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内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告-2015年度个人总结

2015年已成过去，（（（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），将本人一年来的思想、学习和工作情况向各位领导和同事汇报如下：

2015年给人记忆犹新，这一年，（（（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），力求优质高效地完成各项工作指标和任务。

一年来，在领导和同事的关心和帮助下，紧紧围绕2015年个人绩效合约的工作指标和任务，着力做好以下工作：

一、开展调研服务，收集管理依据

为了深入了解支行内控合规管理工作现状，（（（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），初步分析了产生这些困难和问题的原因，并就此提出工作建议。

（（（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

五、开展专项调查，规范经营行为

根据市分行工作布置，（（（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），对此提出了调查的建议和整改的要求，规范了中间业务和积数贷款的经营管理行为。

六、（（（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

根据内控管理的要求，2015年8月下旬开始至12月上旬为止对（（（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

2010 年，经过众人齐心协力，我们（（（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））。在新的一年里，进一步做好本职工作，为完善公司经营管理和内控制度建设，遏制案件发生和减少经营风险不懈努力。

内控合规部

内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告-2015年工作述职报告

内控合规部

2015年我和我们部室的全体员工根据省分行和市分行行长室工作部署，（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告），努力以内控合规工作服务全行、服务发展。

一、各项工作目标完成较好

省分行对我行2015年度内控评价的初步结果较好，我行（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告），在全省专业考核中与省分行营业部并列第一。

二、各项工作力求扎实有效

1、抓好牵头，（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告），加大对支行内控管理的服务和帮扶力度。

（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）

5、（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告），还积极关注管理、制度和流程本身是否存在缺陷，及时向支行、市分行专业部门和行长室提出管理建议。

内控工作涉及全行每一个岗位，需要（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告），各部室之间建立一条更加畅通、有效、和谐、互动的沟通配合渠道。

我们的工作同时得到了各位行领导、各支行的大力支持、关心、指导和帮助，也给予了我们充分的理解。我们深表感谢！

再说说我们的员工，2015年是（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）。借此机会，我也要向他们表示衷心的感谢！

但是，（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）

新的一年，我和我们部室会更加努力。

（内控合规部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）