合规管理座谈 – 合规管理的主要误区
（一）合规意识误区
1、对“合规”的内涵认识比较模糊。
在巴塞尔银行监管委员会2005年的《合规与银行内部合规部门》中，对合规虽然没有直接定义，但它指出：商业银行的活动必须与所适用的法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于银行业务活动的行为准则相一致。
银监会是这样定义：“合规”是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。“合规风险”是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
合规简单地说是要做该做
合规管理座谈 – 合规管理对我行发展的重要意义
（一）合规是落实科学发展观的具体体现
合规与创新是银行经营发展的两大永恒主题，创新是发展不竭的动力，而合规是稳健发展的前提。合规和创新是科学发展观的两大要素。
发展是第一要义，就是要牢固树立发展是硬道理的思想，一心一意谋发展，聚精会神搞经营，在发展中壮大，在发展中成长，在发展中解决发展中出现的困难和问题。
[略]
（三）合规是实现安全经营的基础
无论发展什么业务，首先要合规。只有建立严密的合规管理，才能保证各项业务持续健康发展；只有按照各项规章制度办事，我们才能保护自已
支行调研指导发言讲稿（六）
对xx支行的要求，指出，一是要加快发展，做大规模。[略] 。三是进一步拓宽业务面。支行发展到一定程度，必须考虑业务面的问题，走多元化发展的道路，投行、国际业务、贸易融资等业务要逐步开展起来，每年都要有目标，既锻炼队伍，又要开辟盈利渠道。[略] 。
支行调研指导发言讲稿（五）
对xx支行的要求，强调，一是资产业务既要做大，也要做小。[略]，同时对已经形成的资产托管等特色业务要进一步巩固提升，打响品牌，在此基础上还要积极捕捉市场热点和客户需求，大力拓展国际业务、票据、贸易融资、并购贷款、金融同业代理业务等其他公司业务，努力使支行经营的业务面更宽广。五是既要抓好主要经营指标，[略]。要正确处理好短期与长远发展的关系，在集中精力抓好今年主要经营指标完成的同时，对关系到支行可持续发展的扩户、产品销售和网点转型等基础性工作千万不能放松，要持之以恒地抓紧抓好。
支行调研指导发言讲稿（四）
对xx支行下一步工作，希望支行尽早迈入存贷款双超100亿的行列。[略] 。四是尽力完成全年利润计划。受个人房贷利率下浮扩大以及同业存款划转等因素影响，[略] 。五是加强队伍建设。随着业务发展、工作量的增加，当前支行加班加点的员工比较多，工作很辛苦，压力也很大。各级领导要坚持以人为本，多关心员工，多帮助解决员工工作、生活上的一些实际问题。要适应支行业务发展的需要，增加个人客户经理的数量，并且对个人客户经理进行分类，实行分别考核、分别管理；要进一步理顺个贷作业流程，减轻员工的工作负荷。
支行调研指导发言讲稿（三）
对xx支行的要求，强调：第一，要明确支行下一步的发展定位。[略] ，尤其要做强个人消费贷款和个人经营性贷款业务；要做强产品销售，提高中间业务收入；要做强个人中高端客户群体，提高中高端客户的占比。第四，要加强个人贷款管理。[略] ，提高警惕，加强审核，把好真实关，防止虚假风险。
支行调研指导发言讲稿（二）
指出，当前和今后一个时期最核心的问题是发展问题：一是要加快发展存贷款业务。从规模角度看，目前xx支行处于中下游，要做大做强，必须进一步加快发展，更为紧迫的任务是拓展资产业务，通过资产业务的拓展带动负债和其他业务的更快发展。[略] 四是做大做强二级支行。xx支行区域分布广，网点地点位置偏远，要站在就近更好地服务客户、延伸金融业务触角的角度，进一步重视二级支行的发展问题，努力把二级支行建设成为竞争力强、绩效高的经营单位。人力资源部门要加强对二级支行在功能提升、人员配备、绩效考核分配等方面的指导。五是努力提高经营效益。[略]。
支行调研指导发言讲稿（一）
对营业部本级的要求：一是要落实责任。本级是营业部最主要的经营主体、作战单位，无论是在资产规模、客户群体还是创利总量上，都在全行起着举足轻重的地位。尽管随着公司业务分层营销的推进，[略]。其次，解决中间业务问题。今年以来，我行中间业务收入增速趋缓，[略]。第三，解决资产质量问题。本级法人信贷客户多，资产规模大，尤其需要重视和加强信贷管理；[略]，为营业部多承担责任、多作贡献。