务部副总经理年度考核个人工作总结述职报告
    支行办公室主任年度考核个人工作总结述职报告
    分管个人理财业务的个金部副总经理个人工作总结述职报告
    电子银行部总经理干部年度考核个人工作总结述职报告
    分管办公室内控管理安全保卫财务运行结算工作的支行行长个人述职报告
    支行行长助理的个人工作总结述职报告
    个人金融部处长助理干部年度考核个人工作总结述职报告
    个人金融部处长助理干部年度考核个人工作总结述职报告
    国际业务部副总经理干部年度考核个人工作总结述职报告
    个人金融业务部总经理干部年度考核个人工作总结述职报告
    信息科技部总经理助理干部年度考核个人工作总结述职报告
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之九
    内控合规部副总经理干部年度考核个人工作总结述职报告
    票据中心主任干部年度考核个人工作总结述职报告
    监督中心主任干部年度考核个人工作总结述职报告
    信息科技部总经理个人工作总结述职报告
    分管综合部与业务管理部的支行行长的个人工作总结述职报告
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之八
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之七
    办公室后勤保障部总经理个人工作总结述职报告
    保卫部总经理个人工作总结述职报告
    市分行营业部总经理个人工作总结述职报告
    业务处理中心总经理助理个人工作总结述职报告
    分管个金、保卫、信用卡业务的支行行长的个人工作总结述职报告
    分管个金业务、保卫、工会等工作的城东支行行长的工作总结报告
    分管公司、个人信贷、国际业务、对公存款业务的支行行长述职报告
    开发区支行行长的个人工作总结述职报告
    公司业务部总经理个人工作总结述职报告
    市分行本级工会总经理个人工作总结述职报告
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之六
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之五
    财务会计部总经理个人述职报告
    人力资源部副总经理个人工作总结述职报告
    授信审批分部总经理个人工作总结述职报告
    监督中心主任个人工作总结述职报告
    现金中心主任个人工作总结述职报告
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之四
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之三
    现金中心现金分中心主任个人工作总结述职报告
    分管个金业务和对公存款工作的支行行长的个人工作总结述职报告
    办公室主任助理个人工作总结述职报告
    信贷管理部总经理个人述职报告
    内控合规部总经理助理个人述职报告
    银行卡中心副总经理个人工作总结述职报告
    内控合规部总经理助理个人工作总结述职报告
    人力资源部总经理助理个人工作总结述职报告
    开发区支行副行长个人工作总结述职报告
    资产风险管理中心法律事务部总经理个人工作总结述职报告
    现金营运中心主任个人工作总结述职报告
    结算与电子银行部总经理个人工作总结述职报告
    财务会计部总经理个人工作总结述职报告
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之二
    人民路支行副行长个人工作总结述职报告
    支行行长述职报告或工作总结或个人总结通用写法之一
    分管公司业务的支行副行长个人工作总结述职报告
    信贷管理部总经理个人工作总结述职报告
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之十
    内控合规部总经理述职报告
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之九
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之八
    业务处理中心总经理助理个人年度述职报告
    分管办公室、运行结算、内控及国际业务的支行行长述职报告
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之七
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之六
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之五
    负责分管个金、公司两大专业各项业务的支行行长的年度个人述职报告
    负责分管个金、公司两大专业各项业务的支行行长的年度个人述职报告
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之四
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之三
    公司业务部副总经理个人全年工作总结
    运行管理部副总经理述职报告
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之二
    支行行长述职报告通用写作模板-行长工作总结或个人总结写法之一
    东门支行行长述职报告
    机构业务部总经理述职报告
    城北支行行长年度述职报告-2
    市分行监察室主任年度述职报告
    分管办公室、业务管理科的支行副行长年度个人工作总结
    支行行长助理述职报告
    支行主持工作副行长个人工作述职报告
    运行管理部负责人述职报告
    环南支行副行长个人述职报告
    城西支行行长个人述职
    支行信贷业务分管行长述职报告
    人力资源部总经理干部年度考核述职报告
    银行卡中心主任总经理干部年度考核述职报告
    机构业务部总经理干部年度考核述职报告
    信贷管理部总经理干部年度考核述职报告
    支行行长年度述职报告
    个人金融业务部总经理年度述职报告
    业务处理中心主任总经理年度述职报告
    营业部副总经理年度述职报告
    支行副行长年度述职报告
    国际业务部负责人年度述职报告
    运行管理部副总经理年度述职报告
    负责内控防案日常工作的城东支行副行长年度述职报告
    分管电子银行工作的结算与电子银行部副总经理年度述职报告
    运行管理部总经理年度述职报告
    财务会计部副总经理年度述职报告
    基建办主任年度述职报告
    财务会计部总经理年度述职报告
    城北支行副行长年度述职报告
    城北支行行长年度述职报告
    城北支行行长年度述职报告
    授信审批部总经理年度述职报告
    城西支行副行长年度述职报告
    监察室主任年度述职报告
    城南支行副行长年度述职报告
    业务处理中心主任年度述职报告
    办公室副主任年述职报告
    监察室副主任年度述职报告
    现金营运中心主任年度述职报告
    保卫部总经理年度述职报告
    授信审批部副总经理年度述职报告
    分管公司业务的支行副行长年度述职报告
    人力资源部副总经理年度述职报告
    城区支行行长年度述职报告
    南区支行副行长年度述职报告
    内控合规部总经理年度述职报告
    银行公司业务部副总经理年度述职报告
    支行副行长年度述职报告
    监督中心主任年度述职报告
    支行行长年度述职报告
    分行个人贷款独立审批人年度述职报告
    支行主持工作副行长年度述职报告
    分管个金、核算、营业网点工作的营业部副总经理年度述职报告
    银行个人金融业务部副总经理年度述职报告
    银行办公室主任年度述职报告
    从分行部门到基层行转型的支行行长年度述职报告
    二级支行行长年度述职报告
    公司业务部副总经理年度述职报告
    分管内控防案和网点服务的支行副行长年度述职报告
    人力资源部总经理年度述职报告
    信贷管理部副总经理年度述职报告
    培训中心管理部总经理年度述职报告
    分行营业部总经理年度述职报告
    银行卡业务部总经理述职报告

