分类： “运营改革”专栏（二区）

分行抓住“五大关键点” 稳步推进业务集中处理体系改革

为全面实施业务集中处理体系改革，（略），着重抓住“五大关键点”，稳步推进业务集中改革进程。

一、集中力量，抓好重点

业务集中处理新平台能否顺利推广，（略）；举办业务集中处理平台培训，确保相关业务人员熟练掌握系统功能和应用要点。

二、调动资源，解决难点

业务集中处理新平台能否体

分行多措并举平稳实现业务集中处理新旧平台切换

近日，按照全行运营改革实施要求，（略）、银行汇票签发、外汇汇款等多个业务种类在全新平台的集中处理。
一、综合调研，重点解析业务特色
（略），进一步掌握了各类渠道的支付能力和客户资金的结算习惯，为后续制订计划和顺利投产全新平台奠定了良好基础。
二、科学布局，合理落实系统切换
按照“平稳落实、有序推进”的原则，（略），确保系统运行和切

分行把握“三个关键” 全力推进本地特色的业务集中处理

总行启动运营改革以来，（略），成功走出了适合大型城市业务集中处理的发展之路，“前台全面受理，业务集中处理”的全新运营模式初步形成。

一、把握市场动向，全面拓展渠道

网点是营销与服务的主阵地，（略），借运营改革契机，积极拓展网点以外的金融服务渠道。

一是组织专业评估，制定改革方案。（略）

分行认真落实业务运营风险分级管理机制 全力保障业务安全运营

分行认真贯彻落实今年全行工作会议精神，严格执行业务运营风险分级管理机制，切实加强业务运营风险管理，全力保障全辖运营安全。

一、（略）

为使分行上下更加深刻地理解监督体系改革对分行改革发展和风险管理的战略意义，（略），对分行业务运营风险分级管理工作进行了深入部署。分行行长进一步强调了该项工作的重要性，并提出相关工作要求。

二、（略）

分行认真落实副行长研修班讲话精神推动运营改革向更深层次发展

（略），加强统筹协调和组织推动，凝心聚力推动改革发展，求实创新深化改革成效，力促该行各项业务的持续发展和经营效益的稳步提高。

一、（略）
分行参加研修班学习后，（略），确定具体推进时间表和责任人，确保运营各项工作按计划落到实处。

二、（略）
为深入推动业务运营改革工作，（略），最终目的是提高全行经营效益，从而促使其更加积极地投身

分行牢牢把握远程授权改革精髓 全面推进远程授权改革

远程授权改革的实质是通过对操作风险管理职责在前后台的有效分解，（略），持续深化远程授权改革，取得了显著的改革成效。

一、健全规章制度，全面规范授权业务审核方式

秉承“业务改革，制度先行”宗旨，（略），由网点现场负责人分时段（柜员离岗前、日终等）集中补审。

二、（略）

随着远程授权业务范围的不断扩大，秉

分行积极探索加强现场管理 持续深化远程授权改革

作为远程授权改革试点行，（略）。该行主要从以下四方面积极开展了有益探索：

一、（略）

秉承“业务改革，制度先行”宗旨，（略），在应急情况才予以所有业务授权的权限，以有效解决现场管理授权权限与营销审批系统角色不兼容的现实问题，努力实现业务操作及审核授权标准统一规范、业务运营风险管控集约高效。

二、职责理顺到位，（略）

分行上下联动 全方位构建风险防控机制

按照总行监督体系改革工作的总体部署，（略），促使业务运营风险管理工作不断向规范化、精细化方向发展。

一、构建信息沟通机制

该行以业务运营风险分级管理为契机，（略），探讨改革进程中遇到的新问题。（略）；二级分行不断提高系统应用和风险管理水平。

二、（略）

为使各二级分行深刻认识业务运营风险管理面临的严峻形势，（略），高风险操作行为得到有效控

分行及时总结监督体系改革工作 推进运行管理体制改革

2015年8月18日，（略）。省行运行管理部、分行行长、省行运行风险监控中心负责人，全省 个二级分行运行管理部总经理及相关人员，参加了会议。

会议之前，（略）。副行长仔细询问了运行风险集中监控以来监控系统运行的整体现状，（略），详细了解了风险数据筛选、分析、报告等业务流程，并现场与员工互动，了解系统存在的问题与不足。

分析会上，（略）。就如何充分发挥监控中心的作用，如

分行统一思想 精心谋划 加快推进运营改革实施

分行按照总行统一部署，（略），稳步推进运营改革。目前，监督体系和远程授权改革均已取得了阶段性成果。

一、（略）

（一）（略），强化系统功能测试，提高测试效率。四是分层举办专项培训，以测带训，以训促测，确保投产技术支持到位。五是完善改革配套措施，为实施远程授权改革积极创造条件。

（二）（略）。五是制定“后检查”规定，研究&ldqu