运行管理部谈“三个价值年”-做细务实、加强服务,深化“三个价值年”提升活动
根据(“三个价值年”专题通讯稿),结合专业特点,从优流程、强服务、精管理、抓培训四方面着手,全面推进“三个价值年”提升活动。
一、优流程。运行管理部先后实施了监督体系、远程授权、(“三个价值年”专题通讯稿)
运行管理部谈“三个价值年”-做细务实、加强服务,深化“三个价值年”提升活动
根据(“三个价值年”专题通讯稿),结合专业特点,从优流程、强服务、精管理、抓培训四方面着手,全面推进“三个价值年”提升活动。
一、优流程。运行管理部先后实施了监督体系、远程授权、(“三个价值年”专题通讯稿)
财务会计部谈“三个价值年”-强化服务 推进“三个价值年”提升活动
(“三个价值年”专题通讯稿),我想主要从以下几个方面进一步抓好落实,(“三个价值年”专题通讯稿),推进“三个价值年”提升活动,确保财务会计各项工作上一个新台阶。
一、加强细节管理,提升对基层支行的服务质量。支行在经营过程中发生的各项财务变化
副行长谈“三个价值年”-抓好五项基础工作 全面推进“三个价值”提升活动
根据行长关于开展“三个价值”年提升活动的讲话精神,(“三个价值年”专题通讯稿),巩固并扩大全行个金业务的竞争优势。在具体活动过程中,我认为重点需要抓好“五项基础工作”:
一是抓好客户挖掘。(“三个价值年”专题通
现金营运中心谈“三个价值年”-用“心”服务创造最大价值
从传统意义上讲,工行一直是一家资金实力强、(“三个价值年”专题通讯稿),无疑又成为把我行建设成为同业领先优势和竞争力的金融市场客户首选银行的契机。
作为金融服务行业的银行来讲,服务当然最重要。(“三个价值年”专题通讯稿)
用“心&rdquo
副行长谈“三个价值年”-提升“三个价值” 树立“四个观念”
近日,(“三个价值年”专题通讯稿)。通过学习(“三个价值年”专题通讯稿),我认为在深入推进“三个价值”提升活动中,要树立好“四个观念”。
一、提升“三个价值”是持
副行长谈“三个价值年”-抓好“一个客户一本帐”系统 积极推进营销方式转变
面对目前日趋激烈的同业竞争形势,结合自身分管业务,(“三个价值年”专题通讯稿)
一、要积极推进综合化营销。“一个客户一本帐”,(“三个价值年”专题通讯稿),更加科学合理地指导各类产品营销。
二、要积