分类: “提升银行竞争力”讨论专栏文库二(二区)

  • 支行以“文明、活力、和谐”为旨提升核心竞争力

    支行以“文明、活力、和谐”为旨提升核心竞争力

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    支行以“文明、活力、和谐”为旨提升核心竞争力

    今年以来,支行紧紧围绕“建设区一流商业银行,提升核心竞争力”这一工作中心,结合分行和支行各阶段的工作重心,以“文明、活力、和谐”为旨,切实提升核心竞争力。

  • 控制法律风险 提升我行竞争力

    控制法律风险 提升我行竞争力

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    控制法律风险 提升我行竞争力


    随着我国金融市场化、国际化进程的加快,(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),其所能带来的危害是难以预料的,所造成的损失也是不可估量的,因此已经越来越引起相关人士的重视。

    法律风险是商业银行面临的一种特殊的风险。其特殊性主要表现在以下四个方面:

  • 提升网点执行力的四点做法

    提升网点执行力的四点做法

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    提升网点执行力的四点做法

    分理处是一个比较特殊的网点,新老员工业务水平参差不齐,人员少(4个),业务品种(对公,对私)齐全。怎样充分利用现有的人员,(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),加强内控管理,提高内控执行力,我从以下4个方面入手:

    一、加强员工学习、培训,注重业务素质,(“提升银行竞争力”

  • 抓住人民币升值机遇提升支行国际业务竞争力

    抓住人民币升值机遇提升支行国际业务竞争力

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    抓住人民币升值机遇提升支行国际业务竞争力


    自2005年7月21日中国人民银行一次性调整人民币汇率以来,直至2016年12月底,(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),人民币的升值还会有更大的空间,随着人民币升值的累积效应日益显现,企业和金融界也应该针对人民币升值做好准备了。

  • 扩大品牌影响力提高工行竞争力

    扩大品牌影响力提高工行竞争力

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    扩大品牌影响力提高工行竞争力


    近年来,我国银行业可谓呈现出百家争鸣的局面。(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),从容应对各种威胁,在竞争中立于不败之地。本人认为,扩大工行品牌力主要有以下一些措施。

    一、加强银行各项业务的规范与监管,建立完善的风险管理体系。

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  • 支行多措并举全方位提升核心竞争力

    支行多措并举全方位提升核心竞争力

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    支行多措并举全方位提升核心竞争力

    今年下半年,(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),并以深化此次“三迎”主题工作为契机,全方位提升核心竞争力。

    一、加强优质文明服务,切实做好“三迎”工作。在(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),以实际行

  • 提升银行竞争力之我见

    提升银行竞争力之我见

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    提升银行竞争力之我见

    随着我国金融业改革的不断深入,(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),使我行的竞争力不断提高,是我们要思考的一个问题,本人认为应做到以下几点:

    一、不断充实自我,提升部门的综合实力。(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),进而提高整个支行部门的综合实力。

    二、增强风险

  • 支行结合“提升竞争力”大讨论开展合理化建议征集活动通讯稿

    支行结合“提升竞争力”大讨论开展合理化建议征集活动通讯稿

    为进一步统一思想,加快发展,(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),支行决定将大讨论活动融入到全行经营管理的实践中,号召全体员工为“提升工商银行竞争力”积极献计献策。

    在开展合理化建议征集活动中该行工会紧紧围绕全行工作中心,(“提升银行竞争力”讨论专栏文库),从中遴选出优秀合理化建议进行上报,确保了合理化建议的整体质量。

    截止目前,已收到来自各部门、网点的合理化建议9篇

  • 全力做好存款工作 全面提升我行竞争力

    全力做好存款工作 全面提升我行竞争力

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    全力做好存款工作 全面提升我行竞争力


    针对当前存款下滑等不利因素,我们必须牢固树立“存款立行”的理念,本着可持续发展的科学发展思路,想法设法提升我行的存款工作水平,全面改善支行当前存款工作所面临的不利局面。在此提几个粗浅的建议,仅供参考。

    一、实行存款营销全面考核机制。一是

  • 科学运用“叫号器”提升支行竞争力

    科学运用“叫号器”提升支行竞争力

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    科学运用“叫号器”提升支行竞争力


    随着经济的快速发展,银行的作用也在日益增大。伴随代收水电费、(“提升银行竞争力”讨论专栏文库)。为了解决这个问题,银行方面也是绞尽脑汁想办法,就这样“叫号器”应运而生了。