分类: 国际注册项目管理师(PMP)资格认证考试

  • 项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南)-英文版下载

    项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南)-英文版下载

    A guide to the project management body of knowledge third edition (pmbok guide)

    The Project Management Knowledge Areas 71
    Introduction 73
    Process Flow Diagrams73
    Major Project Documents .76
    Project Integration Management 77
    4.1 Develop Project Charter.81
    4.2 Develop Preliminary Project Scope Statement 86
    4.3 Develop Project Management Plan .88
    4.4 Direct and Manage Project Execution91
    4.5 Monitor and Control Project Work94
    4.6 Integrated Change Control.96
    4.7 Close Project 100
    Project Scope Management 103
    5.1 Scope Planning107
    5.2 Scope Definition.109
    5.3 Create WBS .112
    5.4 Scope Verification 118
    5.5 Scope Control 119
    Project Time Management. 123
    6.1 Activity Definition127
    6.2 Activity Sequencing130
    6.3 Activity Resource Estimating .135
    6.4 Activity Duration Estimating .139
    6.5 Schedule Development 143
    6.6 Schedule Control152
    Project Cost Management . 157
    7.1 Cost Estimating161
    7.2 Cost Budgeting.167
    7.3 Cost Control .171
    Project Quality Management. 179
    8.1 Quality Planning.183
    8.2 Perform Quality Assurance 187
    8.3 Perform Quality Control .190
    Project Human Resource Management . 199
    9.1 Human Resource Planning 202
    9.2 Acquire Project Team.209
    9.3 Develop Project Team .212
    9.4 Manage Project Team215
    Project Communications Management 221
    10.1 Communications Planning225
    10.2 Information Distribution.228
    10.3 Performance Reporting.231
    10.4 Manage Stakeholders.235
    Project Risk Management . 237
    11.1 Risk Management Planning242
    11.2 Risk Identification246
    11.3 Qualitative Risk Analysis 249
    11.4 Quantitative Risk Analysis 254
    11.5 Risk Response Planning.260
    11.6 Risk Monitoring and Control .264

  • 2010年PMP(项目管理专家资格)培训资料-项目管理实战课程PPT讲

    2010年PMP(项目管理专家资格认证考试)培训资料-项目管理实战课程PPT讲义

    这是2010年一次PMP培训班上的系列讲课资料,项目管理实战课程PPT讲义。包括如下4份PPT资料:晚餐项目V2、项目实战演练-风险管理、项目管理实战演练、项目管理培训课堂练习案例

    晚餐项目-干系人分析
    项目干系人分析
    作为发起人和客户,我爱人的需求是
    希望我独立完成项目;
    能够保证饭菜有一定的质量水平;
    饭菜样式搭配要合理;
    因为她晚餐后需要练习瑜伽,希望项目尽快完成;
    同时希望基于家里现有原材料进行;
    作为项目经理和团队成员,我的需求是:
    希望全程得到专家的技术支持;
    建议关键任务(如炒菜)由专家亲自完成;
    影响力评估,我们俩都有很强的影响力,因为在家里她是领导,她影响力比我大一点。
    目标列表
    范围目标:
    成果必须包括四菜、一汤和主食(米饭或馒头)
    搭配上需要有荤有素、有饭有汤、有凉有热
    进度目标:
    项目必须在2小时内完成,当前时间是下午4点,完成时间为下午6点,这样才能保证7点半参加锻炼
    质量目标:
    营养丰富、美味可口
    成本目标:
    直接成本是原材料成本,间接成本是水、电、气。做到不浪费就是实现了目标
    目标优化矩阵
    假设与制约要素
    假设
    有电、有气、有水
    铁锅、电饭锅、菜刀、切菜板都是可用的
    原材料有蔬菜、有肉
    制约要素列表
    必须使用家里现有原材料;
    工具有限:电饭锅、铁锅、菜刀都只有一个;
    厨房面积有限;
    我的工作经验、能力、水平有限