  • 银行系统工作简讯标准范文写作范例

    1、营业部积极实施五大培训计划助推经营转型

    为满足营业部三年发展规划和经营转型对人员素质提出的新要求,近日,营业部正式出台了《2015—2016年营业部员工培训规划》。该规划以适应经营转型要求为目标,以建设一流人才队伍为重点,以提高岗位履职能力为核心,力争通过三年的努力,实现我行人才总量与全行发展战略目标相适应,人才素质、结构、配置与业务发展需求相吻合,人才效能与市场地位、形象、影响力相匹配,并对管理层、专业层、销售层和操作层实施以下五大培训计划:

    一是实施提升领导力培训计划。主要以培养国际视野、战略思维、政治素养、执行能力为重点,选送一定数量的副处级以上高管人员到境外参加短期培训;选送300人次参加总行和省分行举办的国内短期脱产培训;举办两期后备干部培训班,培训后备干部100名左右。

    二是实施营销精英培训计。以提升营销实战能力为目标,对240客户经理进行深度培训,打造客户经理领军队伍;分层次、多渠道地对在职客户经理进行培训,做到每年轮训一遍;强化网点营销团队培训,使网点大堂经理、营销经理、理财经理持证人数分别达到270名、310名和120名,总数达到700人;通过鼓励员工跨专业参加客户经理任职资格考试,使客户经理任职资格人数新增500人。

    三是实施专业人才培训计划。以提高业务能力、风险控制能力和创新能力为重点,使具有中高级专业资质的员工人数达到550人次,初步形成一支理论和实践相结合,具有国际、国内专业认证资质的中高级专业人才队伍;形成规范的专业资格培训认证制度,每年安排600人次以上的员工参加各类岗位资格认证培训和考试,三年达到1800人次,使员工的业务素质和能力达到认证标准。

