分类: “提升核心竞争力”专栏(二区)

  • 分行积极改革创新 大力促进竞争发展能力提升

    分行积极改革创新 大力促进竞争发展能力提升

    2015年,面对复杂多变的金融形势和日趋激烈的市场竞争,分行以科学发展观为统领,加快改革创新步伐,狠抓优质市场营销,推进经营结构调整,主要经营指标保持持续增长,市场优势地位得到有效巩固。

    该行2015年拨备前利润完成总行年度计划的(略)。在创新发展的道路上,分行以睿智的决策、坚实的步伐始终走在同业的前列。

    一、(略)

    二、降成本、保稳定,(略),实现了个

  • 分行强化市场拓展打造个人金融业务市场竞争力

    分行强化市场拓展打造个人金融业务市场竞争力

    分行紧密围绕“打造省内一流零售银行”的总体目标,(略),同比增长 亿元。网上银行实现交易金额 万亿元,同比增长 %;电子银行业务笔数占比达到 %,较2014年底提高 个百分点。

    一、深入开展专项营销活动,持续推动个人业务快速发展。(略),认真落实举措,推动个人金融业务持续性快速发展,巩固并提升了多项重点业务市场地位。

    二、坚定不移抓客户,夯实个人业务发

  • 分行加快个人消费经营贷款发展步伐 实现存量增量同业占比双第一

    分行加快个人消费经营贷款发展步伐 实现存量增量同业占比双第一

    今年以来,(略),个人消费贷款和个人经营贷款存量、增量均位居同业第一。该行主要做法如下:

    一是突出个人贷款业务发展,(略)

    二是积极拓展新市场、发展新客户。(略),有效提高个人贷款营销针对性。

    三是以产品创新为抓手,(略)。同时完善个人经营贷款、个人质押贷款、个人信用贷款与个人循环贷款的组合贷款模式,迅速抢占优质信贷市场。截至5月末,(

  • 强化贷款收益率观念 提升贷款议价能力-分行贷款综合收益率居当地同业之首

    强化贷款收益率观念 提升贷款议价能力-分行贷款综合收益率居当地同业之首

    努力提高贷款收益率是银行保持高盈利能力的根本所在,面对优质贷款市场竞争日益激烈的新形势,(略)

    (略),其经验可概括为:“以利率管理为基础,以绩效考核为导向,(略),效益“蛋糕”越做越大。主要做法是:

    一、强化考核导向,确立效益为先营销理念

    该行主要通过经营绩效考核,加大高收益率地区的倾斜力

  • 分行营业部创新求变 不断扩大企业年金及托管业务同业领先优势

    分行营业部创新求变 不断扩大企业年金及托管业务同业领先优势

    2015年,(略),比年初增加 亿元;实现年金及托管业务收入 万元。总结经验,该部主要采取了以下措施:

    一、不断加大营销工作力度,深入贯彻落实名单制管理

    1、大型企业集团职工人数多,(略)、中一药业、 陈李济药厂、采芝林药业有限公司等重点客户签订企业年金管理合同。

    2、(略)。截至2015年末,累计63 家中小企业参加“如意养

  • 分行立足专业市场 小企业业务发展进入快车道

    分行立足专业市场 小企业业务发展进入快车道

    今年以来,(略)。同时,该行在实现较快增长的同时保持了良好的资产质量,(略),不良率在系统内可比行中处于领先水平,为进一步做大、做强、做优小企业金融业务奠定了坚实的基础。

    该行小企业金融业务成绩的取得,主要得益于以下几个方面:

    一、把握市场需求,量体裁衣,破解专业市场融资难题

    据不完全统计,(略),深入把握市场需求,对症下药,力争做好既保证收益,又严控风

  • 分行理财与负债良性互动 实现公司存款同业第一

    分行理财与负债良性互动 实现公司存款同业第一

    当前,(略)。2015年以来,分行积极转变观念,拓宽视野,提出了 “存款市场领先”战略,要求全辖既要看好自己碗里的,又要盯住别人锅里的,更要培育新的客户群,联动发展理财与负债业务。

    该行充分利用我行产品优势,(略),取得良好效果。2015年一季度,该行公司存款增量在同业中重新夺回对公存款第一的位置。分行取得上述成绩,主要采取了以下几点措施:

    一、统一

  • 分行紧紧围绕“四大标杆” 持续强化中间业务领先优势

    分行紧紧围绕“四大标杆” 持续强化中间业务领先优势

    2015年,面对复杂多变的宏观经济形势和激烈的同业竞争环境,分行紧紧围绕“四大标杆”(同业占比、资产质量、经济效益、考核位次),加快中间业务发展步伐,加大优质市场拓展力度,进一步巩固和扩大领先优势,市场占比不断提高,竞争能力不断强化,在积极推进该行收入结构转型方面取得明显成效。
    该行2015年实现中间业务收入(略),领先优势不断扩大。

  • 分行不断扩大市场领先优势 全力打造“第一个人信贷银行”

    分行不断扩大市场领先优势 全力打造“第一个人信贷银行”

    2015年,面对复杂多变的市场环境以及激烈的同业竞争形势,分行科学分析市场,正确判断形势,以坚定的信念和不懈的努力,扭转了年初个人信贷业务开拓被动、同业排名落后的不利局面,市场占比明显提高,竞争力不断增强,业务增长屡创历史新高。
    2015年6月8日,该行个人贷款余额率先在同业突破千亿大关,(略),截至09年11月末,该个人不良贷款率为 %,比年初下降 个百分点。该行的

  • 更专业更周到更精细-分行以“五化”专营模式再次提升小企业金融服务

    更专业更周到更精细-分行以“五化”专营模式再次提升小企业金融服务

    2015年4月30日,随着董事长在杭州揭开省分行小企业金融业务中心的招牌,省分行对小企业的金融服务再次升级。省分行通过在全省设立100家小企业专营机构, 实行“专业化经营、系统化管理、立体化营销、个性化考核、最优化流程”的“五化”服务模式,为小企业提供更加专业、周到和精细化的金融服务。
    (略)