企业文化建设要与地域文化有机结合
由于受所处环境、员工组成、客户主体等影响，[略]。其在企业文化建设中就可以结合银行特性，在海洋文化做文章。概而言之，可以是“四力”海洋文化，即：
引力+托力=[略]
[略]，积极创建“和谐银行、温馨家园”，努力为创造员工价值创造条件、搭建平台、提供托举，在全行营造凝心聚力的良好氛围。
团队+[略]
海洋善于凝聚每滴海水的力量，在适当的时候形成排山倒海、无坚不摧的力量。
[略]
开放+创新=[略]。
以上“四力”文化，即“凝聚力、竞争力、[略]”文化，不仅有海洋文化的内涵，而且具有鲜明的
分行开展“四力合一”特色企业文化主题宣传活动
为培育和构建具有海洋特色的企业文化，以新的发展理念和新的精神风貌迎接[略]，既具有海洋文化特色，又体现[略]共性，基本内容可用“四力合一”来表述：
[略]，努力为员工价值增殖创造条件、搭建平台、提供托举，在全行营造凝心聚力的良好氛围。
[略]
[略]，切实增强自身的风险掌控力和价值创造能力。
[略]，切实增强全行的科学发展能力，实现全行的领先发展、持续发展与和谐发展。
文化管理与基业长青
无用之用，乃为大用。虽然企业文化被很多人认为是虚无飘渺的东西，但凡世界上[略]，都十分重视[略]，努力用文化管理来提高企业的管理水平和组织绩效。
一、文化管理的[略]
所谓文化管理又称价值观管理，通俗地讲，就是用[略]，也是现代企业管理的基本方向。
1、文化管理有助于[略]。相对于制度管理对组织成员的刚性约束和管理，[略]，可将管理辐射到制度管不到的地方。
2、[略]。只有将企业家文化和组织文化有机结合起来，[略]，只有这样才能在组织形成志同道合、上下同欲的文化氛围。
3、[略]，文化管理才有其实行条件。
二、文化管理的基本路径
1、明确组织的[略]。组织首先要有自己明确的愿景，[略]。
2、[略]，以现制度和价值观的一致性。
从奎恩竞争价值观框架看海洋文化
一、奎恩竞争价值观框架是测量企业文化的重要工具
美国密西根大学商学院的Quinn教授伙同其他学者提出了竞争价值观框架（Competing Values Framework），简称CVF）。CVF以两个主要的成对维度（灵活性－控制性和内部整合－外部适应）为横纵座标轴，组成四个象限，四个象限代表着不同特征的组织文化导向，分别被命名为[略]。一般说来，每种企业文化都存在上述四种导向中的任何一种，只不过是程度不同而已。
在CVF基础上， Quinn等发现组织中的主导文化、领导风格、管理角色、人力资源管理、质量管理以及[略]。对于某一特定组织来说，[略]，通过OCAI测量后形成一个剖面图，可以直观地用一四边形表示。[略]，其突出优点在于为组织管理提供了一个直观、便捷的测量工具。
二、分行“四力合
城区支行团队精神建设探索
在[略]，反映的是个体利益和集体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。一方面，银行业务的发展，已经使每一个单独的任务和作业发展成无法凭借单打独斗即能完成、而必须依赖团队合力才能顺利完工；另一方面，[略]。小到一笔简单的存取款，大到拿下数亿元的项目，都不可能只靠三两人便能大功告成。
[略]
一、以行之有效的思想教育塑造精神力量
[略]
毋庸讳言，绩效评价和考核体系，在任何一个经济组织中，都是最重要的激励手段。然而，遗憾的是，我们一直推崇的“绩效考核”，从现代管理理论来看，实际上是一种片面的、落伍的、无助于员工与企业共同发展的手段。考核只是手段，而不是目的，但当前在经营管理过程中，恰恰是把考核当做目的来努力。我们认为，应该全面提升绩效考核水平，把“考核”提升到“管理”，进一步促进组织