分类: 《服务创造价值》专栏(二区)

  • 分行以“星级考核”为依托 着力打造服务标杆网点

    分行以“星级考核”为依托 着力打造服务标杆网点

    今年以来,分行认真落实总行“2010服务价值年”活动精神,不断推进活动的深化,特别是在全辖网点推行星级服务评价制度后,通过机制创新,激发网点努力提升整体服务水平,争创“星级服务网点”,涌现出一批服务好、管理强、效益优的先进网点阵营。分行以此为依托,通过实施规范化、精细化、制度化、人性化管理,着力打造服务标杆网点。

  • 支行“四面”用力 升服务品质

    支行“四面”用力 升服务品质

    今年以来,支行按照省市行有关服务工作部署,将提升服务品质作为系统工程来抓,并在落实过程中明晰思路、有的放矢,围绕“四个面”开展工作,通过整“门面”、正“脸面”、促“场面”、开“局面”,使服务工作得到有效开展,服务品质与窗口形象得到较好提升。
    一、(略),美观整洁,让客户愿意进

  • 支行“六字”流程抓服务 创造价值最大化

    支行“六字”流程抓服务 创造价值最大化

    支行党总支根据“服务价值年”活动和“质量月”主题活动要求,将优质服务作为“树形象、促营销、求发展”的一项基础工作来抓,通过实施“新”、“全”、“细”、“严”、“硬”、“优”等六字服务管理

  • 支行打造品牌新形象 服务创造新价值

    支行打造品牌新形象 服务创造新价值

    (略),人均增存、人均利润、人均中间业务收入等三项指标均居均分行首位。

    如今,(略),无不让人感叹着工行服务的细致,感受着一份发自内心的“人文关怀”。而发生这一变化的缘由在于该支行将优质文明服务内化于心、外诸于行。

    一、服务内化于心:(略),并通过领导不定时、不定点观察员工在各个岗位的表现,并根据具体情况发放“笑脸”、“哭脸

  • 分行建立青年员工服务体验制度 发挥青年才智 提升服务价值

    分行建立青年员工服务体验制度 发挥青年才智 提升服务价值

    为充分发挥青年员工才智优势,推动“2015年服务价值年”活动的深入开展,加快提升服务水平,分行建立了“青年员工服务体验制度”。经过三个月的实践,共有180名青年员工参加了服务体验,提交服务体验报告70篇,提出合理化建议200条,有效促进了全行服务质量提升。

    一、(略),给予奖励和全行通报表扬,省行将部分优秀体验报告编发《品牌与服务简报》

  • 省分行推广服务管理系统 促进服务管理水平不断提升

    省分行推广服务管理系统 促进服务管理水平不断提升

    为进一步贯彻落实总行“服务价值年”活动安排,创新服务管理手段,提高服务工作水平,10月21日-22日,分行召开服务管理系统推广现场会,对分行试点的智能叫号机系统和客户评价系统进行推广。

    一、高度重视,重点推进。该行领导非常重视服务管理系统的推广和应用,(略)

    二、借鉴经验,顺利推广。该行赵增学副行出席服务管理系统推广现场会并讲话,(略)

  • 分行以“服务价值年”活动为契机大力提升信用卡服务价值

    分行以“服务价值年”活动为契机大力提升信用卡服务价值

    今年以来,(略),倡导服务创造价值理念,通过不断创新服务和实施细节化管理,全面提升服务质量、服务水平、服务效率、服务形象和服务技巧,有效推动了信用卡经营效益可持续发展。

    一、推行服务承诺制,(略),对信用卡产品功能、业务流程、服务质量等进行监督并提出改进意见与建议。

    二、(略)

    三、优化业务服务流程,提高信用卡持卡人满意

  • 市支行着力打造“标杆服务网点” 提升市场竞争力

    市支行着力打造“标杆服务网点” 提升市场竞争力

    今年以来,市支行以“2010服务价值年”活动为契机,推进服务精细化管理,着力打造“标杆服务网点”,进一步提升市场竞争力。

    一、确定试点目标,打造学习标杆。(略)。为此,该行由办公室牵头,从客户经理部、业务管理部等部门抽调骨干力量专门成立工作小组,联合制定工作方案,深入标杆网点现场进行指导。通过“以点带面,辐射全

  • 支行抓好“四个环节”探索服务外包模式 延展“大堂制胜”理念

    支行抓好“四个环节”探索服务外包模式 延展“大堂制胜”理念

    为贯彻总行“服务价值年”工作要求,翠微路支行围绕“服务创造价值”主题,通过优选大堂经理助理,延展“大堂制胜”理念,积极探索服务外包工作模式,切实提升对外金融服务形象和美誉度。

    一、面试初选环节,(略),辅导客户使用新型叫号机,疏导分流客户,