分类： 经营管理-经验交流（二区）

义支行以网讯营造良好舆论氛围推进业务健康发展

（略），以促进“网讯”信息量质同步提升为出发点和落脚点，积极推进“网讯”信息精品化建设，多层面多渠道反映支行经营管理工作新举措、新成绩、新亮点，从建立“网讯”信息管理制度入手，采取有力措施，充分发挥“网讯”的信息宣传功能，为促进业务经营发展提供了强有力的信息支持。

一、提高认识，加强领导，营造良好舆论

中支行打造区域“第一窗口”服务形象的几点做法

（略）。为此，该行准确定位工作着力点，致力打造环境优美、秩序优良、服务优质的区域“第一窗口”服务新形象，推进多元发展，坚持精细管理，各项业务呈现良好发展态势。

一、美化环境，创建服务新形象。

一个地方的环境面貌，关系到一个地方的精神面貌和发展氛围。（略），其形象设计与网点整体环境融为一体。

二、告别&ld

桥支行致力标杆网点创建实现业务经营与规范服务双提升的几点做法

（略）。上半年网点营销积分排名全市同类支行第一名，获分行五星级网点称号，行长绩效考核排名全市第六名。

一、优硬件，培育胜利桥工行人优质服务的摇篮

为给客户提供优雅舒适的服务环境，（略）

二、升理念，引领胜利桥工行人孜孜不倦的追求

俗话说：思想支配行动，（略），其中有老客户也有新客户还有潜在客户。截止6月末，新增对公

柳支行致力创建标杆网点实现经济社会效益双丰收的几点做法

今年，（略），实现了经济效益和社会效益的双丰收。该行的主要做法：

一、抓机遇，转理念到位

1.管理行高度重视，（略），负责考核培训； 支行作为培育单位，则做好金融服务、内控管理及业务发展等各项具体工作。

2.思想上充分认识，（略），大力营造“大服务”氛围和格局。

3.精神上领会要义，（略）

支行长致力打造“绿色信贷”银行促协调发展的几点做法

今年以来，（略），致力打造“绿色信贷”银行，促进地方经济与生态环境的协调发展，得到当地人民银行和环保部门的充分肯定。

一、提高“绿色信贷”意识。

该行充分认识到国家关于环境保护工作部署对经济可持续健康发展的重要意义，（略）。截止9月末，累计新建信贷关系 户，新增公司贷款余额 万元，办理网络融资&l

津津支行大力开展文明建设的经验做法

为全面推广先进经验，提升创建工作水平，（略），坚持两个文明一起抓，以经济效益为中心，积极开展市场营销，以人为本加强队伍建设，有效地促进了各项工作的顺利开展，取得了显著的成效。

一、把文明建设列入班子工作的重要议事日程，促进创建工作的健康发展

面对激烈竞争形势，津青支行领导班子统一思想，（略）

二、加强内部管理、规避风险和案件的发生

内部管理

分行创新业务流程全面提升运行质量和效率的几点做法

今年以来，分行认真贯彻落实全省运行管理专业工作会议精神，落实构建运营集约化、管理一体化价值型运行管理体系要求，以风险管理和运行效率为核心，坚持改革创新，在做好日常工作的基础上，重点突出了优化业务流程、提高运行效率和质量。

一、优化业务核算流程，全面实施新标准事权划分管理办法。为进一步提高网点服务效率与风险管理水平，结合该行现行柜员岗位与操作权限设置实际情况，在全行实施业务核算事权划分新标准（

分行大力拓展新兴产业市场的几点做法

近来，分行为抢抓扬州创新型经济转型的战略机遇，有重点地培育和拓展新兴产业信贷市场，不断拓展新客户、推广新产品，推进信贷结构的调整。该行的做法是：

一、（略），充分挖掘积聚潜力，围绕重点客户，开展产业链融资营销，促进中小型优质客户的集群化发展。

二、抢抓传统产业转型机遇，（略），在挖掘存量客户资源的同时，持续拓展优质技改项目，提高生产流通企业贷款占比。

三、强化产

辉南支行开拓市场渠道 加快电子银行发展步伐的几点做法

为提升竞争发展能力，（略），又要多想事，更要干成事，从而全面实现电子银行各项业务新的跨越。

一、加大营销力度，提高市场竞争能力。

一是开展配套宣传和营销活动，（略），不断扩大和培养客户群，夯实业务发展基础。

二、加强服务支持，促进客户质量提升。

积极配合上级行开展电子银行“服务价值年”活动，（略）。

支行以资产业务带动全盘业务发展的主要做法

二O一0年上半年，支行团结一心鼓干劲，全面领会、认真贯彻年初上级行召开的发展战略研讨会精神，以科学发展观为统领，想干事，多想事，干成事，以资产业务大发展为主线带动负债业务和转型业务突破,取得了显著成绩，全行贷款、存款、中间业务、经营效益等全盘业务实现全面领先同业。

截至6月30日，该行各项贷款余额 万元，（略），排名同业第一；对公帐户新增119户，排名同业第一。

年初，该行把资