企业风险管理与风险导向内部审计
内部控制理论在从1988年美国注册公共会计师发布的第55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素，到COSO2004 年《企业风险管理框架》（简称ERM）提出的八要素，内部控制理论的研究也从内部控制转移到企业风险管理上来。
近年来国内外上市公司出现的诚信危机,也有力地推动了我国企业风险管理的进程。但我国企业风险管理普遍处在比较低的水平上, 表现出与飞速发展的客观经济形势的极不相适应。如何有效地进行风险管理, 已成为公司治理过程中面临的一个严峻的课题。
一、我国企业风险管理现状
探讨内部审计转型之路
运用先进的审计技术与方法，全面提升审计质量和层次，构建适应现代商业银行公司治理要求，具有特色、国内领先、与国际接轨的内部审计体系。
一、转型与发展的必要性
（一）转型与发展是内部审计自身发展的必然趋势
纵观国际内部审计发展历史，经历三次转型：第一次是组织上转型。1999年，IIA制定新的内部审计定义，将内部审计活动划分为保证和咨询活动两类，将增加价值和改进机构运作效率作为内部审计的目的，反映出内部审计顺应时势的需要。
商业银行内部审计问题引起重视可以追溯到上个世纪九十年代中
探讨内部审计工作中的有效沟通
在审计现场、在日常与一些被审计单位的接触中，经常 “无意”地听到一些人员“报怨”审计部门，如：“找茬、没事找事、挑刺谁不会”等等。有效地沟通交流，可消除误解、改善与被审计单位关系和解决问题；反之，则影响审计工作开展。沟通既是内部审计工作者必备的素质要求，也是做好内部审计工作的一个重要方法。要被审计单位接受审计发现和审计建议，促进完善内部控制活动，提高审计项目质量，实现审计成果，与被审计单位的沟通交流是关键。在此，从沟通的方式和有效沟通要素，与大家共同探讨，以期提高沟通效果,取得良好审计成果。
一、内部审计沟通的方式<