分类： “创先争优”活动专栏二（二区）

支行发挥党员先锋模范作用推动业务经营快速发展

在深入开展创先争优活动中，支行党支部紧紧围绕增强基层组织核心竞争力和经营活力这个主题，贯彻省行“经营发展争第一，创先争优当先锋”的要求，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，促进经营工作快速发展。

一是通过开展活动充分发挥党支部的凝聚力。（略）

二是通过开展活动充分发挥党员的表率作用。（略），在上半年存款争夺战中成功

支行围绕“五个一流”促进业务稳定发展

支行在创先争优活动中，紧紧围绕中心工作，真抓实干，团结奋进，开拓创新，勇于进取，业务发展日新月异，市场份额节节攀升，经营效益屡创新高，开创了党的建设与业务发展齐头并进、企业发展与员工个人进步和谐统一的新局面，核心竞争能力得到快速提升。

一是建一流班子，提高决策水平。支行在科学发展观的指导下，（略）

二是育一流队伍，增强员工才干。（略），召开读书演讲比赛，鼓励

分行实行360度点评加强党员教育管理工作

为更真实全面反映党员的行为和表现，客观评价党员先进性作用的发挥程度，分行引入现代企业管理工具，对辖内党员实行360度综合点评，提高党员教育管理水平。

参与点评的主体主要有：（略）。六是党员先进性发挥情况。侧重评价党员在作风建设及带动引导员工开拓进取、奋力拼搏和营造积极向上风气方面的表现。

点评结果形成后，还通过面对面个别谈话等形式及时向党员本人反馈，鼓励党员不断提高自我要求标准

支行建立“一卡、双评、四牌”制度强化党员干部履职管理

支行在创先争优活动中结合实际，推出“一卡、双评、四牌”制度，加强对党员干部履职情况及工作效能的监督，实行“一月一自评、一季一考评、年终总考核”的考评方式，并将考评结果作为评选先进基层党组织和优秀共产党员的重要依据。

“一卡”：即客户服务联系卡，公布每名党员、柜员及客户经理的联系方式，（略）

支行强化基层组织建设提升发展动力

（略），充分发挥支行党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，有力推动了支行各项业务又好又快地发展。

一、抓实总支班子建设，发挥好战斗堡垒作用

队伍强不强，先要看班子强不强。（略），把探求支行经营由大转强、员工绩效由低增高的发展道路，做为班子共同的奋斗目标，重点做到“四加强、四提升”。

（一）加强思想建设，提升领导力。支行党总支始终把抓好班

万全支行抓好三项工作推动创先争优活动深入开展

万全支行在创先争优活动中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓好业务拓展、员工思想、内部管理三项工作，引导和激发员工立足岗位做贡献，创先争优促发展。

一、抓业务增长

（略），有效带动对公及储蓄存款的大幅增长。

二、抓员工思想

组织在职党员和入党积极分子前往平北抗日根据地纪念地大海陀，开展党日主题教育，参观抗日根据地

丰南支行以创先争优推动绩效强行建设

丰南支行在创先争优活动中，紧紧围绕“增强基层组织核心竞争力与经营活力，提升广大党员履职能力，加快转型发展、打造区域强行”这一主题，（略）

一、（略），以良好的贷款方案和诚信打动这些开发商，先后营销了金盛花苑、星河湾、腾达二期、北京琪珑、京港房地产五个楼盘的住房按揭项目，现已发放按揭贷款4000万元，增贷潜量达17000万元，为住房贷款的快速发展奠定了基础。

二

分行实行“四个结合”深入开展创先争优活动

分行党委坚持围绕科学发展这个中心，把开展创先争优活动与市场开拓、党建活动创新、文明服务管理、同心工程建设相结合，真抓实干，勇于进取，激发了分行各级党组织和广大党员参与活动的热情，推动了各项工作的快速发展。

一、创先争优活动与市场开拓相结合，努力提高市场占比。

（略）

二、（略）

分行把创先争优活动与强化窗口服务

分行适应扁平化改革新形势加强党组织建设

分行是全行首批实行扁平化改革的二级分行之一，2015年1月份市区11个网点全部升格为二级支行并实行分行直管。当时，党员数量除 支行13人、普宁支行8人外，其他支行党员均在7人以下，还有个别网点党员仅2-3人，党组织建设面临新的压力和挑战。

为确保扁平化改革后二级支行党组织更有效地发挥战斗堡垒作用，分行经过深入调研分析，（略）

此举不但有效解决了扁平化改革后直管二级支行党建工作面临

分行营业部创办《党建之窗》开辟党建宣传新平台

为深入开展创先争优活动，（略），以通俗易懂、生动活泼的形式开展党建宣传，取得了良好效果。

省分行营业部《党建之窗》重点在于传达上级党委关于党建工作的新要求，（略）等十三个栏目，运用文字、图片等形式生动地展现党建工作开展的情况。

创办《党建之窗》，有利于省分行营业部深入贯彻上级行党委的各项党建要求，（略）

【点评】

《党建之窗》是省