作者： bankr

全省现金管理竞赛案例参考资料 – XX集团有限公司资金运营管理中心方案建议书

目 录

前 言 3

一、对江苏XX集团有限公司财务资源集约化管理的认识； 4

二、资金运营管理中心建设方案说明 6

（一）账户管理 8

（二）资金池运作模式 11

（三）集团理财 14

（四）技术实现手段 18

（五）风险提示 20

（六）管理办法 20

三、服务承诺 22

四、服务价格 24

附件 26

全省现金管理竞赛案例参考资料 – 在企业集团建立一个适应中国政策环境变化的资金管理架构ppt讲稿

精心制作的PPT材料。

在华外资企业集团在资金管理上的需求

集团资金管理简介

集团营运资金管理

集团的流动性管理

关于电子银行平台

带来的现实效果

关于政策环境的变化

结束语

在华外资企业集团在资金管理上的需求

在大中华地区布局分散的本地业务单位；

集团资金管理效率不高，需要压缩银行贷款；

外企在现行法律架构下，纷纷设立地区总部,Regional Head

银行卡会议材料-支行经验介绍

支行信用卡营销经验浅谈

自2014年初，支行领导十分注重信用卡市场的开拓和创新，在分行提出的今年新增2000张发卡量的基础上，自我加压，提出今年力争净增卡量3000张。为了完成这项任务，支行出台了《2014年支行信用卡工作实施办法》和营销考核办法，成立领导小组和营销工作小组，进行了全行动员，统一思想，齐心协力，支行领导亲自挂帅，[略]，我行的信用卡业务取得了历史性地发展。截止2014年末，我行净发卡2532万元，完成分行下达任务的126.60%，信用卡直接消费3050万元。取得上述成绩，我行主要做了以下几个方面的工作。

银行卡会议材料-支行经验介绍

树立质量效益观念、努力发展信用卡业务

支行经验介绍

近年来,我行根据上级行打造“第一发卡银行”和 “精品行”建设的战略部署，在市分行的正确领导下，以市场为先，紧紧围绕拓展、创新、服务“三大”主题，银行卡业务取得了一些成绩，2014年新增卡量1421张，启用率为92%，2014年末总发卡量5138张，有效卡量达4469张，有效率为87%，消费5000元以上客户占比为14%，消费5万元以上客户占比达3.2%，直接消费额5150万元，中间业务收入59万元，实现了质量效益同步发展目标，下面是我们在近年工作中一

银行卡会议材料-支行经验介绍

商户发展靠大家

支行经验介绍

今年到2月底止我行向分行卡部提交新增牡丹卡申请表 541张，离分行下达的850张任务还有一定距离。分行要求我行整理一下商户发展及牡丹卡营销的成功经验。我们实在做得不够，谈不上经验，只有向各位汇报一下我们是怎样做的。请各位领导、同仁批评指正。

一、支行领导重视做到全员动员，任务分解落实。

支行领导十分重视商户和牡丹卡的发展，在2014年未召开行务会议，对我行即将过去的一年进行分析总结，围绕着分行经营户三年发展规划，对各网提出要求，要求各网

银行卡会议材料-营业部2014年信用卡工作汇报

分行营业部

2014年，分行营业部根据年初分行银行卡工作会议的要求，制定相应政策措施，明确考核激励机制，大力拓展信用卡市场。截止2014年12月31日，营业部净增卡量较年较新增3913张，完成08年度净增任务数的163.04%，完成力争任务数的100.33%。

一、锁定目标市场，做好集团客户营销

2014年是奥运年，营业部抓住我行运动卡推出的有利契机，由营业部公司业务部牵头，三个营业网点配合，共同开展学院学生运动卡的营销活动。为了提高学院学生办卡的积极性，营业部将分行特别推出

非贸易结算业务培训班材料一组全套PPT下载

德意志银行的讲课材料，包含6个PPT和PDF文档，全面介绍非贸易结算业务。