工商银行员工激励的思考
众所周知，目前的金融市场是个极度竞争的环境，市场竞争、同业竞争、（略）
面对员工凝聚力的减弱，外部的极度竞争压力，必须从银行企业精神激励机制入手，充分运用银行企业精神激励法，不断探索和改进新时期的思想政治工作，增强工作的主动性和互动性，充分调动各方面的积极性，提升员工的凝聚力和战斗力，进一步开创银行工作的新局面。具体来说：
1、舆论宣传法。银行企业精神是职工的一种全体意识，是银行企业文化的灵魂，通过（略）
2、典型激励法。典型产生于群众，作用于群众。通过加大教育培训力度，提高员工素质，提高（略）
3、领导垂范法。领导的道德应该成为银行企业精神的典范。员工的凝聚力的程度如何首先取决于领导层自身素质。俗话说（略）
4、以情感化法。感情是“润滑剂”
从企业文化角度谈内控文化的构建
管理学的经典理论认为：管理一个小型企业靠权威，管理一个中型企业靠制度，管理一个大型企业靠文化。那么，管理市银行靠什么呢？答案是肯定的：靠文化！
（略）
在此，本人试图换一个视角，就我行内控文化建设谈些拙见，以其抛砖引玉。
一、衢州工行内控文化的核心内容是什么？
一个行业，以及相同行业中的不同企业，由于其发展历史不同，形象地位有异，（略）
第一、诚信文化。金融的行业特征决定了（略）
第二、人本文化。金融业是以人的智力产品为主要资源的组织，人是（略）
第三、尽职文化。专业化服务是金融业发展的重要基础，虽然（略）
第四、品牌文化。我行是一个具有良好传统、获得众多荣誉的金融企业，（略）
二、如何有效构建
从支行党建工作看党建对营造金融企业文化的影响和作用
天行有常，不以尧存，不以桀亡。
随着中国加入WTO，外资银行开始快速抢滩中国金融市场，（略）
一、国有商业银行党建工作的现状
（略）
二、路支行加强党建工作与营造良好企业文化的关系
（略）
（一）使每一个人都认识到自己在企业中的价值
（略）
（二）企业文化增强了员工的凝聚力和忠诚度
（略）
（三）促进了人力资源管理系统的完善
（略）
（四）提高了服务质量
（略）
（五）促进了企业观念和制度的创新
（略）
三、加强工行党建工作对营造良好企业文化的作用
（略）
对加强我行企业文化建设的若干思考–兼谈企业文化建设的定位、重点、难点和切入点
――兼谈企业文化建设的定位、重点、难点和切入点
在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。世界管理行为和领导科学权威约翰.科特就曾大胆预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。因此，我们不难看出，企业文化作为现代企业的无形资产，在当今企业的经营管理中有着不可替代的作用和地位。
一、企业文化定位
1、准确定位企业文化的前提条件
对我行企业文化进行准确定位，是企业文化建设的首要环节，也是企业文化能否有效发挥作用的前提。要准确定位我行企业文化，必须突出以下&
浅议企业文化建设保障机制
企业文化建设既是一项百年工程，也是确保企业基业长青的一项战略性文化建设项目，【略】，避免走入“形象工程”和“面子工程”的怪圈，就必须花大力气，舍得投入必要的精力、财力、人力等各项资源，实实在在地建立起一整套行之有效的保障机制。
一是组织保障。企业文化建设必须要有一个高效的常设机构来负责领导与实施，【略】。尤其重要的是，企业的高层领导及各分支机构的“一把手”对开展企业文化建设必须形成广泛的共识，并身体力行带头倡导，积极实践，持续推动，把企业文化建设作为促进和谐、【略】、事事围绕、处处体现，避免忽冷忽热。这是企业文化能否真正“落地”的关键之所在，否则不可避免地会走上形式化、表面化、口号化的老路。
【略】
构建像花儿一样的企业文化
中国著名的管理学家叶生曾说过：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。” 企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。（略）银行建设成为一家资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争能力强的现代化大银行。因此，加快和改进企业文化建设在银行的发展中显得日益重要。在此，笔者谈谈对打造具有银行特色的企业文化的一些看法。
一、（略），企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。 因此，要把人本文化作为银行企业文化建设的切入点和着力点，坚持将以人为本的理念贯穿在整个文化建设之中：（略）
二、（略），很显然，这些规章制度层面的东西是支撑诸如手册、口号等花叶部分存在的。根须则是指企业的潜规则，这是决定性的东西，不管是梗，还是花叶都有在有根须的情况
狠抓企业文化建设，切实推进精细化管理
精细化经营管理是促进和提升经营管理水平，增强核心竞争力的重要途径。今年初，按照上级行工作要求，结合支行实际，我行将企业文化建设作为精细化经营管理工作的重点，进行了一些有益的探索。在建设支行企业文化的过程中，我作为领导者和带头人，有以下几点认识和体会：
一、清晰的目标定位是企业文化建设成功的先决条件
（略），企业文化传统积淀已经完成，有必要也有条件将企业文化由自发的、无意识的混沌状态转变为有意识、有目的的创建状态。但是，在建设企业文化之前，首先需要我们明确几个问题：我们要创建什么类型的文化，也就是说我们的文化如何定位？我们的目标是什么？
现代“企业文化”界最新研究表明，组织内人与人之间产生联系的方式只有两种，称之为“双S”立方模型。一是社
打造金融文化营销核心竞争力
金融文化是金融企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。而文化营销，是现代银行营销的最高形式。商业银行在营销中必须重视金融文化因素，借助于文化营销，寻找商业银行与客户在企业文化上的结合点，弥合双方文化差异，打造自身的独特优势。
一、商业银行金融文化的功能
在商品经济高度发达的社会里，金融文化决定着一个金融企业的兴衰和胜败。企业文化作为管理软件，是企业战略实力的重要组成部分，其主要作用是：
（一）传播认同感，增强企业凝聚力。（略）
（二）调动职工积极性，（略）
（三）（略）
（四）有效地促进商业银行两个文明建设。（略）
二、商业银行金融文化优化方略
<
企业文化理论基础知识
（一）企业文化的定义
企业文化是企业在长期经营管理实践活动中形成的、并被员工普遍认同和遵循的价值取向、经营理念、思维方式、行为准则、作风习惯、精神风貌及企业外部形象的总称。企业文化是一种组织文化，拥有组织文化的集体必然具有自身的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度，并得到组织成员的一致认可和自觉遵行。
企业文化首先是人本文化。（略）
其次，企业文化是管理者文化，通常是（略）
（二）企业文化的作用与功能
企业文化源自企业经营管理实践，并为企业持续健康发展提供精神导向和动力源泉。总的来说，企业文化具有以下四方面的重要作用：
1、企业文化引领发展，（略）
2、企业文化创造财富，具有提升功能
企业文化体现出企业的精神价
谈企业文化与企业价值最大化
一、缘起
（略）
二、正文：从员工价值和企业价值谈企业文化
（略）
构建一种成功的企业文化，当以人为本，因为人力资源是所有资源中最宝贵的资源，而人又是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源要素”。构建一种成功的企业文化，应该能使员工在企业中各得其所，就如同一个宾馆能使旅客宾至如归。
那么如何构建一种企业文化，在这种文化氛围下能够使企业员工各得其所，实现自身价值，笔者认为：
首先，要构建这样一种文化，在这种企业文化下，员工知晓自己适合做什么，自己想做什么，做什么能够实现自身价值的最大化。在这种企业文化下，员工都有自己清晰的目标和努力的方向，无论做业务，做管理还是做技术。当然任何一个员工都不可能从一开始都知晓自己适合做什么，