分类： 专业化经营系统化管理工作报告三（二区）

浅谈办公室主任如何当好领导参谋和助手

办公室是一个企业的综合管理部门和办事机构，是领导的参谋部，[略]，真正成为领导靠得住、信得过、离不开得力助手，就必须把握办公室工作的特点，找准自己的位置，发扬开拓进取，勇于创新，乐于奉献的精神，热情的为业务经营这个中心工作服务。

一、[略]，更不能代替领导发号施令。参谋的计谋再好，只有被领导采纳了才能变成实施的行为。

二、要有追踪反馈的功能，做到侧重不失重。在日常工作中，领导开完一个会或交办一件事，参谋部都要进行跟踪反馈，没有这种功能不行，办公室凡事都要善始善终，行动在会上、落实在纸上，不是真正的抓落实。作为参谋部“领头

深化体制改革加快经营转型 提升赢利贡献 努力打造中国第一零售银行

全市个金暨银行卡工作会议上的讲话

专业化经营系统化管理

同志们：

一是深化管理体制转型，加快完成松散型向紧密型经营管理新体制的转变。内部和谐有序、信息畅达、执行有力，外部对市场形势和客户需求反应灵敏、协调高效的经营管理体制，实现全行个人客户和营销资源的系统集成，全面提升对市场变化和客户需求的响应能力，通过构建分工明晰、协调高效、集约紧密的“大个金”经营管理新体制，真正实现个金产品营销管理一体化，深入推动个金业务和谐、健康发展。