    四是实施操作能手培训计划。以提升规范化服务水平为重点,每年举办一期操作能手培训班,培训人数为80人,3年达到240人。

    五是实施员工适岗培训计划。以延伸职业生涯的目标,及时做好流程改造中所有富余员工的转岗和适岗培训,进一步优化人力资源结构。


    2、环城南路支行新年“晨会”新气象

    环城南路支行把开好晨会作为旺季工作的支撑点来抓,丰富充实晨会内容,提高柜员服务营销能力,努力实现全年各项业务“开门红”。
    周一为“服务日”:由网点负责人通报上周柜面服务方面的情况,在做到“三个一”基础前提下,强调微笑服务、真诚服务,在服务好每位客户前提下加强营销服务,充分体现服务价值。
    周二、周四为“产品日”:指定一组柜员介绍工行所有产品,全方位熟知该行产品,对原产品功能温故知新,尽快了解新产品性能,根据产品的不同特点进行针对性营销,并在周一营业结束后对全体人员进行测试,测验柜员对产品的掌握程度。
    周三为“案例日”:指定柜员讲述其它网点的服务、业务案例,学习先进的服务方法、营销技巧,出现严禁他行所发生的不合规行为。
    周五为“内控学习日”:由营业经理或负责人对本周柜员在办理业务过程中的不足进行通报,组织学习新的业务知识,同时开展防案内控教育,增强柜员的防范意识,提高柜员的业务素质。
    周六为“大堂经理交流日”:由大堂经理主持晨会,把在一周内大堂情况与柜员进行交流,合力做好全行各项工作。
    “树品牌形象、创优质服务”,环城南路支行将以获得总行“百佳服务机构”为契机,努力打造一流的品牌服务网点,推进服务质量、经营效益和市场竞争力的同步提升。


    3、内控和案防制度执行年活动工作简报第10期

    省分行授信审批部认真开展“内控和案防制度执行年”活动

    根据省分行《关于认真贯彻落实总行〈内控和案防制度执行年活动实施方案〉的意见》精神,授信审批部于7月27日下午召开了部室会议,全面部署案防制度执行年中与本专业有关的各项工作,并学习了有关文件。
    总经理要求在制度执行年中具体做好以下几点:
    一是加强组织,明确责任。确定了部室负责人和联络员负责制度执行年活动的联系和记录,确保本次制度执行年活动的深入开展。
    二是加强学习,强化引导。组织学习总行、省行有关业务制度,做好统筹协调,加强对文件制度的梳理与交流,并对各行业务工作进行指导。
    三是把握原则,落实自查。要结合本专业实际开展自查,认真对照相关内控和案防制度要求,查找存在的突出问题和薄弱环节,做到查找彻底,纠正到位。
    四是总结经验,改进提高。要加强自查工作的总结,并实施有效的整改,将问题切实纠正到位,增强内控和案防制度活动的有效性。
    会议最后,总经理强调,学习制度不仅是案件防范类的,还包括业务制度、工作制度、廉洁制度等,这些都需要我们好好学习,充分认识,融会贯通,并要帮助基层行一起贯彻落实。同时还要结合马董、行长等的讲话精神,做好下半年的信贷审查审批工作。

    省分行资产负债管理部贯彻落实制度执行年活动

    省分行资产负债管理部在7月20日即组织学习了我行内控和案防制度执行年活动实施方案,落实了部门联络人,确立了“围绕发展抓制度”的思路。
    一要端正思想,认识重要意义。要清楚地认识到,梳理制度、检查执行,既是保持持续健康发展必不可少的重要环节,也是保护员工职业安全,确保队伍稳定成长的需要。因此对活动的各项工作,必须要高度重视,认真开展。
    二要强化学习,提高纪律意识。要结合业务工作的各个主要环节,梳理制度,学习制度,在学习的过程中不断地检查制度是否符合当前实际情况,是否具有可操作性,是否具有实效性。通过学习,一方面增强自身执行制度的纪律意识,要带着问题学制度。
    五要认真总结,对于在学习、监督自查整改过程中发现的问题,加强制度执行环节的监督,扎扎实实提升制度的有效性。
    近日,部门各岗位纷纷按照本次活动的要求,对近几年以来的各项文件制度进行逐一开展梳理,为下一步深入开展内控和防案活动打好基础。

