分类： “加快金融创新”栏目（二区）

分行创新计价系统 积极推动全产品营销

（略）。分行在全产品营销计价系统的推广中，突出抓好如下几个方面：

一、产品销售“日清日结”。针对全产品营销计价考核系统暂不能实现业绩数据自动采集，（略）

二、全产品营销计价系统流程明确清晰。（略），如网点录入审核的数与大机的数出现不符，则要勒令网点修改处理。

三、营业网点数据录入责任到人。阳江分行突出抓好6个关键点：（1）明确数据录入责

分行创新金融服务破解中小企业融资难

（略）。全市中小企业、民营企业的经营规模、经济增加值、税收贡献率等，对经济社会发展的更新能力稳步提高，地位凸显。

众所周知，（略），有效地满足了中小民营企业壮大发展的融资需求。

一、（略）

二、降低门槛，化解拓宽融资难渠道症结。

据介绍，（略）

三、改善模式，拓展民营小企业融资领域。

为有效加大对

支行创新服务理念 扶持中小企业发展

今年以来，（略），较好地履行了工商银行的社会责任，更是以创新服务赢得了客户的信赖与支持，收获了丰硕的经营成果。这主要得益于该支行采取以下措施：

一是统一认识，精心部署。早在年初，（略）

二是客户至上，（略）。而该支行小企业团队就是这一理念不折不扣的执行者，他们用娴熟的业务技能、透彻的行业分析、独特的见解剖析、到位的指点迷津，让每一位中小企业客户受益匪浅，真正体验到“工商银

高明支行“1+3”创新营销服务 促区域离柜业务发展

（略），促进区域离柜业务持续发展，主要做好以下几点工作：

一、加强管理，（略），推进营销电子银行业务，从而带动其他业务持续发展。

二、创新营销，推动离柜业务。（略）

三、强化考核，落实有效措施。为加强全员全产品营销考核，（略）

四、捆绑产品，促进业务发展。（略），实现“两个覆盖率&rdqu

支行“三个创新”全面强化小企业营销

支行以小企业营销思路与营销观念转变为重点，以创新营销模式为突破口，全力发展小企业信贷业务，结合该行现有小企业客户的特点，分别从（略）

一、创新营销模式，促业务稳健发展

该行首先将现有小企业客户按照行业性质、（略）。同时，该行在营销过程中，以优质服务为前提，深入开发企业客户关系与个人客户关系，做好维护工作，双管齐下，力推撒网式营销。

二、创