分行营业部个人贷款中心建设工作汇报材料ppt演示稿下载
分类: 银行工作总结报告一(二区)
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云州分行结算电子银行围绕提高“四大能力”创造性开展工作
云州分行结算电子银行围绕提高“四大能力”创造性开展工作
今年是结算与电子银行专业整合的第一年,上半年云州分行结算业务按照坚定不移地执行“第一结算银行”的发展战略,打造结算与现金管理专业核心竞争能力,着重从创新、服务、渠道、品牌队伍、社会责任等诸多方面推进核心竞争力建设工作。电子银行按照夯实基础、量质并举、创新应用、优化结构的指导思想,着力提高四大能力建设,即[略],
1、推出[略],提高结算与电子银行的经营能力。
所谓名单[略]
2、[略],提高创造优质客户价值的能力。
[略]
3、举办产品推荐会暨优质客户推荐会及产品营销系列活动,提升产品宣传营销能力。
[略]
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2014年外汇市场回顾及2015年展望
2014年外汇市场回顾及2015年展望
前言:
2014年外汇市场走势的特点是“大振幅,大分化”。始于美国的次贷危机,终演变为席卷全球的金融风暴,汇市震荡的深度前所未有,众多货币创出历史最大单日、单周、单月波幅,一向以稳健著称的汇市,波幅一度直逼证券和期货市场。其中,美元指数走出了波澜壮阔的“V”型曲线。各国协同救市的成败和市场信心的回稳将成为决定汇率走势的关键。市场企稳,避险警报解除之日,可能就是美元开始转弱之时,而这个时点很可能会在2009 年下半年出现,美元将走出倒“V”字型走势,并逐步回归偏离已久的均衡汇率水平。一、2014年外汇市场走势回顾
1. 总体情况
2014年外汇市场走势的特点是“大振幅,大分化”。“大振幅”指外汇市场出现了历史罕见的大幅波动,“大分化”指各主要币种兑 -
鄞鄞支行小额保证保险贷款业务开展情况调研报告
鄞鄞支行小额保证保险贷款业务开展情况调研报告
自2015年8月底,鄞鄞支行根据【略】、《城乡小额贷款保证保险业务合作协议》的精神,【略】。由于该项业务的特殊性,支行对该业务的开展有些“滞销”现象,现就小额贷款的具体开展情况调研如下:
一、小额贷款开展现状
【略】,落实专人负责专人办理,严格把好贷款质量关。
二、营销中存在的问题
每项新业务的发展,都有适应与被适应的过程,小额贷款的发展之所以达不到预期,是因为业务发展过程中存在诸多问题,其中最主要的存在以下二方面的问题:
1、【略】。另外,管理上存在一定的纰漏,如未缴纳养老保险,不能按时发工资,造成员工队伍不稳定,影响企业长远发展。
2、【略】,就连文件约定的保险公司须在3个工作日内答复贷与不贷也是无法做到的。 -
融顾结合,努力实现并购贷款与投行收入的双赢利-并购培训心得
融顾结合,努力实现并购贷款与投行收入的双赢利-并购培训心得
2015年3月18日至3月19日,(略),最后就几大重点行业的并购现状进行了分析,培训中还有分行对已操作并购的案例进行了介绍,真可谓受益颇丰。培训后我们结合了培训内容和实际工作,简单地总结一下自己对我行开展并购业务的几点想法。
一、我行并购业务及投行收入现状
200x年,(略)目,这两个项目的收入反映为专项财务顾问收入,未计入重组并购业务收入,但还原后该项收入占比仍不高。
2015年一季度,(略),努力挖掘高端业务收入,将成为我行继续保持投行收入大幅上升的首选。
二、“融顾”结合,在并购业务中寻求突破
“融顾”结合是(略),不仅在融资业务上取得突破,在投行收入中也实现中间业务收入。<
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加强法律队伍建设,提升法律服务水平
加强法律队伍建设,提升法律服务水平
随着(略)合规经营理念不断强化,法律事务工作面临新的更高要求。为有效应对挑战,进一步加强我行法律队伍建设,培养一支具有较高水平的法律队伍,提出健全法律机构,配备专职法律人员,提升法律服务水平。
一、正视现状,客观分析
