论商业银行企业文化建设
商业银行作为一个知识、智力、科技高度密集的行业，员工是其最宝贵的资产，高素质的人才更是其打造核心竞争力的法宝。有人算了这么一笔账：培养一个熟悉中国金融市场和业务的中高级人才至少需要10年，显而易见，挖走这些人才的企业等于是为自己节省了10年的竞争时间和培训成本！
二、优秀企业文化面面观
尊重员工的尊严，关心员工的需求，更加注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用等。人本精神的文化使得企业在激烈的竞争中立于不败之地或脱颖而出。
花旗银行
花旗银行成立于1812年，是当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗能取得长盛不衰的奇迹，同它的企业文化所产生的“文化生产力”是分不开的。
浅谈银行企业文化建设的误区和对策
纵观上世纪，企业竞争的核心内容具有鲜明的时代特点，如六十年代竞争的核心内容在于技术，七十年代在于管理，八十年代在于营销，九十年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化，企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力。这对银行业也不例外，21世纪中国银行业是一个充满竞争和挑战的世纪，当前，我国的商业银行业正处于激烈的竞争之中，前有外资银行虎视眈眈，后有股份制商业银行步步紧逼，压力之大显而易见。要在这场竞争中处于不败之地，发展商业银行的企业文化势在必行。
一、企业文化建设的误区
企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。目前，我国
打造特色内控文化课题研究
【提要】一种好的、具有特色的银行内控文化，会成为推进和改善银行内控管理的强劲力量，即内控的文化力。本文就我行如何按照科学发展观，积极倡导和推动内控文化建设，完善和确保内控管理机制的有效运行作些探讨。
【关键词】内控文化内控机制内控价值理念
【正文】众所周知，英国巴林银行倒闭，日本大和银行破产等金融事件，[略]，即内控的文化力。这样的内控文化既具有文化自身的深刻内涵，体现了各种文化的共性化特征，同时又被打上了内控管理的强烈印记，体现了内控管理的个性化特征。建设这样的内控文化，能确保内控管理长效机制有效运行，提升风险控制能力，是强化和改善内控管理的重要内容。
一、内控文化的概念、功能和作
对加强我行企业文化建设的对策和建议
[摘要] 在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。本文从金融企业的核心价值观、经营理念定位入手，阐述了我行企业文化建设的定位，论述我行企业文化建设的对策措施，并提出建设我行企业文化的切入点。
[关键词] 商业银行 企业文化建设 核心价值观 经营理念
从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象，企业文化热正在我国兴起。作为国内历史悠久的金融机构，转型中的农村商业银行应该并且能够着手建设属于自己的企业文化，这对于对外提升竞争力、对内增强凝聚
构建三维文化体系 打造高效企业团队――基层银行企业文化建设的思考与研究
企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力，是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。
一、基层银行开展企业文化建设存在的误区。
企业文化的重要作用已经被许多基层银行所认同，但是，一些基层银行在实际建设企业文化的过程中也出现了一些亟待克服且令人担忧的误区或偏差。
二、以员工为中心，构建三维企业文化体系。
基层银行在建设企业文化的过程中，务必结合自身的实际状况，
创建文化型银行的几点思考
随着我国金融业对外开放的步伐日益加快，金融企业全球化的合作与竞争逐渐显现。（略）
企业文化人力系统的粘合剂
人类社会的经济发展经历了三个阶段：第一阶段、自然资源是创造财富的首要因素；（略）
文化型银行的文化内涵
企业的文化内涵是一个不成文的规则体系。以海尔公司为例，它包括了：（略），它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休无止地在企业内传播扩散，不断累积起来，最终深入人心。
文化型银行的创建关键在于经营理念、管理制度、品牌建设方面形成自己独特的文化内涵。（略）。品牌文化是金融企业的经营理念、市场定位、策划创意和金融企业信誉凝结在金融服务产品上的综合反应。
文化型银行的核心是创建人本文化。（略
基层行企业文化建设的问题及对策研究
从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象，企业文化热正在我国兴起。作为国内最大型的、最具影响力的商业银行，工商银行应该并且能够着手建设属于自己的企业文化，这对于对外提升竞争力、对内增强凝聚力都是大有裨益的。从200x年开始，支行在企业文化建设方面进行了一些探索和尝试，取得了良好成效，凝聚了员工力量，推动了支行发展。但同时，我们也感到基层行在建设企业文化过程中容易产生一些问题，特以此文作一探讨。
一、支行企业文化建设之路
（一）支行企业文化建设的总体思路
（略）
二、基层行企业文化建设中的突出问题
（略）
三、基层行企业文化建设的对策措施
论巢穴文化
商业银行作为一个知识、智力、科技高度密集的行业，员工是其最宝贵的资产，高素质的人才更是其打造核心竞争力的法宝。因此，要提高自身竞争力，归根结底就是要吸引、使用、培养及留住最优秀的人才。然而，现状却不尽如人意。近年来，越来越多的优秀人才纷纷跳槽到外资银行、股份制商业银行或大型企业等。（略）
人才的大量流失制约了企业的发展，打乱了企业正常前进的步伐。企业究竟怎样才能更好地吸引并且留住人才呢？（略），随后又进一步确定“为员工创造价值”是“三个创造”的核心，从而明确了本行企业文化建设的基调和精髓，即“以人为本”的企业文化。“为员工创造价值”的人本关怀涉及到了工资奖金和福利待遇等诸多方面，但笔者认为，要吸引和留住有真才实干的优秀人才，的人本关怀更突出的是去
浅论学习型银行
一、提出建设学习型银行的背景
随着国内四大银行的陆续上市，银行就是企业的观念逐渐被接受，并日益深入人心。既然是企业，（略）
二、学习型银行的理论基础
学习型银行的理论基础源于目前广受各界推崇的“学习型组织”这一近年来风糜世界的新型企业管理理论，它是２１世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。20世纪的组织是一种直线制的结构，基本上是源自笛卡儿、牛顿这些科学家的世界观，他们认为这个世界像是一个机器。这个机器是可以被分解、再组装的，是可以被控制的。工厂里的装配线就是这种思考方式的代表作：强调规定、程序、控制、标准化、一致化、反复检验、大量制造；一切由外部严格控制和管理，也就是说，由外部决定目标、内容、流程、进度、标准等等。这种结构符合工业时代的需要，能有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义的机
试论金融企业文化的缺失与构建
所谓的企业文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。其中不仅有思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。因此，企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。在这种大趋势的指引下，银行也应加强金融企业文化建设，纠正隐藏在金融企业文化中的弊端，有目的、有计划地确定金融企业价值观念和价值目标，培育金融企业精神，树立金融企业道德规范，开展各种文化活动，从而来调动员工的积极性、提高员工素质。
商业银行中的金融企业文化，关系到商业银行的生存和发展。（略）
金融企业文化缺失的现状主要体现为以下几方面：
1、法律法规不健全，金融信用及整个社会信用体系有待建立 。<