    项目实战演练-风险管理
    内容安排
    第一部分 项目综述
    第二部分 识别风险
    第三部分 分析风险
    第四部分 应对风险
    第五部分 监控风险
    第六部分 建立机制
    进度安排
    内容安排
    第一部分 项目综述
    项目与项目管理
    项目管理过程组
    成功的项目管理者
    编写完整项目计划
    项目特点
    项目管理的内容
    项目管理知识领域
    项目生命期阶段特点
    项目管理过程组
    过程组与知识领域关系
    项目经理知识构成
    内容安排
    编写项目完整计划
    如何确定项目范围
    如何安排项目进度
    如何管理项目成本
    如何管理项目质量
    如何编写项目人力资源计划
    如何确定项目沟通计划
    如何确定项目风险计划
    如何让计划更可行
    项目范围说明书
    项目WBS
    案例练习
    每个小组选择一个项目
    完成如下练习
    编写范围说明书
    绘制项目WBS(工作分解结构)

  • 2010年PMP培训资料-图解项目管理(2008版)(V2)PPT讲义

    2010年PMP(项目管理专家资格认证考试)培训资料-图解项目管理(2008版)(V2)PPT讲义

    这是2010年一次PMP培训班上的讲课资料之一,图解项目管理(2008版)(V2)PPT讲义。

    图解项目管理
    第一章 概论
    PMBOK的价值
    项目特点
    练习题
    自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法
    A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
    B.不适合要建造的产品
    C.认为项目团队将比本项目要长寿
    D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
    项目和运营
    练习题
    关于项目和运作,下列哪项描述是正确的?
    A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束
    B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。
    C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的
    D.运作工作不能被定义为项目
    项目与运营
    什么是项目管理
    目标的SMART
    项目管理过程组
    项目制约要素
    项目管理环境
    项目组合、项目集、项目管理
    项目、项目集与项目组合管理之比较
    战略、运营和项目管理的关系
    项目管理办公室&项目经理
    项目管理与运营管理
    谁是合适的项目经理
    你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验,Dave工作非常努力,对项目技术了如指掌,Jason具有良好的人际关系,Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理?
    A. Mary
    B. Dave
    C. Jason
    D. Tom

  • 2010年8月23日PMP第一次模拟考试题(附答案及答案解析)

    2010年8月PMP第一次模拟考试题(200题)(附答案及答案解析)

    这是一份PMP项目管理资格认证考试项目管理资格认证考试,由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

    模拟试题一

    1 .由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息?
    a.所有项目阶段的信息
    b.成功完成当前项目阶段的信息
    c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
    d.下一个项目阶段的信息

    2.在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是 。
    a.对优先级和程序的担忧
    b.对技术问题的担忧
    c.进度安排
    d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑

    3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准,即作为从业者要尽力维护的,以及要求严格的并可能限制行为的标准:项目管理协会将这两类标准(分别)称为 。
    a.预期的和要求的
    b.推崇的和强制的
    c . 期望的和强制的
    d.期望的和要求的

    4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时,下列除哪项外,都是产品需求的实例?
    a.交付需求
    b.技术需求
    c.安全需求
    d.性能需求

    5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例?
    a.事业环境因素
    b.组织过程资产
    c.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
    d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分

    6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?
    a.管理采购
    b.实施采购
    c.形成合同
    d.解决争议

    7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?
    a.专家权力
    b.法定权力
    c.职位权力
    d.参照权力

    8.绩效测量基准不包括哪项内容?
    a.范围基准
    b.质量基准
    c.进度基准
    d.成本基准

    9.你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要求。这种方法也称做 。
    a.监视
    b.教练
    c.工作跟踪
    d.用户实验法

    10.质量保证除为项目提供支持外,还为什么创造了条件?
    a.计划一实施一检查一行动
    b.持续的过程改进
    c.项目管理成熟度
    d.工作绩效信息

