构建三维文化体系 打造高效企业团队――基层银行企业文化建设的思考与研究
企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力，是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。
一、基层银行开展企业文化建设存在的误区。
企业文化的重要作用已经被许多基层银行所认同，但是，一些基层银行在实际建设企业文化的过程中也出现了一些亟待克服且令人担忧的误区或偏差。
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对加强我行企业文化建设的对策和建议
[摘要] 在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争,一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。本文从金融企业的核心价值观、经营理念定位入手，阐述了我行企业文化建设的定位，论述我行企业文化建设的对策措施，并提出建设我行企业文化的切入点。
[关键词] 商业银行 企业文化建设 核心价值观 经营理念
从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸
打造特色内控文化课题研究
【提要】一种好的、具有特色的银行内控文化，会成为推进和改善银行内控管理的强劲力量，即内控的文化力。本文就我行如何按照科学发展观，积极倡导和推动内控文化建设，完善和确保内控管理机制的有效运行作些探讨。
【关键词】内控文化 内控机制 内控价值理念
【正文】众所周知，英国巴林银行倒闭，日本大和银行破产等金融事件，[略]，即内控的文化力。这样的内控文化既具有文化自身的深刻内涵，体现了各种文化的共性化特征，同时又被打上了内控管理的强烈印记，体现了内控管理的个性化特征。建设这样的内控文化，能确保内控管理长效机制有
浅谈银行企业文化建设的误区和对策
纵观上世纪，企业竞争的核心内容具有鲜明的时代特点，如六十年代竞争的核心内容在于技术，七十年代在于管理，八十年代在于营销，九十年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化，企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力。这对银行业也不例外，21世纪中国银行业是一个充满竞争和挑战的世纪，当前，我国的商业银行业正处于激烈的竞争之中，前有外资银行虎视眈眈，后有股份制商业银行步步紧逼，压力之大显而易见。要在这场竞争中处于不败之地，发展商业银行的企业文化势在必行。
一、企业文化建设的误区
论商业银行企业文化建设
商业银行作为一个知识、智力、科技高度密集的行业，员工是其最宝贵的资产，高素质的人才更是其打造核心竞争力的法宝。有人算了这么一笔账：培养一个熟悉中国金融市场和业务的中高级人才至少需要10年，显而易见，挖走这些人才的企业等于是为自己节省了10年的竞争时间和培训成本！
二、优秀企业文化面面观
尊重员工的尊严，关心员工的需求，更加注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用等。人本精神的文化使得企业在激烈的竞争中立于不败之地或脱颖而出。
花旗银行
花旗银行成立于1812年，是当今
分行企业文化建设和管理的调查与思考
在商业银行所提供的产品和服务易被复制的今天，由于企业文化具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的特点，金融消费者的选择更注重对企业文化及其衍生的企业形象的认同，优秀的企业文化正在成为商业银行的核心资源，培育文化经营意识，明确文化导向，我们对文化建设和管理现状进行了调研梳理，针对存在的问题，提出了对策措施。
一、企业文化建设和管理情况调查结果分析
二、企业文化建设和管理的成绩以及存在的问题
（一）逐步形成了引领创新发展的“旗舰文化”，但“以人为本”的思想尚未成为核心价值理念。
关于银行企业文化建设的若干思考
文化如磁场，是一种神奇的现象，一方面虚无缥缈、难以捉摸，另一方面却实实在在，无形中见有形。千百年来，漂泊在外的游子，不管旅途有多远、有多艰辛，每到春节，都要执着地回家过年。这正是因为回家过年作为一种文化习俗和价值观念，已经深植到每一个中国人的灵魂深处，在无形之中发挥着强大的作用。[略]。真正的文化其实就蕴藏在人们看似没有文化的具体的一言一行之中。因此，加强企业文化建设，推行文化管理，不仅非常重要，而且十分迫切。
如何使看似虚无缥缈的企业文化及其建设路径更形象和具体，进而便于大家理解和接受，这里引用庄稼种植的例子来进行