  • 银行通知公告标准写作范文

    关于公开竞聘港城分理处主任的通知

    各支行,分行各部室、附属机构、直属机构,各二级支行、分理处:
    经研究,决定在全行范围内公开竞聘港城分理处主任。现将有关事项通知如下:
    一、竞聘岗位
    中国工商银行青岛分行港城分理处主任。
    二、资格条件
    1、熟悉国家有关经济金融法规,正确贯彻执行国家的经济金融方针政策,具有改革创新意识,能适应激烈的市场竞争环境,工作业绩突出,近三年考核合格以上;
    2、具备与担任职务相适应的专业知识和工作经验,具有与岗位相适应的组织、管理、协调能力和业务水平;
    3、年龄原则上在45周岁以下,大学专科以上学历,从事金融工作4年以上或从事经济工作8年以上(其中从事金融工作2年以上)。对工作表现优秀,实际具备拟任职务所需知识、经验和能力的,经所在部行推荐并经市分行审定,可适当放宽学历、从业年限要求。
    4、遵纪守法,诚实守信,清正廉洁,勤勉尽职,具有良好的个人品行,身体健康。
    三、竞聘工作程序
    1、公开报名:应选人员填写《管理人员公开选拔报名表》,报分行人力资源部。
    2、资格审查:人力资源部将报名情况进行整理,并对报名人员进行资格审查后,确定入围人员名单。
    3、笔试:应试者以“拟任职岗位履职设想”为题提交一份书面报告(不少于1000字),应聘人员在报名时同时提交。
    4、面试:根据笔试结果,由分行确定面试入围人员参加面试,面试采用演讲和答辩相结合的方式。
    (1)演讲:应试人员演讲时间控制在15分钟左右(要求尽量脱稿),演讲内容可包括:个人基本情况及简历、业务工作能力及现任岗位履职情况的自我评价、对拟任岗位职责的理解、拟任岗位的履职设想及主要工作思路。
    (2)答辩:由应试人员回答面试领导提出的问题。
    (3)面试小组由分行行级领导、人力资源部及分行相关部室主要负责人组成。
    5、面试小组成员对应试人员进行综合评价后,提出是否选用的意见。人力资源部将面试意见汇总后,报分行党委审定。
    四、任职
    分行人力资源部根据市分行审定意见按规定程序对拟任职人员办理聘任手续。
    五、报名时间
    报名截止期为2015年12月14日上午11:00;面试时间由分行确定后另行通知。
    联系人:孙妍在、王紫绮、张碧晨 ,电话:2817777、86011111、82975022、85809055、4006916916(82870000),信箱:hr@qdbank.qd.sd.cn