    11.作为项目管理专业人士,你要依照道德规范从事项目工作,不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理,你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能?
    a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神,从而保护项目管理群体和所有干系人,并且营造健康向上的工作环境
    b.通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果.对项目管理知识库有所贡献
    c.增强个人职业能力
    d.通过尊重个人差异和文化差异,促进团队成员和干系人之间的交往

    12 . 假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$1 00 000 ,目标利润10 % ,价格上限为$120 000 ,分摊公式为80 / 20 。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$1 10 000 二采购的最终价值是多少?
    a . $ 120 000
    b . $ 132 000
    c . $ 118 000
    d . $ 110 000

    13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程,将达到除下列哪项外的目标?
    a.建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估变更的价值和有效性
    b . 分析各项变更的影响,为持续验证和改进项目创造机会
    c.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
    d.建立一种机制,以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况

    14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你,进行采购前必准备以下 文件。
    a.工作说明书
    b.采购管理计划
    c.评估方法
    d.合同的条款与条件

    15.项目常见的制约因素包括 。
    a.范围、质量、进度、预算,以及风险
    b.范围、团队配置、规划,以及资源
    c.范围
    d.实践、实践、再实践

    1 6.你正在编制项目章程,希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库,该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准,但下列哪项除外?
    a.标准
    b.战略计划
    c.政策
    d.程序

    17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,你应进行 。
    a.检查
    b.过程分析
    c.标杆对照
    d.质量审计

    1 8.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论,该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生,但不包括_。
    a.间接的
    b.法律强制的
    c.非正式的
    d.内部提出的

    1 9.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务?
    a.识别某事项或系统的性能和物理特征
    b.控制特征的变更
    c.实施审计,以证实符合要求
    d.允许自动批准变更

  • PMP项目管理师认证资格考试推荐资料-PMP计算试题汇总PPT讲义

    PMP项目管理师认证资格考试推荐资料-PMP计算试题汇总PPT讲义

    PMP项目管理师认证资格考试推荐资料,PMP计算试题汇总PPT讲座讲义,PPT96页,推荐!

    某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:
    A、0、2
    B、0、8
    C、4、0
    D、5、0
    样本方差是总体方差的1/n,注意是方差。(n是样本数)
    如果是标准差的话就是总体的1/根号n了

    “计算”目录
    计算题特点

    “计算”目录
    启动-项目评估指标
    财务指标评估
    投资回收期—定义
    投资回收期—计算公式和原理
    投资回收期—案例分析(1)
    投资回收期—特点
    投资回收期—特点对比
    净现值NPV分析—定义
    NPV—计算公式和原理
    NPV-计算步骤
    NPV计算—案例分析(1)
    NPV—特点
    NPV计算—案例分析(2)
    概念了解
    1、净现值是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
    2、净现值的思想是对于高风险的项目,采用较高的贴现率去计算净现值。
    3、净现值指标的决策标准是:
    如果投资方案的净现值大于或等于零,该方案为可行方案;如果投资方案的净现值小于零,该方案为不可行方案;如果几个方案的投资额相同,且净现值均大于零,那么净现值最大的方案为最优方案.
    4、优缺点:
    净现值法的优点是:
    (1)考虑资金的时间价值观念,并且反映了投资方案可以赚得的具体金额.
    (2)净现值法(NPV)考虑了风险,因为资金成本率是随着风险的大小而调整的(风险大,贴现率就高),所以用资金成本率计算的方案的经济效果也就包含了投资风险.
    (3)净现值法考虑了项目建设期的全部现金净流量,体现了流动性与收益性的统一.
    净现值法的主要缺点是:
    (1)资金成本率(贴现率)不易制定,尤其在经济动荡的时期,金融市场的利率每天都有变化.
    (2)净现值法说明了未来的盈亏数,但没有说明单位投资的效率,这样就会在决策时,趋向于采用投资大,收益大的方案,而忽视了收益总额虽小,但投资更省,经济效果更好的方案.

    5、期望現值(EPV): 是不考虑风险(如:2年期的定存利率, 每年都是2%)情況下, 对未来收益現值的預期 — 包含时间/现金二者的衡量.

