开发中心部门内部培训-项目管理培训DOC资料下载
第 1 章 中心质量管理体系介绍
中心质量管理体系是指导整个中心生产运作过程的依据，中心之前采用的质量体系标准为ISO9001:2000质量管理体系，现在推广实施的是CMMI标准。
1.1ISO9001:2000质量管理体系简介
ISO9001:2000：是国际标准组织发布的质量管理体系标准，为企业建立并实施内部运行流程，规范产品和服务的实现过程提供了持续改进框架。是2000版的ISO9001标准。
ISO9000族标准：1987年由国际标准化组织（ISO）发布，此后在1994年进行了修订（ISO9000族 1994版）；2000年重
普通项目软件过程管理.doc资料下载
(一)需求编制阶段
1.流程图
2.项目经理的工作：（某项工作的越多，表示需要项目经理关注的程度越高）
项目经理在RPM中响应“指定专业经理完成通知”接收任务后，对《项目工作任务单》进行分析，启动需求编制阶段的工作；（）
根据项目的《技术可行性分析报告》，参考业务部门提出的投产时间和工作量预估，编制《项目初步计划安排》。并在2个工作日内发起《项目初步计划安排》会签审批流程；原则上要在收到立项批复后10个工作日
开发部门QA质保经理工作规范.doc资料下载
包含10余个各阶段QA工作流程文件。
开发部门QA工作规范
一、QA的设置
开发部门根据自己部门的实际情况，设置4-5名的专职QA。QA按项目及任务配备，每个项目及任务都应指定一名QA。该QA作为项目或任务的正式QA对外公布。
二、工作期限
QA的工作期限由项目经理组公告成立日开始，至该项目投产后三个月为止。
三、工作职责
QA设置在开发部门，QA作为开发部门的一员，应对项目的开发情况随时进行掌控，对项目开发中的各项活动，要能在事前给予建议，事中进行监督，事后进行跟踪。QA关注过程，偏重于服务和管理、审计QA关
项目时间管理教程（一天）PDF下载
项目时间管理教程（一天）PDF下载
需求管理工作手册附表下载
包含：项目变更记录表.xls、项目范围和计划变更表.xls、 项目范围和计划表.xls、 需求变更意见反馈表.xls、 需求初审意见反馈表.xls、 需求分析表.xls、 需求跟踪表.xls
1、所属项目：若需求变更与总行项目没有直接关联，则所属项目名称和编号填写“无”，其他与所属项目相关的选项可以不填
2、收到需求变更时项目所处阶段：若需求变更所属项目已投产5周，应建议业务部门走立项流程。
3、需求变更类型1：“补充增加新功能”指需求牵头部门在原项目新提出的功能需求，与原项目密切相关，但该功能需求相对独立，不在原需求范围内；“变更原有功能”指需求牵
需求管理工作手册下载
目 录
第一章总则1
第二章相关角色的需求管理职责1
第三章需求初审2
第四章需求分析3
第五章需求基线管理4
附件1：需求管理流程图6
附件2：需求初审意见反馈表7
附件3：需求分析表7
附件4：项目范围和计划表7
附件5：项目范围和计划变更表7
附件6：需求变更意见反馈表7
附件7：项
用例建模（Use-Case Modeling）课程下载
包含：1-module_00_introduction.pdf 、2-module_01_what_is_use_cases.pdf、3-module_02_fundamentals_of_use_case_modeling.pdf、 4-module_03_establishing_the_vision.pdf、 5-module_04_finding_actors_and_use_cases.pdf、 6-module_05_getting_started_with_use_case_modeling_workshop_cn.pdf、 7-module_06_writing_use_case_descriptions.pdf、 8
软件需求说明书模版（用例）DOC资料下载
目 录
第 1 章总体说明1
1.1项目背景1
1.2需求概述1
1.3组织机构和角色1
1.4词汇表1
1.5数据流图1
1.6与其它应用、系统的关系2
1.7假定和约束2
第 2 章功能需求描述（用例部分）2
2.1用例
软件需求说明书编写手册（用例）DOC资料下载
目 录
第 1 章 前言1
第 2 章 用例介绍1
1.1.用例的定义1
1.2.用例模型的主要内容2
1.2.1.用例模型的组成要素2
1.2.2.用例模型的描述方法3
1.3.用例的特征4
1.4.采用用例建模的优点4
1.5.用例的适用范围5
第 3 章 关于参与者
项目风险管理培训PPT讲座资料
主讲人：
课程的目标
熟悉项目管理思想和术语
掌握常用项目管理方法与工具
开启项目管理学习、研究之门
课程培训的前期工作
1.组建一个临时团队(项目的参与人员)
2.选出组长(确定项目经理)
3.写出小组名称、口号、目标、相互熟悉、以及组长对于成员的介绍
项目的定义
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
项目的例子
长城、金字塔
建造一个工厂
组织一次郊游、家庭聚会
项目的特点
项目管理的定义