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分类： 银行软件开发项目经理培训课程网：规范管理系列培训（二区）

  • 需求编制阶段工作流程PPT培训讲座资料

    需求编制阶段工作流程PPT培训讲座资料

    术语定义
    需求编制阶段：
    对应项目类别：产品研发类项目
    工作区间：收到总行立项批复—收到总行任务书
    工作内容：需求讨论、分析及初审；总体方案初稿
    术语定义
    项目生命周期的”三个大阶段“：
    项目前期：收到总行任务书—收到业务需求分析说明书确认函
    项目中期：收到业务需求分析说明书—版本交付
    项目后期：版本交付—版本投产5周
    项目前期/（项目前期＋项目中期）的工期比例小于40%。

    需求编制阶段触发点
    项目办收到总行立项

  • 软件开发中心规范化系列培训 – 项目管理培训DOC下载

    软件开发中心规范化系列培训 – 项目管理培训DOC下载

    中心质量管理体系是指导整个中心生产运作过程的依据，中心之前采用的质量体系标准为ISO9001:2000质量管理体系，现在推广实施的是CMMI标准。
    1.1ISO9001:2000质量管理体系简介
    ISO9001:2000：是国际标准组织发布的质量管理体系标准，为企业建立并实施内部运行流程，规范产品和服务的实现过程提供了持续改进框架。是2000版的ISO9001标准。
    ISO9000族标准：1987年由国际标准化组织（ISO）发布，此后在1994年进行了修订（ISO9000族 1994版）；2000年重新进行了发布，为2000版ISO9000标准，其组成为：
    ISO90

  • 项目经理工作手册.doc培训讲座资料

    项目经理工作手册.doc培训讲座资料

    跟踪应用架构师、需求分析人员是否按计划编写业务需求分析说明书及非功能性需求说明书；（）
    按计划组织软件需求说明书、非业务功能检查表的编写与更新并及时提交文档库；（）
    组织召开软件需求说明书的同行评审；（）
    根据评审意见组织软件需求说明书的修改；（）
    组织需求与产品双向追溯表的编写；（）
    组织配置检查、配置库管理和发布基线；（）
    协助项目规模评估小组完成项目功能点预算

  • 开发经理工作手册.doc培训讲座资料

    开发经理工作手册.doc培训讲座资料

    本阶段应当优先完成接口的编码和自测，以便提供给调用方进行测试。
    集成测试人员需要在本阶段完成集成测试环境和数据的准备工作。
    开发经理每周将本部门的编码进度情况上报给项目经理，以便项目经理编写项目周报。
    4.相关规章制度
    科技项目管理办法代码检查管理手册
    文档位置：规章制度→研发管理制度→总行项目管理类制度-2科技项目管理办法
    5.相关模版
    代码质量检查计划、代码检查表
    文档位置：中心质量管理园地→文档规范→项目管理文档&ra

  • 项目经理培训材料 – 项目检查点.xls资料下载

    项目经理培训材料 – 项目检查点.xls资料下载

    业务需求分析说明书文档库XXX项目4.功能设计业务需求分析说明书
    业务需求分析说明书同行评审RPM对应范围管理发起评审会议纪要
    业务需求分析说明书正式评审RPM对应范围管理发起评审会议纪要
    业务需求分析说明书及确认函按计划将业务需求分析说明书提交给业务部门进行需求确认，以开发中心ID提交发件申请，邮件提交说明中明确说明项目的牵头应用、架构师、对应的中心架构师
    文档库XXX项目4.功能设计业务需求分析说明书

  • 项目经理培训材料 – 项目阶段要点.xls资料下载

    项目经理培训材料 – 项目阶段要点.xls资料下载

    集成测试集成测试集成测试负责人测试计划、测试方案和测试案例集成测试测试记录
    接口程序联调集成测试集成测试负责人测试计划、测试方案和测试案例接口程序联调测试记录
    非接口程序联调集成测试集成测试负责人测试计划、测试方案和测试案例非接口程序联调测试记录
    集成测试问题的修改集成测试集成测试负责人、开发人员 测试记录集成测试问题的修改缺陷记录

  • 项目评审规程.doc资料下载

    项目评审规程.doc资料下载

    第 1 章 简述
    1.1目的
    本规程的目的是为了定义在软件生命周期内不同的评审类型，确定评审的时机和评审的一般流程，并规定各项评审的主要内容、入口、出口和评审人员等。
    1.2适用范围
    本规程适用于软件开发中心的所有软件项目。
    1.3评审的优势
    1.在软件生命周期早期产生的产品中注入的缺陷，可以尽早发现，而不会导致以后发现缺陷所需的高额成本；
    2.有效利用人力资源，即使有些人没有安排在项目中；
    3.有助于建设团队精神，培养参与感和认同感；
    4.

  • 规模评估培训（研发管理部）-功能点评估规则PPT培训讲座资料

    规模评估培训（研发管理部）-功能点评估规则PPT培训讲座资料

    2009
    培训主要内容
    功能点评估简史
    功能点评估在中心开展情况回顾
    功能点评估规则介绍
    讨论

    功能点评估简史
    功能点分析法（FPA：function point analysis）由IBM的工程师艾伦·艾尔布策（Allan Albrech）于20世纪70年代提出，随后被国际功能点用户协会(IFPUG：The International Function Point Users‘ Group)提出的IFPUG方法继承,在国际软件行业范围得到推崇和一致接受，并从单纯的规模估算发展到倾向于软件工程的整个生命周

  • 规模评估讲义PPT培训讲座资料

    规模评估讲义PPT培训讲座资料

    规模评估讲义
    规模评估部
    2015年8月
    培训主要内容
    功能点法起源简介
    中心规模评估工作目标和评估方法介绍
    中心规模评估工作历程回顾
    中心规模评估相关管理要求
    规模评估工作中常见问题
    中心各应用规模评估方法参考标准
    中心功能点评估规则介绍

    功能点法简介
    功能点分析法（FPA：function point analysis）由IBM的工程师艾伦·艾尔布策（Allan Albrech）于20世纪70年代提出，随后被国际功能点用

  • 功能点评估常见问题分析与处理PPT培训讲座资料

    功能点评估常见问题分析与处理PPT培训讲座资料

    主要内容
    功能点概算常见问题
    功能点内部预算的常见问题
    软需、系统规格书编写的注意要点
    一、功能点概算常见问题
    完成时间要求:项目定义阶段
    概算重算
    概算复核前后偏差影响部门、项目考核
    概算需提交的文档

    一、功能点概算常见问题
    概算汇总表（应用）——EI/EO/EQ
    功能重复问题
    功能粒度问题
    关于功能的细化：
    按不同操作（查询、调整、修改、新增、删除等）拆分
    按不用产品种类拆分