分类： 国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试

国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009模拟题

1．Which of the following is true about accuracy and precision?

A. Precision is consistency and accuracy is correctness

B.Precision is correctness and accuracy is consistency

C.Precision and accuracy are same

D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements

Your

下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？

A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实

B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性

C.精确度和正确度是一样的

D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间

9．Create WBS is part which Knowledge Area?

A. Project Scope Management

B. Project Time Management

C. Project Integration Management

D. Project Cost Management

创建 WBS 是哪个知识领域的一部分

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目整体管理

D.项目成本管理

11．Which of the following statement is true?

A. Beta Distribution and Triangular distribution are probability distributions used in Risk

Analysis

B. Beta Distribution and Triangular distribution are probability distributions used in Quality

control to analyses the defect data

C. Beta Distribution and Triangular distribution are commonly used in stakeholder analysis

D. Beta Distribution and Triangular distribution are used in Cost Variance Analysis

下列哪个说法是正确的？

A.贝塔分布和三角分布是概率分布用于风险分析

B.贝塔分布和三角分布是概率分布用于质量控制分析缺陷数据

C.贝塔分布和三角分布是概率分布通常用于干系人分析

国际注册项目管理师（PMP）培训班同步练习题

启动过程组

1 Which statement about project deliverables is correct? .
A. They are determined after the work is completely defined.
B. They are described during project planning and improved over time.
C. They are defined at project onset with the input of proje
D. They are determined by the project sponsor.

下面哪项关于项目可交付成果的描述是正确的
A．在工作完全地定义之后是可以确定的
B．在项目规划过程中被描述并随时被改进
C．根据项目干系人的输入在项目发起阶段被定义
D．由项目发起人来确定

2. Your company can accept three possible projects. Project A has an NPV (net present value)
of US $30,000 and will take six years to complete. Project B has an NPV of US $60,000 US $30,000 and will take six years to complete.
and will take three years to complete. Project C has an NPV of US $90,000
two years to complete. Based on this information, which project would you pick?
A. They all have the same value.

你的公司可接受三个可能的项目

4 .The greatest of uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?
A. Concep
B. Planning
C. Implementation
D. Closeout

项目生命期的哪个阶段具有最大的不确定性
A . 概念阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段

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项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）-中文版下载

PMP Exam Prep book – PASS PMI’s PMP Exam on your first try 影印版下载

PMP考试课堂同步作业练习题下载

声明
项目管理概论
项目整体管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
PMP职业守则

1. A KEY activity for achieving customer satisfaction is to define:
A. The business use.
B. Requirements.
C. Product specificity.
D. Change control.

1．实现客户满意度的一个关键活动是定义
A. 商业用途
B. 需求
C. 产品明细
D. 变更控制

2．Project sponsors have the GREATEST influence on the scope, quality, time, and
cost of the project during the:
A. Concept phase.
B. Development phase.
C. Execution phase.
D. Close-down phase.

3．All of the following are characteristics of Project Management Process Groups
EXCEPT:
A. the Process Groups are linked by the objectives they produce.
B. The output of one process generally becomes an input to another process or is a
deliverable of the project.
C. All of the processes will be needed on all projects, and all of the interactions will
apply to all projects or project phases.
D. When a project is divided into phases, the Process Groups are normally repeated
within each phase throughout the project s life to effectively drive the project to
completion.

4 The project manager is more likely to have a full-time role in a
__________________ organization
A. Functional
B. Weak matrix
C. Projectized
D. Small capitalization
4．在_____组织中，项目经理最可能为全职
A.职能型
B.弱矩阵
C.项目型
D.小资本

国际注册项目管理师（PMP）强化记忆手册XLS表下载

包含：项目管理过程组与知识领域映射、项目管理详细任务V2、过程定义、缩写、工具与技术、过程输入输出、可交付成果等XLS表格。

知识领域启动规划执行监视与控制
项目整体管理4.1制定项目章程4.3制定项目管理计划4.4指导项目执行4.5监视与控制项目工作
4.2制定初步范围说明书4.6整体变更控制
项目范围管理5.1范围规划5.4范围核实
5.2范围定义5.5范围控制
5.3创建WBS
项目进度管理6.1活动定义6.6进度控制
6.2活动排序
6.3活动资源估算
6.4活动历时估算
6.5制定进度计划
项目成本管理7.1成本估算7.3成本控制
7.2成本预算
项目质量管理8.1质量规划8.2执行质量保证8.3执行质量控制
项目人力资源管理9.1人力资源规划9.2组建项目团队9.4管理项目团队
9.3项目团队建设
项目沟通管理10.1沟通规划10.2信息发布10.3绩效报告
10.4管理项目干系人
项目风险管理11.1风险规划11.6风险监控
11.2风险识别
11.3风险定性分析
11.4风险定量分析
11.5风险应对规划

国际注册项目管理师（PMP）强化记忆手册录音文件下载

包含：PMP强化记忆手册有声版（44个过程定义与关系）.mp3、PMP强化记忆手册有声版（85个成果）.mp3、PMP强化记忆手册有声版（125个工具与技术）.mp3

PMP全真模拟题三（V5）以及模拟题三的讲稿、答案

60 NPV 、EPV、EMV、EVM
NPV 是净现值，用来选择项目，对项目而言越大越好
EPV 是预期现值，是不考虑风险(如:2年期的定存利率, 每年都是2%)情況下, 对未來收益現值的預期
EMV 是风险预期货币值，定量风险分析的一种技术，和决策树同时使用，通过将某风险造成的后果和发生概率相乘来量化风险
EVM 是实现值管理，用来衡量项目当前状况，可以综合的反应项目的范围、进度、成本等方面状况
61、选择不同的进度制定方法
62 7.2 成本预算

未来关键能力-学习力
学习的最高境界
施瓦辛格曾经是多么强壮
你相信这是施瓦辛格吗
看看现在，再想想过去
学习的关键步骤-重复加强
学习的关键是重复；成功的关键是坚持
学习路径
明确自己所需要的
明确你当前的位置
明确自己所需要的
了解可以选择的课程
了解不同课程的目标
了解不同课程的风格
根据当前位置选择适合的课程
确定最佳上课方式
根据需要解决的问题
公开课解决共性问题
内训课解决个性问题
企业项目经理数量
人数少上公开课
人数多上内训课

项目经理的5个层次
课程支持度
不同课程授课方式
学习路径

PMP全真模拟题二（V5）以及模拟题二的讲稿、答案

1 沟通模型
2
3 预测EAC
5 风险应对主要措施
6 7.1 成本估算
10 变更请求发生的原因：
一个外部事件 An external event
产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）
项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）
一个有增加值(Value-adding change) 的变更
应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan)
11 进度压缩
13
领导的三个作用
18
19
20
22 使用EVT分析绩效
23 6.6 进度控制
24 控制图
26 固定总价加奖励合同计算
29 决策树
30
31 使用EVT分析绩效
34 成本预算构成
36 Hammock
37 8.3 质量控制
38
43
44
45 5.2 范围定义
52 横道图
53
54 5.1 范围规划
56 麦克格雷-X、Y理论
57 6.6 进度控制
57 主要项目管理工具
59
62 10.1 沟通管理规划
63 6.2 活动排序
64 高效会议管理
66