对我行构建现代企业文化的思考
我行对企业文化的探索已经持续了许多年，伴随着党建工作、员工思想政治工作和工会工作而发展，涌现出了一批基层行企业文化建设典型，走在了系统的前列。但由于（略）
从两地同时开座谈会的声势，众多（略）
根据总行座谈会精神，我行今后企业文化建设在工作安排上必须按照总行的统一部署，在内容上必须以统一法人文化为主体，并结合自身的特点和需要。下面，就今后一段时期我行如何开展企业文化建设工作，谈谈如下设想：
一、如何做好“形成”阶段的工作
（略）
（一）全面深化企业文化认识
企业如人，包括物质形态和精神形态两个部分，企业文化就是企业精神形态部分，它内化、渗透于企业制度、流程、产品、网点形象、员工行为等物质形态部分，是企业物质形态的灵魂，是
商业银行分行企业文化建设和管理的调查与思考
注：非常详实的一篇调查报告！内容丰富，图表众多、精心设计，是一篇关于“企业文化建设和管理”的极具参考价值的调研报告。
在商业银行所提供的产品和服务易被复制的今天，由于企业文化具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的特点，金融消费者的选择更注重对企业文化及其衍生的企业形象的认同，优秀的企业文化正在成为商业银行的核心资源，成为提升员工忠诚度和客户满意度的核心要素。推进企业文化建设对股改上市后的银行增强核心竞争力极具战略性。工行战略转型的成功与否取决于文化的转型，保持可持续发展、推动核心竞争力不断攀升的源泉是和谐先进的企业文化。分行不仅是工行的“最重要基地”、“最重要窗口”，还是工行系统的规模大行、盈利大行、龙头
对乐业文化的解析
乐业，作为一种文化，以弘扬乐业理想、强化乐业追求、培育乐业精神、传播乐业理念、提升企业核心竞争力为最高宗旨。乐业文化是顺应时代的需要而产生的新生事物，它把乐业提升为企业的主流意识，旨在打造乐业型企业文化，促使企业焕发生机，增强对员工的凝聚力、对客户的吸引力、对同业的竞争力和对公众的影响力。乐业文化，作为未来文明的呼唤，为我们从生存到生活、从精神到现实、从思想到灵魂的蜕变，指明了前进的方向。
那么乐业文化的内涵是什么？她归根结底带给我们怎样的启示？
一、乐业是一种责任，她赋予的是牺牲精神
乐业不是单纯的兢兢业业完成工作，她作为人们孜孜以求的理想和信念，反映乐中求进的责任感和牺牲精神。（略）
二、乐业是一种心态，它使人们走出逆境，心向光明
（略）
三、乐业是一
调研基层行企业文化建设情况的报告
（略），紧密联系当地实际，开展自身文化建设，取得了多方面的探索和实践成果，在营造和谐氛围、凝聚全行人心、增强竞争实力、促进业务发展等方面发挥了巨大的推动作用。
一、分行营业部“深植”和“内化”企业文化建设，不断打造工商银行软实力
分行营业部对企业文化建设高度重视，他们认为企业文化建设是建设国际一流金融企业的需要，是进一步提升经营管理的需要，（略）。七是以客户为中心的原则，将企业文化外溢到客户中，成为吸引客户的核心竞争优势。八是整体推进的原则，将企业文化建设融入到党建、创建、主题教育、形势任务教育、工青妇工作中，相互配合，发挥合力作用。九是特色鲜明的原则，吸收各类优秀传统文化的精髓，坚持高起点，突出个性化。十是百年文化的原则，做好优秀文化的传承，能够经得起历
努力打造青分行特色企业文化的实践和思考
注：内容极其丰富的一篇探讨企业文化的论文报告！可参考的地方非常多！
文章提要：本文以科学发展观为指导，通过对青分行近年来企业文化建设工作进行梳理、归纳和总结，肯定青分行企业文化建设取得的经验和好的做法以及存在的问题，提出以“紧紧抓住实践环节，努力打造特色企业文化”为突出特点的一系列相应对策，以期推动青分行企业文化建设，促进青分行改革发展、不断提高青分行核心竞争力。
企业文化是凝聚员工队伍的精神和灵魂，是建设特别能战斗的员工团队的思想基础，是促进经营发展的“软实力和软竞争力”。近年来，青分行紧紧抓住实践环节，创造性地开展了以“崇尚完美，追求卓越”为核心的企业文化建设工作，努力打造符合青分行实际、具
以人为本是创建和谐银行的出发点与归宿
