分类： 银行软件开发项目经理培训课程：项目管理系列培训（二区）

开发部门QA质保经理项目检查表.xls资料下载

包含项目计划 软件需求设计阶段 系统设计阶段 程序设计阶段 编码阶段 集成测试阶段 系统测试阶段 项目收尾 评审过程 周例会过程、里程碑评审过程、度量分析过程 配置管理 外部资源 文档增加审核点等众多阶段XLS表格

检查类别检查点检查结果问题描述备注

提醒接收人是否接收前期任务单
提醒提醒提交前期WBS
提醒按前期计划WBS提醒项目执行&nbsp

应用开发中的非功能性设计PPT讲义

应用开发中的非功能性设计文件！

应用开发中的非功能性设计

我们都不希望看到……
“能用”就行？
测试通过就“能用”？
自测、集成、系统、适应性
完成项目任务
项目任务有时间性
只要本次项目测试通过就OK？
不用考虑本次项目对系统整理运行的影响？
也即是
按需求办事就行？
按需要办事就行？
系统能用就行？

能用有哪些方面需要考虑
业务功能要实现
比较容易：

rational与UPMC操作培训材料PPT讲义

rational与UPMC操作培训材料文件！

rational与UPMC操作培训材料

Upmc处理流程
模块登记
程序登记
模测生产问题登记

模块登记
模块申请
模块确认
模块与项目关联

模块申请
软需中的功能模块ID需要在UPMC模块管理中申请。（此前在席龙处申请的功能ID）
模块包括专业类（需选择专业代码）、控制类、接口类、移行类、批量类共五类
包括单笔申请和Excel批量申请
新申请的模块是无效状态，在其他的模块中不能选到。只有经过确

方案设计案例分析PPT讲座

议程
方案设计通常应考虑的问题
案例分析
用户场景，财务报账的伪性能问题
性能效率，财务中的薪酬发放和资产摊销
事务完整性，财务报账中的事务处理
调度设计，风险监控和资本的批量调度伪依赖
总结讨论
设计中的几点原则
方案设计中的几个问题
用户场景
方案的依据是用户需求——真是的用户场景
性能和效率
没有效率的系统就没有生命力
事务处理
企业级系统中，事务处理错误是致命的
调度设计
并行调度中，如何处理作

项目经理工作内容讲解PPT讲座

指引
项目等级定义
普通项目软件过程管理
其他项目管理过程注意事项
普通项目软件过程
需求编制
项目前期
项目中期
项目后期
需求编制
本阶段重点工作
及时编写并上报《项目初步计划安排》
参与需求讨论，及时组织反馈《需求初审意见反馈表》
跟踪总体方案初稿的编写和评审情况
需求编制注意事项
项目经理在参与需求讨论的同时应密切关注需求完成的进度情况，若出现无法依据《项目初步计划安排》要求的时间提交业务需求的情况，应及时上报《风险提示函》；如

项目前期管理工作流程培训PPT讲座

项目前期管理工作

目录
项目前期涉及主要制度
总行的项目立项流程
中心任务单下达流程
中心任务单修改流程
初步计划编写及会签流程
前期计划审核要点
POD审核要点
业务需求分析说明书上报、下发要点
项目前期管理相关主要制度
产品研发类项目需求开发管理实施细则：有关需求（变更）的指导性制度。
立项管理办法（立项管理实施细则）：立项阶段的实施细则，
科技项目管理办法应用开发管理手册：计划阶段的实施细则

开发中心制度
需求

项目风险管理PPT培训讲座

目录
项目管理的几个基本概念
项目风险管理
日常工作中常见的项目风险和对策

Part1：

项目管理的几个基本概念

什么是项目？
项目的定义—为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。具有以下特性：
临时性—有明确的起点和终点；
独特性—有独特的产品、服务或成果；
逐步完善—分步、连续的积累。
什么是项目管理？
项目管理的定义——把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目生命

编程之道.doc下载

3、软件的本质
我们的世界是模糊的、连续的、不精确的，但软件是精确的、离散的、形式化的，这就注定了软件不能完全描述现实世界。因此我们需要知道描述哪些部分、忽略哪些部分，这就是软件的本质问题。显然，这是一件机器无法完成的工作。
软件的本质告诉我们：软件开发仍然是一个创造性的工作，开发人员仍然是这个工作中的核心因素。软件的本质意味着开发人员的存在意义。
反过来讲，我们每个程序员的工作都非常重要，它决定了每个软件产品的成败和质量。这也是我们给开发人员提供培训的基本出发点：提高程序员的基本素质，进一步提升编程能力和编码质量，促进整体软件开发水平的提高。好的程序员和差的程序员的显著区别：通常在生产率方面有10～20倍的差距；生产率更高的

测试流程规范培训PPT培训讲座

测试文档规范
测试流程规范
测试流程规范隶属项目办内部检查之一，针对项目过程中相关里程碑评审，应用内容，测试报告等进行检查。
检查时间：一般来说一个季度版本结束检查一次
检查项目：部门内牵头项目
检查指标—等级“严重”
系统测试列表的完整性
系统测试准出标准达标情况：发项目办管理部
未达准出项目的后续测试实施
《系统测试报告》描述准出情况是否与实际情况相符
系统测试案例中是否有对接口的测试案例，并对测试案例进行了测试（采用SEAS进行查询）

检查指标—等级&

项目管理中的统计学PPT培训讲座

讲师：
课程内容
1.统计学的基础知识
2.统计学的应用
3.质量管理中的统计学
4.沟通管理中的统计学
5.工作管理中的统计
1.统计学的基础知识
“按照现代理论，自然规律的基础不是因果性，相反，本质上具有统计性质。 …
人们断言，一切自然规律‘在原则上’都是统计性的，只是我们观察操作不完善，我们才受骗去信仰严格的因果性。”