    几个概念对比
    “计算”目录
    PERT分析—定义
    PERT—计算公式和原理
    PERT—计算公式和原理
    PERT—计算公式和原理
    几个概念对比
    几个概念对比-案例(1)
    假设我们有10笔业务数据,如下: 1、2、3、4、5、6、7、8、9 、9
    最大值: 9 最小值: 1 平均数: 5.4=(1+2+3+4+5+6+7+8+9 +9)/10 中位数: ( 5 + 6 )  2 = 5.5 (10笔业务为偶数,取中间两个数) 众数为出现两次的: 9
    PERT计算—案例分析(2)
    PERT计算—案例分析(3)
    PERT—特点
    CPM分析—定义
    CPM分析—计算公式和原理
    CPM分析—正推法定义
    CPM分析—正推法计算
    CPM计算—案例分析(1)
    CPM分析—逆推法定义
    CPM分析—逆推法计算
    CPM计算—案例分析(2)
    CPM计算—案例分析(3)
    CPM计算—案例分析(4)
    CPM计算—案例分析(5)
    CPM—特点
    “计算”目录
    费用估算—参数模型法计算
    参数模型—案例分析(1)
    参数模型—特点
    “计算”目录
    EMV分析—定义
    EMV分析—案例分析(1)
    EMV分析—案例分析(2)
    对比—EUV
    效用曲线
    EUV分析—案例分析(3)
    “计算”目录
    Make or Buy 分析—定义
    Make or Buy分析—案例分析(1)
    Make or Buy分析—案例分析(2)
    如果项目按以下条件出租或购买一件设备,为使两种选择相等,该设备每年须使用几天?
    出租 购买
    维修费 0美元 每年3,200美元
    运营费 0美元 每天80美元
    出租费 每天160美元 0美元
    A.20天
    B.35天
    C.40天
    D.45天

    租用:出租费=40天×160=6400美金;
    购买:维修费+运营费=3200+40天×80=6400美金。
    折旧 分析—定义
    直线折旧—计算公式和原理
    工作量法折旧—计算公式和原理
    双倍余额折旧—计算公式和原理

  • PMP项目管理师认证考试推荐资料-图解项目管理(2008版)PPT讲义

    PMP项目管理师认证资格考试推荐资料-图解项目管理(2008版)PPT讲义

    2010年1月修订版本!PMP项目管理师认证资格考试推荐资料,图解项目管理(2008版)PPT讲座讲义,2010年1月修订版本!大容量内容,PPT436页,内容极为丰富,值得推荐!

    图解项目管理
    第一章 概论
    PMBOK的价值
    项目特点
    练习题
    自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法
    A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
    B.不适合要建造的产品
    C.认为项目团队将比本项目要长寿
    D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
    项目和运营
    练习题
    关于项目和运作,下列哪项描述是正确的?
    A.项目受到有限资源的约束,而运作没有这样的约束
    B.项目和运营主要区别是运营是重复的,项目是临时的。
    C.由于项目所要达到特定目标不同,所以项目是独特的。而运作是重复的
    D.运作工作不能被定义为项目
    练习题
    下列哪个不是项目的特点?
    A.被有限的资源约束
    B.需要规划,执行和控制
    C.创建独特的产品或服务
    D.是持续的重复的

    项目与运营
    什么是项目管理
    练习题
    在持续运营中应用的项目管理技术称做:____________
    A.项目组合管理
    B.按项目管理
    C.目标化管理
    D.例外管理

    目标的SMART
    练习题
    你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则,何谓SMART目标?
    A.目标要比成功完成项目所必需的详细地多
    B.更容易实现的目标,可以帮助降低团队和你的压力
    C.目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉
    D.目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制

    项目管理过程组
    项目制约要素
    项目管理环境
    项目组合、项目集、项目管理
    项目、项目集与项目组合管理之比较
    战略、运营和项目管理的关系
    练习题
    涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南,这是因为下列哪个原因启动项目的例子?
    A.市场需要
    B.客户需要
    C.法律要求
    D.技术改进
    项目管理办公室&项目经理
    项目管理与运营管理
    练习题
    整合由谁来完成:
    A.项目经理
    B.团队
    C.出资人
    D.干系人