和谐银行首先是人自身的和谐，人是创建和谐银行的主体与核心资源，也是和谐银行的竞争力源泉与最终受益者。创建和谐银行要靠人，创建和谐银行的目的是为了人，以人为本乃是创建和谐银行的核心价值所系、是创建和谐银行的出发点与根本归宿。
一、创建和谐银行是促进人心理和谐的需要
和谐，是人类孜孜以求的一个理想社会状态。和谐社会的内容，不仅包括人与社会的和谐，人与自然的和谐，还包括人自身的和谐。创建和谐银行正是促进人心理和谐的需要。创建和谐银行的动力来自于每个人与生俱有的强烈需要，人性决定了每个人都渴望得到社会与他人的尊重、得到爱与关怀、得到认同与接受，得到安全与保护、得到支持与帮助、得到微笑与善待等等。我行推出的乐业文化以心内和谐为基础，以弘扬乐业理想、强化乐业追求、培育乐业精神、传播乐业理念、增强
学习企业文化手册体会心得体会–将企业文化转化为深层次核心竞争力
先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。作为一家根植于“创业、创新、团队、诚信”文化沃土的金融机构，省分行的《企业文化手册》也许是一种最好的诠释。
作为支行的追求目标，这一“发展”的愿景蕴含着丰富的内涵。它包含着要立足支行，区域发展，服务大众，接轨国际的目标；包含着（略）
有了奋斗目标，（略）
如何（略），运用娴熟的服务技能，推出灵活的服务方式和先进的服务手段，提供最为优质、最有特色的金融服务；
如何为股东增值？——就是要实现质量、
学习企业文化手册心得体会–以人为本构建和谐的企业价值体系
以人为本构建和谐的企业价值体系
近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，（略）。但是，换一个角度去思考，忠诚的客户群是一个宏观的范畴，将这个范畴具体化，这些客户的挖掘、培育、维护是每个银行人平时点点滴滴积累和努力的结果。要有忠诚的客户，必须首先（略）。“为员工创造价值”在企业文化建设中具有非常重要的地位。
为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，（略）
执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，（略）
（略）。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创造价值的目的之一。
执行力不强是我国国有商业
学习企业文化手册心得体会–恪守诚信理念，践行企业文化
恪守诚信理念，践行企业文化——学习《企业文化手册》体会
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的为多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的（略）
认真学习《企业文化手册》后，我颇有感触和体会。无论是（略）
古人云：人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言。这说明了道德的约束和做事责任心的重要性，我们应该把（略），并把此文化的精髓深入到我们员工的心中。
是的，诚信是（略）
这让我想起了哈佛大学的一个故事：（略）。但依然做出了开除他的决定，理由是他违反校纪——把哈佛牧师赠送的书带出了藏书楼。
我们从习惯的思维角度很难理解校长的决定，学生虽然违
浅谈银行企业文化建设的误区和对策
纵观上世纪，企业竞争的核心内容具有鲜明的时代特点，如六十年代竞争的核心内容在于技术，（略）
一、企业文化建设的误区
（略），是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。目前，我国商业银行的企业文化建设主要存在以下一些误区：
1、国有商业银行在国内各银行中具有较长的历史，其在（略）
2、部分员工没有真正认识到企业文化对经营和管理的重要意义，说起来重要，（略），也有一些人把企业文化等同于员工娱乐活动。
3、（略）
4、思想不够统一，一些员工对企业文化内涵把握不准，理解不深，导致部分员工参与积极性不高，没有形成合力。另外，一些人认为搞企业文化是工会部门的事情，一些经营部门积极性不高。
5、（略）