我行内控文化与核心竞争力的内在关系
一、内控文化和核心竞争力的内涵
核心竞争力是企业独特拥有的，保障其在某一市场上长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。纵观世界大企业的成长过程和《 FORTUNE 》 500 强成功的经验，都表明核心竞争力是引导企业成功的关键要素，其发展过程也是其核心竞争力培育和发展的过程。面对当前国际国内经济金融形势的快速发展变化，国内外日趋激烈的金融竞争环境，以及贯彻党的十七大精神和中央经济工作会议精神，各商业银行均将加快提升核心竞争力作为发展的一项重要战略任务，以实现又好又快的发展。企业核心竞争能力的来源主要包括技术诀窍、创新能力、管理模式等诸多方面，其中之一为企业文化，而商业银行企业文化建设的核心就是内控文化。
（略）
良好的商业银行内控文化具备以下功能：<
分行2009—2015年内部控制体系建设规划
我行从2006年起，经过全行上下的共同努力，认真贯彻落实总行2006—2014年内控体系建设规划各项要求，全行内控环境进一步优化、内控制度建设进一步加强、内控文化氛围进一步浓厚，初步构筑起对各项经营管理活动全方位覆盖、全过程监督的内部控制体系。
为进一步增强可持续发展能力，根据总行《银行2009—2015年内部控制体系建设规划》精神，特制定分行2009—2015年内控体系建设规划。
一、指导思想、基本框架与总体目标
（一）指导思想
牢固树立和全面落实科学发展观，（略），保持我行内控体系建设在系统内的领先地位。
（二）基本架构
我行内部控制体系包括内控环境、风险识别与评估、过程控制、
改善内控环境增强内控防范意识之浅见
如何改善内控环境，增强内控防案意识，是乐清支行今后内控改革与发展的方向。内控环境的好坏，主要取决于内控管理者（支行领导班子，内控专管员，网点主要负责人）作为单位（部门）最高管理层对内部控制的规范管理程度，这是起着决定性作用的。全行上下都要牢固树立安全经营思想，增强风险防范意识，进一步完善内控制度，严格规章制度的执行，强化检查监督，正确处理业务经营与风险控制的关系，坚持依法合规经营，加强业务技能培训，提高员工风险防范的意识和能力。为此，笔者认为应从以下几个方面着手，进一步改善我行内控环境，增强全行员工内控防范意识。
一、促进构建良好的风险管理文化，营造（略）
二、在建立健全风险管理制度上发挥作用。制度在（略）
三、继续加强内控委员会对全行内控工作的统筹领导，落实（略）
四
关于内控建设的五点看法与建议
商业银行是高风险行业，进一步增强风险意识，加强和完善内控建设，是商业银行稳步健康发展的一项重要工作。商业银行应该以人为本，健全内控机制，完善内控网络，抓好内控教育，强化检查监督，以更加创新的思维、以更加审慎的方式、以更加科学的手段，坚持不懈，持之以恒，不断加强和完善内控建设，为银行的改革发展保驾护航。
1．健全内控机制。内控建设是一个系统工程，是一个（略）
2．改善内控手段。随着计算机技术在银行业务中的广泛应用，原有的稽核监督手段已（略）
3．导入科学的内控管理方法。一是（略）
4．加大检查、整改力度。一是不定期组织突查工作，对（略）
5．建立以人为本的内控文化。（略），使人的自觉行为和制度对人行为的约束有机结合，才能更好地促进各项业
解读“合规”的3W
一、what――什么是合规
合规的字面意思是“合乎规范”。通常包含两个意思：一是遵守法律法规及监管规定，二是遵守企业伦理和内部规章以及社会规范、诚信和道德行为准则等。
银监会于2006年10月颁布了《商业银行合规风险管理指引》，指引所称“合规”，是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。而合规风险“是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则而可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。”这里说的法律、规则和准则，是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。
二、why――为什么要合规
1．关乎企业的