随着我行各项业务的快速发展,经营风险控制的广度和深度进一步加大,日趋繁重的法律事务工作任务与严重短缺的法律人员之间的矛盾较为突出,法律队伍建设中诸多不足问题已经成为制约我行法律工作发展的一个瓶颈问题。突出反映为“四个不适应”:一是全行法律机构体系不适应。几年来全行除省分行营业部外,(略)。四是工作职能不适应。由于没有专门的法律事务部门,工作职责不够明确,导致工作精力分散,不仅不利于业务水平的提高,而且难拓展法律事务工作业务。
二、重新定位、领导重视
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支行个人消费贷款运营操作与体会
支行个人消费贷款运营操作与体会
200x年,支行在防范和控制风险的前提下,努力开拓个人消费贷款市场,(略),到期正常收回个人消费贷款1亿元,无不良贷款,业绩和质量均列省分行营业部第一位。
为完善个人消费贷款营销和提高风险防范水平,(略)。本文将对200x年操作的除个人住房按揭贷款外的个人消费贷款业务进行分析,研究个人消费贷款质量和风险控制状况。
一、个人消费贷款质量情况
支行目前办理的个人消费贷款主要有汽车贷款、助学贷款和住房抵押贷款等。(略);发放住房抵押贷款1,569万元,比年初减少490万元。截止年底个人消费贷款余额3亿元,新增贷款1.4亿元,无不良贷款。质量情况分析研究如下:一是“汽车公司担保+汽车抵押”模式的个人汽车贷款质量情况。近两年来,(略)
二、个人
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“钢铁”是怎样炼成的–记支行分理处连续16个月核算质量无差错-
“钢铁”是怎样炼成的–记支行分理处连续16个月核算质量无差错-先进事迹报告会拟稿
在钢铁工业领域,炼钢包括“烧结”、“铁水”、“成钢”三个主要程序。“炼钢”就是将一锅上千度的铁水倒进转炉,再向铁水吹氧后加工成钢并分离出杂质,经定型最后便成了钢材。网点核算质量如同炼钢,也要经过这一道道程序。铁岭头支行历来以“铁算盘”著称,(略),面对每天繁杂而又庞大的业务是如何实现16个月连续无差错的?又是什么有效的机制和力量激励着他们日复一日、年复一年向着“零差错”一步一步前行的?
一、契机:差错的苦涩
该行积极树立奋进意识,必争前列,不甘人后,这种战斗作风坚持了多年。而要奋进,有所作
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浅谈作为核算业务主管如何做好内控工作
浅谈作为核算业务主管如何做好内控工作
内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制订和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。银行作为高风险的行业,它的安全、资产的安全与国家经济和社会的安全息息相关,银行的特殊社会地位和经营管理自身的要求,以及我国银行业现实的管理水平,决定了我们的银行现阶段还必须选择稳健经营和严格内控的经营管理策略。(略)
1、注重培训工作。我主要做了以下两方面工作,一方面注重内控文化环境的宣传,充当支行的内控文化宣传员。我们知道 内控文化建设的重要性,由于文化环境不同,同样的制度也会导致不同的执行结果。内控文化环境是我们的短板、缺环,也是我们最容易忽略的环节,我们有严密的规章制度,我们有先进设计的业务流程,但是违章违规现象为何难以从根本上解决,屡查屡犯还是时有发生呢?说到底是人的问题,因
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2015年x季度营业经理工作报告
2015年x季度营业经理工作报告
姓 名
2015年x月x日
2015年x季度营业经理工作报告
标题黑2号字宋体
正文使用四号宋体
一、基本情况
营业经理的基本情况。包括营业经理是否固定,分管网点名称,分管网点核算质量的整体核算质量(各级监督检查发现的差错数及差错率和整改数量及整改率;本人的授权差错量与差错率、授权差错占总差错比率;
二、履职情况
(一)营业经理的基本工作情况和履职情况。详细逐项列明营业经理按照