小企业金融业务专营工作进展及动态交流-1
[略]，深刻剖析存在问题，深入研究发展对策，并对辖内部分小企业重点支行开展了专项调研，提出了“提高认识，强化管理；明确目标，重点突破；[略]，对小企业专营工作进行了全面规划。
[略]，逐步实现合署办公。
实施专业化经营。在机构设置方面，[略]。在专门产品方面，力争开发或引进更多的适销对路的新产品。
[略]；加大与开发园区合作力度，积极营销一批国家级、省市级重点园区中的优质小企业。
个性化考核。[略]，积极拓展市场。
优化流程。制定下发[略]，提高营业部小企业中心对小企业信贷业务前中后台协同处理小
竖起文明标杆 奏响和谐旋律――创建“全国文明单位”纪实
竖起文明标杆 奏响和谐旋律――创建“全国文明单位”纪实
中国黄金海岸线上一个年轻的滨海城市，风光旖旎，宛如仙境。既是新世纪第一缕曙光的照亮地，也是中国股份合作制的发源地。
近年来，坚持以科学发展观为指导，高扬改革创新的时代风帆，破浪前行，屹立潮头，连续12年实现安全经营。
两大工程 以人为本化春风
实施“文明素质工程”。员工的文明素质决定银行的文明程度，只有员工的全面进步，才有银行的和谐发展。加强全体员工的公民道德建设，着力提升
结算与现金管理业务培训班行长讲话材料 – 抓基础、管长远，努力挖掘结算与现金管理业务的巨大潜力PPT讲稿
一、客户是银行一切业务发展的基础
（一）客户是银行赖以生存的基础
（二）账户是客户的表现形式
（三）结算与现金管理客户是效益增长的巨大潜力
（四）存量结算与现金管理客户的挖潜是效益新的增长点。
,五)新增结算与现金管理客户是效益增长新的潜力
（一）客户是银行赖以生存的基础
没有客户，任何金融服务包括对公产品的营销都无从谈起。客户的金融需求有基本的需求，有高层面的需求，是不
分行PPT会议交流课件 – A公司国内贸易融资业务方案
卷 首 语 （一）
我行通过认真分析市场及客户需求，经过积极营销，在已办理国内保理业务的基础上，于2014年12月15日至2015年3月16日期间，累计成功办理国内贸易融资x.82亿元
A公司：开立国内信用证x.42亿元支付铜原料款;
C公司：开立国内信用证x000万元支付电网公司电费
改变了多年来这两户企业采用银行承兑汇票结算原料款及电费的历史。
在上级行的大力支持下，协助异地兄弟行办理了国内信用证项下异地的卖方融资业务，再次为我行
分行PPT会议交流课件 – B企业国内贸易融资业务服务方案
二、方案总体思路—国内贸易融资简介
三、方案（1-1）国内信用证的几个要点
三、方案（１-２）国内信用证项下卖方融资
三、方案（1-3）国内信用证卖方融资（买方付息）
三、方案（１）小结
三、方案（２）国内保理业务
三、方案（2）国内保理的几个要点
分行国内贸易融资发展情况介绍PPT会议交流课件
第二部分 业务案例
第一部分 业务情况
业务重点：
（一）围绕核心客户产业链，抓好“E”式营销。
（二）围绕优质项目资源进行延伸营销。
（三）围绕客户综合服务方案营销。
（四）大力推动商品融资业务发展。
（五）大力推动国内信用证业务发展。
第二部分 业务案例
某化工公司融资顾问组合案例：
（一）需求：适应融资结构；降低资产负债率；解决关联企业资金占用；改善内部结算体制，提高资金使用效率。
（二）目的：密切银企关系；争做上市顾
制造·物流·政府采购供应链金融案例探讨PPT会议交流课件
供应链金融业务的含义
供应链金融的背景
商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。
规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张。
供应链金融的定义
银行将核心企业与上下游企业联系在一起灵活运用的金融产品和服
分行营业部贸易融资推动经验与案例讨论PPT会议交流课件
案例三：大豆贸易链组合营销案例
营销成果
2014年，我行为D公司进口开证x.51亿美元；办理进口押汇x.4亿美元；开立国内信用证xx.7亿元，办理卖方融资xx.3亿元
成为改善贷款结构的典范
案例四：钢材贸易链式营销案例
背景介绍
C公司是本地一家经营钢材板块的国有大型企业 ,已取得铁矿砂进口资格
C公司有着广泛的业务网络，与国际知名铁矿砂供应商、钢材采购商以及国内厂商建立了稳定的合作关系
C公司通过回购方式，在钢材生产链条（
电子银行工作会议材料-各行经验交流（支行）
营销与体验结合 数量与质量同步
以创新带动电子银行业务快速发展
支行
今年以来，我们支行紧紧围绕省、市分行电子银行业务发展要求，创新经营发展思路和营销手段，实现支行电子银行业务又好又快发展。[略]。回顾过去一年所取得的成绩，我支行主要抓好以下三个方面的工作：
一、转变思路，重视发展
近年来，我支行积极转变经营发展思路，将电子银行业务列为整个支行当前及未来发展的一项重要业务加以重视和扶持，促进其加快发展。
[略]
二、
电子银行工作会议材料-各行经验交流（支行）
支行电子银行发展交流材料
支行自2001年以来，电子银行业务从无到有，从开展部分交易业务到涉及存款、贷款、投资理财、证券期货、电子商务等企业、个人的电子银行业务，其业务规模、业务方式已经在银行业务中发挥重要的作用，[略] 及时地想在同业的前面，做在同业的前面，使支行的电子银行业务发展一直处于市分行的前列。2016年获得省行电子银行支行组织奖、客户经理电子银行拓展营销奖等奖项。
一、制度建设是我行电子银行业务发展的最重要保证。
支行电子银行业务发展迅速并不是天生的，也曾经