    二○一五年十二月十日

  • 银行部门内重要工作事项阶段性总结报告写作范文

    产品研发中心期刊–《360°探索》阶段性情况总结

    为了营造产品创新氛围、提高员工综合素质、增强部门凝聚力和向心力,产品研发中心自成立以来分别采取“岗位技能培训”、“阶段工作总结”、“员工座谈会”等多种不同形式的弹性管理形式,以期达到了解员工动态,统一员工思想、调动员工主观能动性和工作积极性的目的。但是,随着工作内容、范围和流程的不断增加和变化,以及员工队伍的逐步扩大,整体上仍感缺乏一种能够全员参与、更具开放性的交流形式,产品研发中心期刊由此产生。创刊半年以来,其对产品研发中心管理工作辅助与推动作用已逐步显现,并且已成为产品研发中心文化不可或缺的一部分。为了今后更好地发挥期刊作用,现从具体情况和创刊收获两方面进行总结并对后续事宜做以规划。
    一、期刊具体情况
    产品研发中心期刊雏形是2014年10月以《产品研发中心学习交流园地》为题的专刊,主要刊登了项目管理培训心得和新员工实习总结。后续对体裁和内容进行了扩充并正式命名为《360°探索》。第1期于2015年2月发表,到目前为止共计3期累计稿件35篇。期刊名称寓意为以创新为主线进行全方位的探讨和求索,下设“项目动态”、“热点探索”、“创新话题”、“市场调研”、“360好习惯”和“感悟”六大版块。内容涵盖了项目最新进展、创新话题研究、市场热点评论分析、同业发展动态和经验交流等多方面。
    二、创刊收获
    创刊至今,《360°探索》已不仅是一份可供阅读欣赏的刊物,通过这个平等的交流平台,也促进了产品研发中心的整体管理,具体表现在以下方面:
    1、统一员工思想认识
    做为承担产品创新职能的新兴部门,产品研发中心存在人员层次多背景复杂的问题,不同层次的员工对于新部门的定位和新职能的认识难免有不同程度的差异。期刊将部门定位和职能融入各版块中以更容易理解的形式直观展现,促使员工在撰稿和阅读过程中认识产品创新工作的重要性和必要性,体会产品创新部门承担任务的艰巨性,由此而产生责任感和使命感促使员工共同向产品创新目标而奋斗。
    2、营造产品创新氛围
    数据中心(北京)以生产、测试和灾备为主要职能,整体氛围均体现在这些方面。产品研发中心做为总行产品创新管理部的外派机构,必须处理好部门职能与数据中心大环境即独立又融合的关系,也必须营造和谐的产品创新氛围,否则很容易形成员工茫然、疑惑和没有归宿感的状态。创办期刊在一定程度上改善了这种局面,在这个平台上,员工可以积极发表创新思想、畅谈工作体会、了解部门动态和行业最新信息。撰稿已成为员工自主完成的日常任务,阅读思考也变成一种工作习惯,部门整体的学习气氛和创新气氛日益浓烈。
    3、激发员工工作热情
    产品创新工作十分需要员工在工作中保持旺盛的工作热情,被动接受任务以及日常琐碎事项很容易导致员工形成倦怠、麻木和消极的状态,必须以多种方式激发员工主观能动性和挖掘员工的内在潜能。期刊因其形式更自由、内容更开放,因此在这方面的作用表现得较为显著。从前期情况来看,员工在繁忙工作之余踊跃投稿累计百余篇,表现出极大的热情和参与度。同时,还将这股热情带到业务项目组的具体工作中,工作和办刊两不误,通过良好互动有效提高了工作效率和质量。
    4、提高员工综合素质
    在提高员工综合素质方面,产品研发中心采取了岗位培训等多种手段,期刊做为手段之一也起到了不可忽视的作用。员工通过撰稿锻炼了文字水平和语言组织能力,通过阅读思考拓宽了视野和思路,更重要的是养成了勤动笔、勤动手、勤动脑、多总结、多分析、多交流的良好工作习惯,逐步形成了在工作中总结、在总结中创新、在创新中工作的良性循环。
    5、增强凝聚力和向心力
    在鼓励员工创新思维和加强总结分析之余,期刊还为每位员工提供了平等参与部门建设的机会,员工可以就部门发展过程中遇到的各类问题献计献策。可以说期刊引导全员积极投身到部门建设中来,强化了主人翁意识和责任感,促使员工视部门发展和产品创新为已任,大家心往一起想劲往一处用,有效增强了部门凝聚力和向心力。
    三、后续规划
    目前,《360°探索》还处于起步阶段,内容和形式均需进一步深化和丰富。后续拟从以下方面着手:
    1、 以各专业组为单位开设部门专刊
    为了加强专业组间沟通交流,促进部门整体均衡发展,后续拟以各专业组为单位开设部门专刊,计划从今年8月份开始实行。
    2、 以各类场景(事件)为主线开设主题专刊
    为了体现不同时期部门的工作重点和发展状况,拟以各类场景(事件)为主线开设主题专刊。例如新员工实习专刊、年度总结专刊等等。
    3、开设命题版块–“百家争鸣”
    为了针对性的引导员工成长,拟增加命题版块。该版块由综合部命题,面向全员征集答案后精选优秀作品刊登,内容可涉及工作方法、创新方式、产品设计和焦点话题等各方面。
    4、开展全员参与的评比活动
    为了加大员工参与度,促使每位员工都参与到期刊创建和发展的过程中,后续拟从稿件质量角度入手设置最佳文章奖、最佳参与奖和年度最受欢迎作者等奖项。评比采取全员不计名投票方式,奖励以精神表彰为主,适当与绩效考核挂钩。
    现阶段,《360°探索》还仅仅是统一思想和促进工作的一种交流方式,相信在产品研发中心全体员工的共同努力下,它将与部门共同发展,最终成为象征产品创新人精神面貌的一面旗帜和呈现产品创新工作良好态势的一个窗口。

    产品研发中心
    二O一五年七月八日