内控管理、监督管理工作会议发言稿、报告汇报-构筑制度屏障，以保业务发展
构筑安全屏障 确保业务发展
（。。。），增幅达到55.4%，主要经济指标均创历史最好水平。
在加快业务发展的同时，我行十分重视内控工作，坚持从点滴入手，从基础抓起，（。。。），内控工作体系初具雏形，并发挥出越来越大的作用。现将我行的内控工作汇报如下：
一、统一思想 认清不足
我行一直以来对安全经营十分重视，（。。。），要想事业取得更大的飞跃，必须夯实基础，走效益与安全并重的路子。
经营环境的迅速变化和我行各项业务的迅猛发展，（。。。），主要表现在：
1、部分同志内控风险防范意识薄弱，尤其是（。。。）
（。。。）
5、内控缺乏重点，（。。。）
针对上述问题，我们清醒地认识到，（。。。），完善内控体系，为中心工作提供切实保障。
二、有的放矢 不断探索
我行在高度重视业务开拓的同时，按照“发展是硬道理，管理也是硬道理”的要求，围绕全行工作中心，加强内控制度建设，建立风险防范机制，营造良好的内控环境。在这几年的内控管理工作中，主要在以下几个方面开展了积极地探索实践，取得了一些成果。
1、在组织构建上实行内控网络化，建立六大内控网络。我行早在（。。。）
（。。。）
6、用程序化决策来解决发展和制度的矛盾。（。。。）。通过严格流程控制，合理解决发展与内控的矛盾，使业务风险得到了有效控制。
三、 与时俱进 不断完善
由于对内控工作做到了常抓不懈，我行内控形势出现了良性循环，主要表现为：
（。。。）
3、塑造了良好的内控环境，（。。。）；以人为本的管理理念使内控工作有了良好的群众基础。
内控管理是一项系统的管理工程，完善和优化内控管理体系，还有许多工作要做，还有许多问题需要在工作中进一步探索解决。例如：
（。。。）
3、内控与发展的矛盾仍存在。当强调内控时，（。。。），缺乏已经根植在日常工作中的内控体系。
经过多年内控实践，我们取得了一定的成绩，但也有许多不足，希望能得到上级行和兄弟行的批评和指正，共同将内控管理工作不断推向深入。