浅谈作为核算业务主管如何做好内控工作
内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制订和实施一系列制度、程序和方法，[略]。一流的商业银行需要有一流管理能力、一流的赢利能力、一流的员工以及一流的风险抵御能力。这就对我们的内控管理水平有着更高的要求，我作为一名支行总会计，谈谈自己平时的工作经验及一些想法，以抛砖引玉。
1、注重培训工作。[略]。针对平时业务核算中发现部分网点同城核算业务存在不熟悉、外汇结售汇业务暴露出较大的风险隐患，特意布置让营业经理自己来讲业务操作流程，以促使其主动学习，并展开讨论，将注意要点讲透。
2、注重自身素养的培养，努力学习，做好表率作用。随着中国国有
民主生活会上对行、部工作指导讲话四
在听取汇报和发言后，行长指出，民主生活会会议准备充分，材料内容丰富，对思想作风、工作成绩等各方面都作了剖析，整改措施思考较深，达到效果显著。并对支行下步工作提出要求希望：1、加强个人修养，从思想上、作风上分析不足，提高自身修养。牢记“不为私心所为，不为权利所累，不为物欲所惑”，保持高度的廉洁自律，永葆革命本色。2、打好优质市场攻坚战、资产质量保卫战、基础管理持久战。面临的新情况，要树立信心，有新思路，把存款、贷款市场的拓展放在重要位置。要进一步抓紧对电力公司不良贷款的处置，认真做好潜在风险的排查摸底工作，坚决杜绝新的不良资产出现，打好资产
民主生活会上对行、部工作指导讲话三
行长对支行下步工作提出三点要求。一、发展意识更强一点，坚定信念，确保领先。一是抓信息。不但要有良好信息收集渠道和分析基础，而且第一时间对得到全面、准确的客户、业务、市场及竞争对手等信息进行利用。二是抓基础。客户基础面要扩、质要保，根据区域、队伍、资源，提出清晰的发展方向，客户基础扎实了，业务基础也牢固了。三是抓重点。抓住主体性业务指标，才能可持续发展；开拓源头性业务，以抓实渠道产品来带动其他业务整体提高。二、内控意识更强一点，坚定不移，防控风险。一是抓意识。要真正从思想上提高认识，警钟长鸣，切实抓好风险防范教育，使全行上下在思想上引起高度警
民主生活会上对行、部工作指导讲话二
行长对支行下步工作提出要求：一、明确一个目标。以分行提出的“业绩一流、管理一流、服务一流”为奋斗目标，不断努力，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、工作劲头调整到最大。二、围绕两条主线。一是业务持续健康快速发展，坚持领先、科学、质量、持续、创新五个发展，同时追求转型发展；二是员工队伍全面协调发展。强化三个机制。激励机制，即物质激励与精神激励相结合；竞争机制，即团队之间和谐健康的良性竞争；培训机制，即创造良好的人才培训环境，搭建一个平台。三、抓好三个重点。一是市场。市场规划大小并举、超前谋划、全面发展；市场拓展要加大力度、超前布局、提前
民主生活会上对行、部工作指导讲话一
行长还就下步工作提出要求：一要坚定信心闯市场，确保业务领先。把强化市场营销、优化客户结构、提高市场竞争力作为市场开拓的首要目标，做到全面分析、准确定位、重点突出、措施到位、实抓实干，确保各项业务继续保持领先水平。二要坚定不移抓内控，确保安全经营。发展是第一要务，内控是第一责任，业务发展与内控管理要两手抓，齐头并进，时刻警惕身边的风险、隐藏的风险，牢记已有的教训，要本着对行、对家庭、对自己负责任的态度抓好内控防案工作，做到认识到位、操作规范、明确重点、常抓不懈、坚决整改。三要坚持不懈育队伍，确保持续发展。队伍建设是业务发展、内控管理的前提和基础，要提高
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 6
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要进一步提高存贷款的市场竞争力。[略]。云山支行下一阶段应专题研究本地房地产市场，大力开展车贷业务，对能提供抵押的如沿街商铺、有固定资产的小制造企业等个人经营性贷款要大胆进入。对于小企业，希望支行即谨慎又积极，要在云山市政府圈定扶持的300家小企业要从中挑选最好的合作一批。二是要[略]，要保持现有水平，这对效益的完成、绩效的
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 5
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要[略]，平衡夯实中间业务发展规模与基础。三是要把信贷资产质量与内控管理作为核心来抓。这两方面对云山支行都有血的教训，已不良的资产要加快转化，确保新增贷款的投向，对现有信贷存量要经常逐笔分析判断，坚决确保存量贷款的安全。要高度重视内控风险防范，突出案防重点切实强化易发案环节管理，严把业务的合规性和真实性。[略]。要充分调动员
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 4
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要[略]。云山支行中间业务发展总体较好，但结构单一，对目前领先的卡业务与投行业务要巩固，[略]；操作风险，要时刻向员工宣传自我保护意义，增加自我防护能力。六是要进一步强化干部作风建设。支行行长要有正确的业绩观。每年都要反思一年中为支行贡献了什么，为员工创造了哪些更好的发展环境；要注重长短期目标的结合，工作不能一味追求短期目标
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 3
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要力争同业的第一。[略]。队伍建设方面，要强化中层干部、网点负责人，营业经理，客户经理履职管理；要出台有成效的能真正调动积极性的考核办法；[略]。支行行长对支行的发展要有科学的把握，要经常性的分析判断云山经济形势、市场客户现状与同业形势。经营作风要力求诚实、依法、合规，率先垂范、宏扬正气，支行行长要走向市场、客户、网点、员工
县支行调研指导工作对各支行的下一步发展提出具体要求讲话稿 – 2
近期，县支行进行调研，深入了解当前县域经济体的市场、客户与同业竞争力情况，研究解决我行县支行发展中面临的瓶颈与困难，并对各支行的下一步发展分别提出了具体要求。
对云山支行的要求：一是要在控制风险、合规经营的前提下提升人均效益。[略]，要提高总量占比和单产效益，云山支行个人产品的营销相对较少，保险、理财、第三方存管的营销必须要加强。要强化对ATM机、自助银行的投入，弥补网点的不足，扩展营销触角。六是要高度重视安全经营。要始终保持清醒头脑，把好贷款质量关；[略]、班子在支行里是否有号召力、支行各项目标任务的