作者: bankr

  • 客户联谊会ppt讲座资料

    客户联谊会ppt讲座资料

    安全性高:银行可根据资产运作情况和投资运作情况,对预期年收益率进行调整,分段计算客户收益,有利于规避利率风险。

    收益率高:四周滚动型超短期理财产品的预期年收益率为2.67%,高于三个月定期存款利率(2.34%);无固定期限理财产品预期年收益率为2%,高于7天通知存款利率(1.71%)。

    流动性强:无固定期限产品主动购买赎回实时到账,自动购买赎回次日到账,按季分红。固定期限产品可进入退出,投资周期结束分红。

    操作便利:固定期限产品可方便的设置自动再投资,无固定期限产品实现了系统自动申购赎回。

    起点低:5万起购,1万递增。

  • 产品推介会ppt讲座资料

    产品推介会ppt讲座资料

    无固定期限超短期理财产品

    适合对象:

    有闲置资金,要求在本金稳妥、保证较高资金流动性的前提下获得较高收益且偏好低风险的投资者

    该产品主要投资于国债、央行票据、政策性金融债、企业债等债券、政策性银行、大型商业银行担保的优质企业信托融资项目及货币市场基金、回购、新股申购、银行承兑汇票等其它投资管理工具。

  • 信贷评估班培训资料-项目评估中的财务分析ppt下载

    信贷评估班培训资料-项目评估中的财务分析ppt下载

    ppt幻灯片制作培训讲稿。

    项目投资的资本来源,通常包括股权资本和债权资本两大类,其中股权资本的来源由可以细分为新发行的普通股股份(股东投资)、优先股股份、企业的留存收益等;债权资本可以细分为银行贷款、公开发行的债券等

    假设一个项目初始资本来源包括股东投入的项目资本金和银行贷款两部分,该项目的加权平均资本成本即:

    其中:

    为银行贷款在初始资本投入中所占的比例

    为股东投入的资本金在初始资本投入中所占的比例

    为银行贷款的成本(贷款利

  • 信贷评估班培训资料-地方城建基础设施项目偿债能力分析ppt

    信贷评估班培训资料-地方城建基础设施项目偿债能力分析ppt

    ppt幻灯片制作培训讲稿。

    绪论

    城市基础设施内涵及其资金来源分析

    地方债务体系及存在的问题

    地方财政偿债能力分析框架

    城市比较

    评估要点

    二、一国经济健康发展要达到平衡

    (一)总供给与总需求的平衡

    (二)国家宏观经济调控政策促使经济达到平衡

    一、城市基础设施内涵及其资金来源分析

    1、城市基础设施定义和特性

    (1)定义

    基础设施,社会的间接资本,支撑着一国的经济基础,还可以包括人们受教育的水平、社会风尚、生产技

  • 企业网上银行业务介绍ppt下载

    企业网上银行业务介绍ppt下载

    包含PPT幻灯片和演讲讲稿。

    各位同事,大家好:今天很荣幸能向在座一起来回顾一下我行企业网上银行的各项产品、功能,在座各位应该都是老电子银行了,希望通过讲解使大家更深入了解网上银行、熟练使用网上银行,起到一个温故而知新的效果,如果是刚接手电子银行业务的,那么正好通过对电子银行有一个比较全面的了解,从而在工作中能向开户企业更好的营销我行的企业网上银行。

    在开始介绍之前,先看一个案例:

  • 个人电子银行重点产品介绍ppt下载

    个人电子银行重点产品介绍ppt下载

    包含PPT幻灯片和演讲讲稿。

  • 电子银行营销案例4例分析

    电子银行营销案例4例分析

    案例一

    A制药销售有限公司是一家专业从事医药市场制剂产品销售的大型医药营销企业,月销售额约2个亿。

    该公司具有遍布全国的营销网络,目前,在全国各重要城市已有30个销售商,拥有500余名专职推广销售人员,销售网络覆盖280余个城市。为便于各地的销售人员及时掌握药品、器材的库存信息和反馈客户的需求信息,公司建立了网站和电话系统,各销售商、销售人员可以通过公司网站或电话语音系统进行订货。该公司一直采用托收承付的方法向销售商收取货款,一直存在销售商拖欠销售款的现象,希望银行能帮忙解决该问题。订货后销售收入及时回笼至总部,先

  • 香港银行学会客户经理培训班 – 第七章: 分享和讨论

    香港银行学会客户经理培训班 – 第七章: 分享和讨论

    1. 香港客戶经理制现况比较

    2. 香港银行推行客戶经理制遇到的问题

    3. 欧美商业银行客戶关系管理的最新发

    展趋势

    4. 推行客戶经理制的對策

    5. 推行客戶经理制的成功要素

    中港客戶经理制现况比较

    1. 企业客戶与个人客戶的比重

    2. 资产业务,负债业务,中间业务比重

    3. 人员的选择和培训方法

    4. 营销理念的差别

    5. 系统及其它部门的配合情况

    6. 组织结构单一化与多样化

  • 香港银行学会客户经理培训班 – 第六章: 客戶经理的考核

    香港银行学会客户经理培训班 – 第六章: 客戶经理的考核

    业绩考核指標的制定原则

    具弹性/可以量度/双方同意/可实现

    有时限性/具比较性/先决性

    具控制性/具透明度/具连续性

    具及时性/具实质意义

  • 香港银行学会客户经理培训班 – 第四章:风险管理

    香港银行学会客户经理培训班 – 第四章:风险管理

    1. 风险的概念和特质

    2. 风险的分类

    3. 风险评估

    4. 风险的管理手段

    5. 典型贷款流程

    6. 贷后追踪

    7. 危機警號來源及訊息

    5.典型贷款流程

    检查信贷批核文件

    准备信贷文件

    办理抵押或担保手续

    为抵押品或借款人、担保人购买保险

    发放贷款的原则与手续

    保管