分类： 银行会议交流材料（二区）

结算与现金管理专业2015年三季度经营情况分析PPT制作参考模板

1.2 分行经营情况分析-1

1.2 分行经营情况分析-1

1.2 分行经营情况分析-2

1.2 分行经营情况分析-2

1.2 分行经营情况分析-3

1.2 分行经营情况分析-3

1.2 分行经营情况分析-4

1.2 分行经营情况分析-5

1.2 分行经营情况分析-6

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1.2 分行经营情况分析-5

1.2 分行经营情况分析-7

1.2 分行经营情况分析-7

1.2 分行经营情况分

私人银行亢亢分部坚持高起点、稳起步、快发展

私人银行亢亢分部自9月9日组建以来，在短短的两周时间内，就迅速完成了办公设备购置、系统调试、人员安排、工作布置等大量工作。虽然目前亢亢分部还处于筹建阶段，人手紧张，物资匮乏，但是我们上下一心，众志成城，按照总行高起点、稳起步、快发展的要求，努力克服各种困难，加班加点，保质保量做好各项前期工作。

●高起点：省、市分行领导高度重视。行长在私人银行业务启动初期就提出要将亢亢分部做强、做大，并给予了充分的肯定和支持，并拨出专款对私人银行的营销进行奖励；省分行个金部总经理在全省的个金会议上对私人银行工作进行了详细的部署；省分行营业部副

不唯规模、不唯渠道 – xx分行“本土化”现金管理服务显山露水

截止6月底，xx分行累计发展现金管理客户629户（含收费站客户48户），现金管理客户数量占有交易结算账户的比例达到10％，其中优质现金管理客户143户，占全部现金管理客户的22.73%。现金管理业务营销取得了一定的成效，主要做了以下几方面工作：

一、开拓思路、勇于创新，赋予现金管理服务新的内涵

1、做好目标市场分析，坚定市场拓展信心。“xx经济”响誉全国，可以用三句话来概括：一是“小题大做”，主要是指小商品大市场；二是“举轻若重”，以轻工业为主，如皮鞋、打火机、眼镜、服装等；三是“无中生有”，xx民营经济是

把握统筹发展的辩证关系 实现全面协调可持续发展

面对复杂多变的经营环境，要继续保持平稳持续健康的发展态势，必须按照徐新桥行长提出的“解放思想、实事求是”的工作要求，站在全局的战略的高度，深刻认识、辩证地处理好发展过程中的各种问题。

一、把握发展的整体性

唯物辩证法认为，[略]

从云山分行实际看，行际间的发展仍不够平衡，制约了整体竞争力。因此，[略]，充分依托我行品牌、产品和技术优势，加强对周边地区的渗透，进一步做大市场、做大规模。

二、[略]

唯物辩证法要求我们必须坚持全面地认识和处理问题，[略]，而是要实现全面、协调、可持续发展。

市场资信业务研讨会座谈会讲稿-市场资信业务2016年经营情况及2014年工作思路

目录

2016年市场资信业务经营情况分析

2014年一季度收入增长情况

市场资信业务发展面临的主要问题

2014年市场资信业务主要经营目标及发展措施

本次研讨会的主要议题

1. 2016年市场资信业务经营情况分析

1.1 07年全行整体经营情况

1.2 各分行经营情况

1.3 各产品经营情况

1.4 先进行业务发展经验

1.1 全行整体经营情况 1.1.1 市场资信业务持续平稳增长，但在投行收入中的占比逐

小企业金融业务专营工作进展及动态交流-6

[略]，目前有贷款余额的小企业户数达１５２户。目前，小企业金融业务专营推进顺利。

首先，依托[略]，充分分析客户需求，为其提供最优质的综合金融服务。

其次，加强与工商业联合会合作，[略]，对工商联推荐的会员企业提供优先、优质、优惠的金融服务。

三是，[略]，通过提供国内国际结算、投行、担保、理财、年金、电子银行、代理、银行卡等各类金融产品和服务满足企业多元化的金融需求。

四是，[略]，缓解小企业融资担保困难。

小企业金融业务专营工作进展及动态交流-5

[略]，占全部流动资金贷款增量的８５．７８％，比年初增长 １８．８６％，是去年全年小企业贷款增量的１５９％。

推进小企业专营工作的措施与方法如下：

提升营销意识和风险理念。[略]。通过交流促进分理处与二级支行的市场拓展能力。

[略]，进而提升其忠诚度，重点做好国内贸易融资上下游交易链的整体营销。

[略]，增加客户经理之间的团队合作精神，提高凝聚力。

明确目标，合理配置，[略]。五是抓好作为支柱产业的医药化工龙头企业。

[略]，特别是对因高层变动不稳定的他行优质企业客户，予以重点关注。<

小企业金融业务专营工作进展及动态交流-4

[略]，深化小企业金融业务“五化”专营模式，加快小企业金融服务市场拓展，[略]。

△明确市场定位、识别优质客户。[略]。使进入、控制、退出工作有序开展。

△加大对两个市场及进出口企业的投入力度。[略]，对现金流量大、效益好、回报高、能落实有效担保的客户进行重点营销。

△[略]，尽最大限度拓宽小型企业的融资渠道。

△[略]，进行专项奖励，使客户经理积极性得到充分调动。

△[略]，但发展前景较难把握的客户，除落实正常的担保外，追加经营者夫妇作为保证，切实防范贷款风险。

△[略]；加强退出力

小企业金融业务专营工作进展及动态交流-3

[略]进一步深化小企业专营工作，以“五化”专营模式，积极拓展小企业金融业务。[略]。

[略]。同时，还将新招聘的３０名大学毕业生全部充实到小企业专营机构；通过多种途径，选聘部分小企业客户经理。

逐步推进，完善分层营销模式。[略]，将法人信贷业务的工作重心全部转移到服务小企业上来。

上下联动，打造系统化管理模式。[略]，提高一线人员的业务水平和能力。

[略]。此外，实行风险约束机制，从绩效考核工资中提取一定比例作为风险基金予以暂存，严控风险。

点面结合，[略]，对不同区域授予不同的信贷审批权限，实

小企业金融业务专营工作进展及动态交流-2

[略]，通过完善和推广“助业贷款”等小企业新产品，[略]。

作法一：根据[略]；并将新桥支行等十个二级支行直接对外挂牌转型为二级支行。

[略]，细化了存贷比例、授信方式、贷款利率、保证条件等，使其更具操作性。

作法二：[略]，确定清单跟踪、以点带面推广国内贸易融资产品，带动了业务的发展。

作法三：[略]，实行灵活的分配方式。

作法四：[略]，并与中小企业局及工商联展开联合营销，加大拓面力度。

作法五：[略]，可以直接享受其所在一级支行的对小企业信贷权限。