营业经理工作总结
xx州分行运行管理部：
根据[略]的相关规定,现将支行营业部营业经理2014年主要工作情况汇报如下：
一、认真学习制度，不断提高自身业务素质。
认真学习[略]，并按照工作职责及内容开展工作。
二、认真履行职责，做好日常授权业务。
根据[略]，做好日常授权业务工作，并按规定逐日记录工作日志。
三、[略]。
[略]，及时将业务管理中发现的重要问题、差错整改情况进行分析、汇总、反馈，并按要求对支行营业部业务运行风险进行评估上报。
（一）做好每日核算网点汇总库存现金电子登记簿与日计表101001科目的核对工作。<
支行创建“学习型组织”经验谈
在这阳春三月、草长莺飞的季节里，从总行传来喜讯：支行被授予第三届总行级“学习型组织”先进单位称号，[略]，又一次获得总行级的殊荣。
近几年来，支行在上级行的正确领导下，以科学发展观为统领，[略]，在全行形成了“全员学习、全程学习、终身学习”的良好氛围，使广大员工的学习力、执行力和创新力不断增强，涌现出了一大批先进个人，为推进支行各项事业的健康稳定发展，发挥了特殊作用。
一、发挥模范，[略]
员工只有不断学习新知识、新技术，才能提高工作能力和全面素质，[略]。
[略]
支行精心打造企业文化提升核心竞争力
企业文化是指在一个企业内部形成的独特的文化观念、价值准则、行为规范，[略]、行为规范和准则的总和。支行正是在这样的氛围下，精心打造企业文化，以进一步提升核心竞争力。
一、天高任你翔。
走近支行，你会发现员工们不仅着装整洁、彬彬有礼，还会感到他们每个人都透着一股精气神儿――乐观？有。机智？有。自信？有。敏捷？有。友善？有。
这种由内而外散发着的气质是该行员工独有的，他们感染着自己，同时也感染着别人。
[略]
激励机制和管理方式的本质是尊重员工创
2014年外汇市场回顾及2015年展望
前言：
2014年外汇市场走势的特点是“大振幅，大分化”。始于美国的次贷危机，终演变为席卷全球的金融风暴，汇市震荡的深度前所未有，众多货币创出历史最大单日、单周、单月波幅，一向以稳健著称的汇市，波幅一度直逼证券和期货市场。其中，美元指数走出了波澜壮阔的“V”型曲线。各国协同救市的成败和市场信心的回稳将成为决定汇率走势的关键。市场企稳，避险警报解除之日，可能就是美元开始转弱之时，而这个时点很可能会在2009 年下半年出现，美元将走出倒“V”字型走势，并逐步回归偏离已久的均衡汇率水平。
一、2014年外汇市场走势回
云州分行结算电子银行围绕提高“四大能力”创造性开展工作
今年是结算与电子银行专业整合的第一年，上半年云州分行结算业务按照坚定不移地执行“第一结算银行”的发展战略，打造结算与现金管理专业核心竞争能力，着重从创新、服务、渠道、品牌队伍、社会责任等诸多方面推进核心竞争力建设工作。电子银行按照夯实基础、量质并举、创新应用、优化结构的指导思想，着力提高四大能力建设，即[略]，
1、推出[略]，提高结算与电子银行的经营能力。
所谓名单[略]
2、[略]，提高创造优质客户价值的能力。
[略]
分行营业部个人贷款中心建设工作汇报材料ppt演示稿下载
支行2015年一季度反洗钱工作情况报告
市行反洗钱领导办公室：
根据总、省行及监管局的有关要求，矿区支行领导班子十分重视，专门召开了支行中层管理人员参加的反洗钱例会。
一、成立了矿区支行反洗钱领导小组：
组 长：李
副组长：刘
成 员：士 何
二、制定了矿区支行反洗钱内控制度
三、制定了矿区支行反洗钱岗位责任制
四、制定了矿区支行反洗钱及人民币大额和可疑支付交易报告管理领导小组
支行2015年反洗钱工作总结
市行风险管理部：
2015年矿区支行在省、市行的正确领导下，反洗钱工作也取得了一定成绩，现将2015年反洗钱工作总结如下：
（一）反洗钱组织机构建设情况。
[略]
（三）向省行和反洗钱监管部门报送可疑交易情况及可疑交易季度分析报告工作的开展情况。
（四）客户身份识别、客户账户资料和交易记录保存等情况。
（九）本行2015年反洗钱工作存在的问题及其原因。
漏报存在的原因：
1是对报备的范围理解有误，如已在日
二○○九年二季度营业经理工作报告
在二季度工作中能认真学习营业经理工作细则，严格遵守各项规章制度，认真履行事中控制和业务管理职责，负责本网点相关业务的授权，以及相关制度执行情况的监督、检查、落实整改和业务培训，现就二季度的工作情况汇报如下：
一、检查的主要内容
1、对早晚接送款、现金出入库进行检查，能做到每次与现金中心交接用卡在大机上验证身份、双方在款箱交接登记本上签字，然后交接实物；现场察看柜员日常业务操作基本规范、业务流程符合规定，柜员帐务处理及时、准确；对大额存取款，按规定要求客户出示证件，如代理存取还要求出示代理人身份证件并背书符合
2015年x季度营业经理工作报告
姓 名
2015年x月x日
2015年x季度营业经理工作报告
标题黑2号字宋体
正文使用四号宋体
一、基本情况
营业经理的基本情况。包括营业经理是否固定，分管网点名称，分管网点核算质量的整体核算质量（各级监督检查发现的差错数及差错率和整改数量及整改率；本人的授权差错量与差错率、授权差错占总差错比率；
二、履职情况
（一）营业经理的基本工作情况和履职情况。详细逐项列明营业经理按照岗位职责规定的内容的工作情况及监督、检