分类： 经验、做法总结交流报告参考（二区）

支行“四好”领导班子创建材料-加强“四好”班子建设 全面推进支行发展

——支行“四好”领导班子创建经验谈

近年来，银行股份有限公司支行以加强“四好”班子建设为重点，认真落实科学发展观，切实提高领导班子的凝聚力、战斗力和执行力，在全行上下形成了规模、速度、质量、效益协调发展，物质文明、精神文明、政治文明相互促进的良好局面。<

开展“创争”活动 提高员工素质 促进业务发展-分行营业部“创争”活动工作结硕果的经验做法

分行营业部在党总支的领导下，（经验、做法总结交流报告参考）、（经验、做法总结交流报告参考）。几年来，分行营业部在开展“创争”活动，提高员工素质，（经验、做法总结交流报告参考），至今年三季度中间业务收入达到 万元，同比增加 万元，完成利润 万元，同比增加 万元。

开展“创

支行培育服务标杆网点的几点做法

今年上半年，（经验、做法总结交流报告参考）。在市分行网点对B类行考核中名列前茅。

一、（经验、做法总结交流报告参考）

为贯彻落实分行要求，提升全行服务能力，（经验、做法总结交流报告参考），坚持双手递送业务凭证等客户资料，以全线统一的服务风貌，（经验、做法总结交流报告参考）、加大培训力度等方式，提高员工的业务素质和服务水平，加大团队合作力度，共同努力，相互配合，及时沟通，切实解决培育过程中

支行营业部获“全国女职工建功立业标兵岗”的经验做法

近日，支行迎来了建行（经验、做法总结交流报告参考）、全国金融五一劳动奖状，是今年工商银行系统唯一一家获此殊荣的单位。

支行营业部地处宁波市最繁华的商业中心，（经验、做法总结交流报告参考），是一支高学历和充满活力的团队，更是一个妇女能顶半边天的集体。

众所周知，（经验、做法总结交流报告参考）四个季度及全年一直在工行中保持经营绩效

勤快有为提升服务价值努力创新服务区域经济-支行搞好区域民主评议工作的几点做法

今年三月中旬（经验、做法总结交流报告参考）、为人民群众生活提供了积极有效的金融支持和服务。

一、明确工作重点，精心组织安排

二0一0年的民主评议活动是承继县里的“双服务”民主评议工作自（经验、做法总结交流报告参考）；只有“有为”才能创造性开展工作，不甘人后，奋

支行创先争优努力打造区域一流商业银行的经验做法

支行系（经验、做法总结交流报告参考）

多年来，（经验、做法总结交流报告参考）；今年年初，该行又被总行表彰为银行文明单位。

一、（经验、做法总结交流报告参考）

建设一个坚强有力的领导班子，（经验、做法总结交流报告参考），直面一线、直面客户，及时发现问题，快速解决问题，（经验、做法总结交流报告参考）

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支行营业部“女职工文明示范岗”创建工作主要做法

支行营业部地处宁波市最繁华的商业中心，（经验、做法总结交流报告参考）。2006年2月，该部荣获全国金融系统“女职工文明示范岗”的荣誉称号。该部的主要做法是：

一、（经验、做法总结交流报告参考）

支行营业部把创建巾帼文明示（经验、做法总结交流报告参考），百尺竿头，更进一步，创建工作成为该部持之以恒的重要工作，部门员工齐心协力，

分行深入推进电子银行“二次创业”的几点做法

2014年上半年，（经验、做法总结交流报告参考）,居全行第二位。基本实现了时间过半任务过半的预期目标。

主要工作措施有五方面：

（一）狠抓落实，全行整体联动。

年初，（经验、做法总结交流报告参考）。如开展了以各级政府机构客户为目标的“体验工行产品&

支行坚持“六个依托”促进中间业务全面均衡持续发展的主要做法

随着我国金融体制改革步伐的加快，（经验、做法总结交流报告参考），实施精细化管理，明确中间业务的发展方向，充分挖掘中间业务增收潜力，（经验、做法总结交流报告参考），坚持传统业务与新兴业务齐头并进，实现业务经营和收入来源的多元化。

在2007－2015年的三年中，（经验、做法总结交流报告参考），上半年实现中间业务收入（经验、做法总结交流报告参考

以多元化发展理念助推宁波分行核心竞争力提升-“机场路快速干道”银团业务成功营销的启示

在分行行长室的重视和关心下，（经验、做法总结交流报告参考）,有力支持地方经济和交通基础事业发展起到了十分积极的作用。同时也凸显出了分行行长室决策的果断性和我行通过多元化发展战略提升核心竞争力的实践成果。

一、 “机场路快速干道”项目银团成功营销的主要做法
本次项目银团的成功营销主要在于坚持以多