    混合型
    项目组织结构
    组织过程资产
    第三章 单个项目管理过程
    项目管理过程组
    过程组之间的交互
    项目管理过程组之间作用
    过程组与知识领域关系
    练习题
    项目经理刚得到团队成员的通报,项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶,因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应,项目经理是在哪个管理过程中?
    A.启动
    B.执行
    C.监控
    D.收尾

    练习题
    在结尾,收尾过程组:
    A.去核实定义的所有过程组的过程被完成,来结束项目阶段
    B.来确定项目的产品被满意的完成
    C.项目管理计划被项目出资人取消
    D.新的变更请求被启动
    练习题
    项目出资人刚刚提供初步项目章程,接下来需要做什么?
    A.开始完成工作包
    B.完成核实范围
    C.开始整体变更控制
    D.开始创建管理计划

  • PMP认证考试模拟题库

    PMP认证考试模拟题库(PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet)

    PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet

    25.A Project Manager has been contacted by PMI to investigate a complaint against the company’s
    newest PMP®. The Project Manager has been a mentor to this person and personally been
    involved in their personal development. Which is the best answer to provide to PMI?
    (A) The Project Manager must protect his manager
    (B) The Project Manager must do what Senior Management has requested
    (C) The Project Manager must cooperate with PMI
    (D) The Project Manager must take 5th amendment to protect his manager and the company
    26.As part of professional responsibility, a Project Manager must balance the Stakeholder’s
    interests. A customer has requested a change in a project that is in the fourth pass at formal
    acceptance. What should the Project Manager tell the customer?
    (A) Tell the customer no because the project is about to close.
    (B) Add the requested changes to the project
    (C) Ask for a product description and provide the customer time and cost estimates
    (D) Have Senior Management determine if it is necessary
    27.Your project needs some multimedia software but the budget on the project doesn’t include this
    software. You are having a drink after work with a friend from your dot-com career that has a lot
    of different types of software that he has made copies of. He offers to make you a copy of this
    software that you need. What is the best way to acquire the software?
    (A) Order a copy from the company or an authorized reseller
    (B) Take his copy and use it on your project
    (C) Use a demo copy
    (D) Download a copy from a file sharing system
    28.The stadium expansion project is falling behind schedule. There has been confusion on the
    project between the team and the Project Manager. There has been major rework occurring on
    the first two phases. This will result in at least a two-month delay. In a meeting with the CEO,
    the Project Manager is asked how the project is going. The CEO says that she had been speaking
    to another Project Manager and heard that the project was going well. The Project Manager tells
    the CEO what?
    (A) Asks the CEO where they learned that about the project
    (B) That there is a two month delay because of some rework on the project
    (C) Confirms that the project is going well based on what the other Project Manager said
    (D) That the update will be in the status report due at the end of the month
    29.You have been contracted as a Project Manager to work on a project with highly confidential
    information for a company involved in wireless encryption work. The company has requested
    135/229PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
    you do not divulge any information. What document will the company have you sign to ensure
    that you keep any information discovered on the project confidential?
    (A) Government Secret Clearance agreement
    (B) Employment non-compete agreement
    (C) Non-disclosure agreement
    (D) Independent contract agreement
    30.During a meeting you discover that a Project Manager has prepared a report that a project had a
    CPI of 104. You also learn that the way the Project Manager was calculating earned value was
    not correct and the project is behind schedule. What would be your professional responsibility
    towards this Project Manager?
    (A) Report the Project Manager to the sponsor
    (B) Mentor the Project Manager on the correct way to calculate earned value
    (C) Mentoring the Project Manager on the correct way to calculate earned value and review with
    them what they are reporting
    (D) Review with the Project Manager what they are reporting
    136/229PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
    Professional and Social Responsibility Answer Key
    1.You are a Project Manager who is involved in the procurement of police cars and security
    equipment for the city government you work in. As negotiations begin between the city and the
    vendor, you realize that your brother works for this company but in a different department. What
    is your professional responsibility?
    Correct Answer: (C) Remove yourself from the project.
    Explanation: Remove yourself from the project. The Code of Conduct specifies that you must
    disclose circumstances that could be construed as a conflict of interest or an appearance of
    impropriety. Remaining on the project because he works in a different department, remaining on
    the project but removing yourself from the negotiations, and remaining on the project but
    helping another Project Manager negotiate the contract all give the appearance of impropriety.
    2.You are the Project Manager on a project where $4M US will be spent on procuring telecom
