分类： “运营改革”专栏（二区）

分行运行风险监控中心积极打造运营风险专业分析团队

为充分发挥监督体系改革效能，实现监测、质检、履职、评估之间的内生循环机制建设，（略），积极打造运营风险分析团队，探索省行监督集中模式运营风险分析新途径。

一、 知识积累、夯实功底

为尽快适应新监督体系运转和监督集中的需要，（略），努力扩大评估人员知识面、开阔视野，为运营风险分析与评估打下扎实的业务功底。

二、加强学习、提升素质

海分行细化管理 逐步实现对业务运营风险的有效管控

为建立科学、高效的运营风险管理体系，（略），及时总结防控经验、完善管理机制，逐步实现了对业务运营风险的有效管控。

一、监督体系改革取得阶段性成效

（略）

一是风险事件得到有效控制。（略）

二是风险识别率明显提高。（略）

三是（略）

四是流程改进推动作用初步显现。（略）

分行“五个到位”推进监督体系改革 取得阶段性成果

按照总行运营改革方案精神和总体规划，（略）；五是建立岗位资格准入，人力资源优化配置成效凸显。“五个到位”是该行监督体系改革取得成功的有力保证：

一、组织领导到位

（略），坚定不移地推进各项改革的具体工作，保证了改革工作的有序进行。

二、（略）

（略），相应制定本行的运营改革方案和

分行周密部署成功投产业务集中处理全新平台

为加快形成“网点全面受理，后台集中处理”的业务运营格局，分行根据业务集中处理改革实施计划，周密部署，精心组织，成功投产了业务集中处理全新平台。

一、高度重视，密切协作

（略）。在改革推广过程中，领导小组和工作小组发挥了至关重要的作用，为改革工作提供了高效的组织领导机制和良好的协作沟通氛围，确保了改革推广工作的顺利推进。

二、（略）<

分行多措并举 不断巩固提高远程授权改革成效

实施远程授权改革后，分行深入研究分析改革过程中面临的问题，（略），取得了显著成效。在此基础上，该行多措并举，持续加强远程授权业务运营管理，不断提升远程授权效率、质量及服务水平，进一步巩固提高远程授权改革成效。

一是抓两头推中间，狠抓远程授权通过率。系统投产初期，（略），各行的授权通过率在保质保量、真实可靠的前提下得以稳步提升。（略）

二是细致落实网点现场管理工作，（略），编写

分行多措并举 不断巩固提高远程授权改革成效

实施远程授权改革后，分行深入研究分析改革过程中面临的问题，（略），取得了显著成效。在此基础上，该行多措并举，持续加强远程授权业务运营管理，不断提升远程授权效率、质量及服务水平，进一步巩固提高远程授权改革成效。

一是抓两头推中间，狠抓远程授权通过率。系统投产初期，（略），各行的授权通过率在保质保量、真实可靠的前提下得以稳步提升。（略）

二是细致落实网点现场管理工作，（略），编写

分行四项举措落实总行新监督体系运营质量分析视频会精神

为深入贯彻落实总行二季度新监督体系运营质量分析视频会议精神，（略）、完善监督人员评价指标体系等多项措施，（略）。

一、狠抓风险事件收集完整性管理，（略），有效落实对资金异动账户的跟踪监督。

二、（略），定期归类总结，并提出合理建议。

三、加强风险评估与监理工作，（略），加强现场辅导和培训，（略）。

四、完善监督工作评价指标

分行将业务运营风险指标纳入支行行长绩效考核 多措并举持续开展运营风险动态管理

自2015年初投产业务运营风险管理系统以来，（略），将风险管理各项指标控制在合理范围内，网点、柜员核算质量也得到稳步提升。

一、（略）

该行经过对风险驱动因素的分析，（略）

（一）确立三项基础考核内容。考核主要内容包括：（略）、有的放矢地实施全行运营风险管理。

（二）（略），对支行可控风险暴露水平进

分行深入落实风险分级管理机制风险事件得到有效治理

为深入落实业务运营风险分级管理，（略），将业务运营风险分级管理工作进一步向纵深推进。

一是该行行领导高度重视业务运营风险分级管理工作。（略）、组织学习和培训以及开展专项整治等方面入手，（略）。

二是该行运行管理部切实将业务运营风险分级管理办法落到实处。（略），切实加强了对重要业务和风险点的管理。

三是该行内控合规部认真履行工作职责，（略）、现金管理