分类: 银行座谈、讨论发言(二区)

  • 企业文化座谈讨论发言

    企业文化座谈讨论发言

    建设优秀的企业文化,就是要用先进的理念把员工的心管理好,使员工的心往一处想,劲往一处使。集体与个人的关系在过去时常说“大河有水小河满,大河无水小河干”。现在我们必须改变一下这种大锅饭的思想模式,改为“小河有水大河满,小河无水大河干”。在自然界中,由溪水汇成河,小河汇聚成大江大河。如果小河不为大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚会干涸。同样的道理,在一个企业中,如果每个员工的心都能成为一眼涌流不息的泉水,每个部门都能成为一条为大河供水的小河,那么企业这条大河则会永不枯竭。通过建设“以人为本”的优秀企业文化,可以使每个员工的心都能成为涌流不息的泉水,为我行

  • 新入行大学生岗前培训动员会讲话提纲

    新入行大学生岗前培训动员会讲话提纲

    7月9日,分行举行了一场新入行大学生岗前培训动员会,为2015年新入行大学生上了一堂生动的岗前教育课。

    首先就如何“正确认识银行”进行阐述,指出,银行是经营货币的特殊企业,是[略],小则差错,大则案件,要求每个大学生做到依法合规、遵章守纪。

    其次,要求各位大学生做到“努力经营自己”。刚刚毕业的大学生好比做一碗清汤面,往里面加什么佐料就会成为什么样的面,佐料越好,价值越高,他希望大学生们以后都能成为工行的栋梁之才。如何成才?给了八个建议:一是努力学习,树立终身学习的思想,[略]。七是方圆相济,做事要方,按规

  • 经营诊断情况汇报会议发言 – 加快二级支行、分理处发展步伐

    经营诊断情况汇报会议发言 – 加快二级支行、分理处发展步伐

    一要在经营转型上多动脑筋。根据年初提出的具体目标和相应措施,在客户面、业务范围扩大的同时,[略]。五要在加快发展上多作贡献。振奋精神、增强信心,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,拓展市场、推进转型、加快发展;坚持“三勤”工作法,勤于思考,注重创新,提高外面营销能力和内部营销水平,形成合力,取得实实在在的转型发展的效果,保持应有的市场份额。

  • 经营诊断情况汇报会议发言 – 队伍建设方面

    经营诊断情况汇报会议发言 – 队伍建设方面

    通过教育培训、结构调整、内部挖潜等手段,使员工的素质能力真正做到与时俱进;在年轻人才培养上狠下功夫,既为他们提供更多的学习培训机会,又大胆压担子,增长其才干,为持续发展提供人才保障;把注意力放在机制的完善上,通过考核、激励的到位,制定具体的目标、落实相应的措施,提高实战能力,着力解决人员结构、素质不适应的问题。

  • 经营诊断情况汇报会议发言 – 经营作风方面

    经营诊断情况汇报会议发言 – 经营作风方面

    合规经营是基本前提,不能通过违规来追求业务发展。要统一思想,实实在在地拓市场、做业务、干工作、求发展,这不仅是合规经营的问题,也是对干部员工的保护。严格合规经营,不触高压线,确保经营安全;着重解决月末冲高、月初回落,过分依赖时点数的问题,提高优质客户的数量和比重,夯实客户基础。做到合规经营和业务发展两手抓、两手都要硬,不能依靠违规推动业务发展。

  • 经营诊断情况汇报会议发言 – 风险控制方面

    经营诊断情况汇报会议发言 – 风险控制方面

    要适应大的趋势及时反映,在扩面工作中控制好风险。把握市场与风险的关系,严防船舶修造、水产、海运等行业的突发性风险,把好客户准入关;劣质企业、有潜在风险的,该退的必须退,同时通过调查,做好预案,保证可持续发展。要增强增强员工的风险意识、制度意识、责任意识和自我保护意识,形成人人参与的风险控制格局,确保各项业务的安全、稳定运行。

  • 经营诊断情况汇报会议发言 – 产品创新方面

    经营诊断情况汇报会议发言 – 产品创新方面

    产品创新方面。要分析产品推广发展的瓶颈和阻力因素,针对不同客户因地制宜营销推广新业务、新产品,逐步用贸易融资替代流动资金贷款,加大基金定投、灵通快线、电话通、积数贷款、存贷通等产品的推广力度。通过深入了解客户、熟悉产品,使工行的产品、服务更加贴进实际、贴进市场,以合适的产品、有效的服务赢得客户,实现银企双赢。客户经理要静下心来,认认真真、扎扎实实熟悉、掌握新产品的性能、要求、优势,真正把新产品作为对外竞争营销的拳头和利器,在其他竞争对手尚未推出相应产品以前,抢占市场与份额。

  • 经营诊断情况汇报会议发言 – 客户挖潜方面

    经营诊断情况汇报会议发言 – 客户挖潜方面

    客户挖潜方面。要坚持原则,据理力争,在合规经营前提下,充分挖掘现有客户的各种潜力。着力提高有贷户的存贷比,通过合规手段提高客户的综合贡献度,特别是存款贡献度,消灭存贷比倒挂现象;加强贷款资金监管力度,对发放的项目贷款设立托管专户,落实责任人,定期检查运用情况,挖掘客户的金融资源。要以精细化为工作方法,对各行业发展情况作细致的分析,找准发展方向,积极寻找商机。

  • 经营诊断情况汇报会议发言 – 客户扩面方面

    经营诊断情况汇报会议发言 – 客户扩面方面

    当前不是没有好市场、好客户,而是缺少发现,缺少真正了解市场。要把客户扩面、结构优化作为一项重要发展战略,[略];在做大同时,采取超常规的措施,充分挖掘大客户的个人金融资源,促进全行个人金融业务、中间业务等的的持续发展。

  • 合规管理座谈 – 做好合规管理的途径

    合规管理座谈 – 做好合规管理的途径

    (一)加强合规文化建设

    1、合规从高层做起。

    [略]

    4、主动合规。

    5、合规与发展并重。

    [略]

    (二)完善合规管理框架

    1、完善合规管理机制。

    [略]

    4、加强业务规章建设。

    (三)正确处理好几个关系

    1、处理好与监管部门的关系。有效互动可以促进外部监管规则的贯彻实施,实现“主动合规”。

    2、[略]

    5、处理好教育与处罚的关系。