    equipment. As negotiations begin between your company and the vendor, you are approached by
    the vendor’s sales representative who offers you a trip to Las Vegas if you can "help" the process
    along by ensuring that the contract has accelerated payment terms compared to typical contracts.
    What is your professional responsibility?
    Correct Answer: (D) Decline the trip because it is not in the best interest of the company.
    Explanation: According to professional responsibility, a Project Manager must refrain for
    offering or accepting inappropriate payments, gifts, or other forms of compensation. Both
    accepting the trip and declining the trip until after the contract has been signed break the PMI
    Code of Conduct. Declining the trip and having it offered to your manager creates a conflict of
    interest for your manager.
    3.As a Project Manager, your first priority is to accomplish the work of the project. As a result of a
    project being complete, you have the opportunity to help those on the project become more
    educated on what worked well and what didn’t on the project. What is the best answer for
    gaining this experience and knowledge?
    Correct Answer: (A) Lessons Learned
    Explanation: Lessons learned allow team members to understand what successes and failures
    were encountered on the project, thereby helping the team grow and develop as it relates to
    experience and knowledge of future projects. Historical Information is information from
    previous projects. Assumptions and constraints are noise.
    4.A Project Manager has been contracted by a company to manage the development of a software
    business application. The Project Manager discovers that five of the software developers are
    contractors and do not have legal software licenses. What should the Project Manager do in this
    case?
    Correct Answer: (A) Report this to the company’s Senior Management
    Explanation: It is Senior Management’s responsibility to provide correct number of software
    licenses for the contractors, or require them to have proper licensing. Reporting this to PMI,
    filling out a Software Piracy Report, and calling the software vendor are noise.
    137/229PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
    5.You have been helping a senior Project Manager at your company to become a Project
    Management Professional, and you are aware that this manager has met the requirements by
    falsifying the number of Project Management training hours on the PMP application. He knows
    that you are aware of this and lets you know that your future at the company will be negatively
    impacted if you don’t keep this a secret and support him. As a Project Management Professional,
    what are you required to do?
    Correct Answer: (D) Report this activity to PMI for corrective action
    Explanation: You are required to report possible violation of the PMP Code of Conduct. Ignoring
    this because the manager is the senior Project Manager at your company would put you in
    violation of the Code of Conduct. Reporting this discrepancy to the area’s PMI chapter and to
    Senior Management are not correct procedures in reporting this infraction.
    6.You are a Project Manager managing the building of a housing development. As the plumbing is
    being installed, you cannot find a building permit. As the Project Manager, to whom do you
    report this violation?
    Correct Answer: (A) The local city authority
    Explanation: Most city governments are responsible for issuing building permits. The local
    county and state authorities handle issues for different jurisdictions. The construction company
    has no jurisdiction over building permits.
    7.In evaluating your Internet upgrade project, you would use which of the following first to
    determine if the project should continue?
    Correct Answer: (A) Why is the project being done or what is the business need?
    8.You are a Project Manager at a utility company. You have successfully completed the work on a
    substation project. As part of professional responsibility as a Project Manager, you should:
    Correct Answer: (A) Help team members gain knowledge and experience in Project
    Management.
    Explanation: Helping team members gain knowledge and experience in Project Management is
    important for the advancement of the profession. Having a party celebrating the successful
    completion of the project, thanking each member for their contribution, and creating a letter of
    recommendation for each for their personal file are team-building activities and rewards.
    9.Your project needs a database software program. The client has given you this project to test your
    ability to deliver. It doesn’t pay that much, but if you do well, you may get more projects from
    the client worth more money. Your budget on the project doesn’t allow you the money to buy
    this software. What is the best way to acquire the software?
    Correct Answer: (B) Order a copy from the company or an authorized reseller.
    Explanation: Software that is created by someone else should be purchased and the license terms
    and conditions followed. That often includes defining how copies, demo copies, and file sharing
    systems are to be used with the software.
    138/229PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet

