有效沟通-沟通与人际交往PPT培训讲座下载
有效沟通-沟通与人际交往-说明沟通过程中关于心态、技巧方面的概念,交流沟通技巧的心得.ppt
沟通是什么?
沟通是什么?
沟通是什么?
沟通无处不在
沟通无处不在
有效沟通的三个成功关键
关于沟通的正确认知
沟通从心开始--心态
沟通的五个正确心态
心态方面的障碍和误区
心态方面的障碍和误区(续)
心态方面的障碍和误区(续)
说话的五个关键(5R)
会说:如何说对方能听得进去的话?
如何向领导汇报
跨部门如何有效沟通协调
有效沟通-沟通与人际交往PPT培训讲座下载
有效沟通-沟通与人际交往-说明沟通过程中关于心态、技巧方面的概念,交流沟通技巧的心得.ppt
沟通是什么?
沟通是什么?
沟通是什么?
沟通无处不在
沟通无处不在
有效沟通的三个成功关键
关于沟通的正确认知
沟通从心开始--心态
沟通的五个正确心态
心态方面的障碍和误区
心态方面的障碍和误区(续)
心态方面的障碍和误区(续)
说话的五个关键(5R)
会说:如何说对方能听得进去的话?
如何向领导汇报
跨部门如何有效沟通协调
有效的个人生产力–一部部门培训PPT培训讲座下载
成功:逐步实现有价值的、事先设定好的、个人的目标的过程。
成功人士的三个特点:
目标导向;
积极心态;
自我激励
Whatever you vividly imagine,ardently desire,sincerely belie
PPT素材选用技巧
办公室 教研室
内容概要
目录
图文排版技巧
接近原则
对齐原则
平衡原则
接近原则-1
成群的候鸟可以进行长距离的飞行,将文本集中起来也可以发挥强大的力量
接近原则-2
对齐原则-1
上图将文本散放在了四周,只有中间的粗标题比较明显,所以完全感觉不到文本间的关联性
对齐原则-2
居中对齐是初学者经常选择的典型对齐方式,给人一种舒服且稳重的感觉,但是也给人一种顽固守旧的感觉
平衡原则
对PPT排版,犹如摄影的构图,需要掌握各部分的平衡
目
PPT设计技巧
内容安排
PPT设计前要考虑的
Part1:
开始之前…
了解幻灯片用途
关注点1:
交流
决策提案
推广
明确演示环境
关注点2:
大型投影环境
小型投影环境
观众群体特征
关注点3:
行业外群体
客户群体
公司内部群体
成功PPT的关键点
Part2:
演讲者才是中心!
关注点1:
KISS原则
关注点2:
协调的背景
PPT专业制作培训教程
课程安排
PPT的使用目的
PPT设计核心理念
PPT设计关注点
PPT制作技巧
PPT使用技巧
PPT使用目的
PPT的使用目的:用最简单直观方式将作者需要表达的内容展现给听众,达到推广或者介绍的目的。
课程安排
PPT的使用目的
PPT设计核心理念
PPT设计关注点
PPT制作技巧
PPT使用技巧
PPT设计核心理念
PPT设计的核心理念:简洁、明了,让听众对作者所要表达的内容一目了然。
课程安排
PPT的使用目的
PPT高手培训 – 幻灯片设计技巧
幻灯片设计技巧
课程安排
Part1:
幻灯片设计前我们要关注的
用途
明确演示环境
观众群体特征
关注点1:
了解幻灯片的用途:
交流
决策、提案
推广
PPT五大设计要素:
图片、图示、图表、动画效果、声音
交流
PPT制作要点:
侧重于展示画面效果、图文结合
以高质量的图片替代文字段落
以标题形式总结、概括重点内容
决策、提案
PPT制作要点:
体现简洁与
幻灯片设计技巧(新)PPT培训讲座下载
课 程 安 排
幻灯片设计前我们要关注
交 流
决策、提案
推 广
明确演示环境
大型投影环境
小型投影环境
观众群体特征
行业外群体
客户
公司内部群体
成功PPT的关键点
关注点1
关注点2
关注点3
背景的四大类型
关注点4
大纲工具栏
关注点5
幻灯片中应使用什么样的字体?
关注点6
演示图表设计
六顶思考帽-横向思维工具训练PPT培训讲座下载
学习怎样训练集中思维
学习怎样提高团队中潜能
怎样根据指令应用创造性思维
怎样展开想象,提高创造力
雨点变奏曲
1、刚刚开始的时候,每个人用的都是自己最好的想法,但为什么声音会很杂乱?
2、我们经历了怎样的一个讨论过程?什么时候有统一的解决办法?在解决办法之前,产生过多少种解决问题的方式?
3、统一解决办法产生之后,个人会怎么看?
传统思维的误区
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
当我们进行传统性思维时,我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信
团队建设PPT培训讲座-项目经理能力训练系列之领导力与团队
领导力与团队
内容安排
第一部分:组建团队
第二部分:建设团队
第三部分:管理团队
内容安排
第一部分:组建团队
明确需要的人
找到合适的人
用好身边的人
团队目标-逻辑层次
岗位职责设计基本原则
要素加权岗位评分法
人力资源计划-岗位列表
岗位定义及职位说明-IT行业产品经理
内容安排
合适的人
价值观
能力
性格
工作满意度、价值观测试题
领导力及团队建设转培训PPT培训讲座
优秀领导的角色与能力
反馈
动作:点头
表情:微笑,配合对方
言语:
嗯,有道理
哇,太棒了
哦,后来呢
有你真好
记住对方的名字
信息传递的三个方式
思考与决策
说服力
说服的信念
说服的原理
说服的技巧
影响力
时间管理
内容安排
第一部分:组建团队
第二部分:建设团队
第三部分:管理团队
内容安排
第一部分:组建团队