分类: 银行工作调研三(二区)

  • 浅析基层行操作风险防控措施

    浅析基层行操作风险防控措施

    我行各项业务在不断发展,但是,在各项业务快速发展过程中所产生的风险防范也不同程度的凸现。[略]。

    基层行柜面业务操作风险对我行的快速发展在不同层面都有较大的影响,一是形象和声誉影响,[略]。二是[略]。

    [略]。目前,网点柜面业务操作风险的存在主要有几个方面的环节:

    1、[略]。2、[略]。3、业务交接环节不按规定执行。4、[略]。5、[略]。6、[略]。7、支付结算业务审查和办理不严。8、[略]。9、[略]。

    因此,操作风险管理和防范贯穿于银行业务的每一个过程,并体现为每一个员工的行为。所以,操作风险防范不是[略],实现操作

  • 运用系统方法抓好党委建设

    运用系统方法抓好党委建设

    实践证明,党委成员素质低,班子工作不[略],应运用辩证唯物主义的系统分析方法,注重抓好以下几点。

    一、抓好学习,努力提高[略]

    唯物辩证法的系统观认为,要素是构成系统的基础。要素的[略],应从提高系统的基础――要素的基本素质抓起。

    [略]

    [略],严格考勤,坚持笔记、检查等行之有效的学习制度,确保人员、时间、内容三落实,防止“三天打鱼两天晒网”。

    二、加强协调,努力搞好“一班人”的工作配合

    [略]

    [略],最后不得不“换人”、散伙,做组织上的调整。

    [略],从进入领导班子那天起,就要自觉

  • 对提高客户经理业务素质的探讨

    对提高客户经理业务素质的探讨

    随着银行间市场竞争的日益激烈,优质客户的争夺成为银行间竞争的焦点,同时客户需求的日益多元化、[略],提高营销队伍的业务素质,我认为应当培养“[略]”、强化“六个意识”、提高“[略]”。

    一、主动学习,培养[略]

    一是理解政策的能力。[略],必须吃透精神,深刻领会。

    二是[略]。分析、了解、掌握市场信息,才能抓住商机。[略],进而把握规律。

    三是理念转变的能力。理念引导思维,思维支配行为。客户经理要紧跟形势,转变思想观念和经营理念,要变坐商为行商,从被动应对向主动出击转变。

    四[略]

    五[

  • 浅谈新形势下如何做好安全保卫工作

    浅谈新形势下如何做好安全保卫工作

    安全保卫工作是银行系统强化内部管理,防范风险,确保银行[略]。当前,[略],如何抓实抓好新形势下的安全保卫工作,提高防范风险的能力,应当引起金融单位足够的关注和重视。为此,笔者就当前所在基层行的安全保卫工作谈点肤浅的认识。

    一、[略],思想要高度重视

    做好安全保卫工作,不仅是创建“安全单位”的基本要求,更是[略],进一步升华到“我会安全、我懂安全”的境界。

    二、明确安保工作责任,管理要突出重点

    [略],把各种不稳定因素解决在萌芽状态、初始阶段,确保我行人、财、物的安全。

    三、建立安保工作机制,[略]

  • 对提高公司业务综合竞争力的几点设想

    对提高公司业务综合竞争力的几点设想

    支行区域经济十分丰富,而且经济金融环境良好,市场竞争日趋激烈,中小股份制商业银行以及地方法人商业银行经营触角[略],而四大国有银行也都是各系统内的重点支行,[略],支行面临着严峻的考验。

    [略]在四行排名情况:各项存款余额第三、新增第三;储蓄存款余额第二、新增第二;贷款余额第三、新增第三。

    09年4月末在四行排名情况:各项存款余额第三、新增第二;储蓄存款余额第二、新增第三;贷款余额第三、新增第四。

    [略]

    一、根据区域发展规划,以基础产业为出发点,调整公司业务的客户结构、产品结构,以支持发展为重心,做大资产业

  • 浅析网点核心竞争力的提升

    浅析网点核心竞争力的提升

    浅析网点核心竞争力的提升

    核心竞争力指的是我行在同业中的产品创新、人才引进、业务政策等方面与对手竞争取胜的能力。以积极的姿态投入到各项业务开拓中去,实现各项业务有较大的发展。目前制约我行网点竞争力的主要因素有:

    一、员工综合业务素质。在接待客户时不够热情,部分员工受理业务时,显而易见制约着竞争力的提高。

    二、服务创新能力。近年来,我行虽不断在提高创新能力,但从整体上看创新层次需进一步提高,特别是产品创新周期、技术含量影响着竞争最佳时机的把握。

    提升网点竞争力的途径

  • 关于柜员合同工管理的调查报告

    关于柜员合同工管理的调查报告

    关于柜员合同工管理的调查报告

    通过分配制度的改革,政治待遇的实施,团工作的重视,充分考虑柜员合同工的切身利益,对我行广大柜员合同工的个人发展和进步起到了很好的作用。

    但是,随着改革和发展的不断深入,柜员合同工的各种待遇与在职职工相比还是存在一定差距的,因为体制的制约,即便我们现在已将柜员合同工纳入我行工会组织,在最大的限度内尽可能地为柜员合同工考虑,这在我们本身就十分紧张的经费中也仅仅做到尽量而已。

    一、建立有效的用工新机制。寻找有效的切入点,建立符合实际的量化考核办法和手段,体现出比较灵活,

  • 融顾结合,努力实现并购贷款与投行收入的双赢利——并购培训心得

    融顾结合,努力实现并购贷款与投行收入的双赢利——并购培训心得

    融顾结合,努力实现并购贷款与投行收入的双赢利——并购培训心得

    调研报告

    二、“融顾”结合,在并购业务中寻求突破

    首先,以财务顾问的形式参与到并购业务中可以使我行在并购活动中更早的把握客户意图、并购动向,取得第一手的信息资料;

    虽然近几年的变化使得民营的小作坊已经慢慢的转变为中型的企业,但比起其他地区企业的规模仍然存在着较大的差距。自受到宏观经济紧缩的政策以来,江浙许多企业面临前所未有的困境,房地产、制造业、出口导向型企业等板块资金链

  • 国际金融危机对我国职工权益与劳动关系影响初探

    国际金融危机对我国职工权益与劳动关系影响初探

    国际金融危机对我国职工权益与劳动关系影响初探

    改革开放30年来,工会组织作为党联系职工群众的桥梁纽带作用更加突出,作为国家政权重要社会支柱作用更加充分,作为职工利益代表者维护者作用更加显著。

    2014年下半年以来,全世界均不同程度地受到了国际金融危机的冲击。为促进经济平稳较快发展、夺取全面建设小康社会新胜利建功立业,具有十分重大的意义。本文试就这个课题进行分析探讨。

    一、金融危机概述

    金融危机,是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融

  • 基层行加快发展中间业务的举措探究

    基层行加快发展中间业务的举措探究

    基层行加快发展中间业务的举措探究

    中间业务是项成本低、风险小、收益好的银行业务。目前各家商业银行都把发展中间业务放到了重要战略地位。虽然中间业务在近几年基层行的经营中得到了前所未有的重视和发展,但依然在业务结构、产品开发、市场营销等方面存在着不少问题。笔者结合基层行中间业务发展的现实状况,提出了一些粗浅的思路和举措。

    一、基层行调整中间业务结构的基本思路。

    (二)积极拓展营销高附加值中间业务。

    在中间业务中,也存在着附加值高的业务。如代理基金