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    3.One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project
    budgeted-at-completion and:
    A. Divide it by the schedule performance index.
    B. Multiply it by the schedule performance index.
    C. Multiply it by the cost performance.
    D. Divide it by the cost performance index.
    3.一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算:
    A、除以进度绩效指数(SPI)
    B、乘以进度绩效指数(SPI)
    C、乘以成本绩效指数(CPI)
    D、除以成本绩效指数(CPI)

    4.在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前,项目经理应该:
    A.确定与该违反行为有关的风险
    B.保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为
    C.忽略该违反行为,直到他实际上影响到项目结果
    D.召集一个委员会来评审该违反行为,并谋求合适的应对措施

    5.An example of risk mitigation is:
    A. Using new technology in the development of a product
    B. Purchasing insurance
    C. Eliminating the cause of risk
    D. Accepting a lower profit if costs overrun

    5.风险缓解的一个实例是:
    A.在产品的开发中使用新技术
    B.购买保险
    C.消除风险的原因
    D.如果成本超支,则接受一个较低的利润

    6.Which of the following is not cost estimating tool or technique?
    A. Expert judgment
    B. Analogous
    C. Bottom-up
    D. Parametric
    6.下列哪一项不是成本估计的工具或技术?
    A.专家判断
    B.类比
    C.自下而上
    D.参数

    7.All the following have been found to be major barriers to building effective project
    teams EXCEPT:
    A. Differing priorities, interests, and judgments of team members
    B. Role conflicts
    C. Lack of team member commitment
    D. Amount or physical office space allotted to each team member
    7.所有下列各项都被认为是建设有效的项目团队的主要障碍,除了:
    A.项目成员不同的优先级、利益和判断
    B.角色冲突
    C.缺乏项目组成员的承诺

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    国际注册项目管理师(PMP)资格认证考试2009年模拟考试题(一)及答案下载

    6.Purchase order is the simplest example of _________ type of contract

    A.T&M Contract

    B. Fixed Price

    C. Cost plus Incentive Fee

    D. Cost plus Fixed Fee

    采购单是什么类型合同的例子?

    A.时间材料合同

    B.固定价格

    C.成本加奖励费用
    D.成本加固定费用

    7.You are the project manager in East West Construction Company. After the completion

    of the structure you are visiting the site and checking whether the construction is as per the

    plan by taking the measurements. This is an example of

    A. Risk Identification to prevent issues in the future

    B. Active project management

    C. Quality Assurance activity – Prevention

    D. Quality Control Activity – Inspection

    你是东西建筑公司的项目经理。在完成建筑后,你到实施地点检查是否建筑按照计划进行了测
    量。这是什么的例子?

    A.风险识别用来防止未来出现的问题;

    B.动态项目管理

    C.质量保证活动-预防

    D.质量控制活动-检查

    8.You are in charge of installing a Voice Response System for a major company. You are

    about to start preparing the estimates and the Sponsor informed you that the estimate

    should be as much close to reality as possible. Which of the following you will most likely

    to use for your estimation:

    A.CPM

    B.PERT

    C.PDM

    D. Monte Carlo Simulation

    你在负责为某个大公司安装声音回传系统。你开始准备估算时出资人告诉你估算必须尽可能接

    近实际。你最可能使用下列哪个做你的估算?

    A.CPM

    B.PERT

    C.PDM

    D.蒙特卡罗模拟