作者： bankr

个人信贷业务的相关法律问题ppt培训讲稿下载

翔实丰富的资料，PPT138页。

目 录

一、个人信贷业务基础法律知识

二、个人信贷业务中的借款人

三、合同

四、物权法和贷款担保

五、信托法与保险法简介（仅作为参考资料）

一、个人信贷业务基础法律知识

1.1　法律的定义与渊源

法律：

具有立法权的国家机关按照一定程序制订，并由国家强制力保证实施的规范性文件。

我国法律的渊源：

分行结算与现金管理专业重点产品应用情况分析

为深入了解各行结算与现金管理专业重点产品应用情况，有效推动重点产品营销，实现中间业务收入的可持续发展，为全行重点产品推广决策提供参考，我部组织人员对现金管理、法人理财、[略]、上门收款等结算与现金管理重点产品应用情况进行了分析。

一、重点产品推广应用情况及存在问题

1.现金管理业务

[略]。

3.贵金属业务

[略]。

贵金属业务发展中各行重视程度依然不高，主动营销意识薄弱，行际间差距较大。产品宣传不到位，未能充分发挥公司、个

对规章制度梳理工作的思考

根据法律法规、监管规定和行业准则梳理规章制度是合规管理工作的重要内容，是确保商业银行依法合规和安全稳健经营，有效管理合规风险的重要手段。但是，在规章制度梳理过程中我们发现，银行的规章制度梳理及其管理上仍然存在许多亟待解决的问题。最近，笔者结合丽水分行规章制度梳理工作实践，对规章制度梳理及其管理方面的相关问题进行了分析思考。

一、规章制度梳理工作中反映的问题和难点

今年3至6月份，根据省分行统一布置，[略]，各项业务规章制度更新频繁，并在持续动态变化之中。再加上内设机构的调整、重组和人员变化等原因，使得规章

当前中间业务发展趋势和策略分析

[略]。同时，中间业务“息改费”、“收费与服务质量不匹配”等显现也引起社会公众和监管部门注意。经历高速成长以后的中间业务该如何发展？未来的方向在哪里？带着这些问题，笔者下面做一些粗浅的分析。

一、当前中间业务发展的特点和趋势

（一）我行中间业务发展的“三个特点”

一是经营范围日益广泛，产品品种日益丰富。近几年，为满足客户不断增长的投资理财需求，我行开办的中间业务种类日益繁多，业务范围涉及保险、证券、基金、外汇、黄金、信托、投行等各个领域。其中第三方存管、代理基金、投行业务、企业年金

电子银行工作会议材料-各行经验交流（支行）

营销与体验结合 数量与质量同步

以创新带动电子银行业务快速发展

支行

今年以来，我们支行紧紧围绕省、市分行电子银行业务发展要求，创新经营发展思路和营销手段，实现支行电子银行业务又好又快发展。[略]。回顾过去一年所取得的成绩，我支行主要抓好以下三个方面的工作：

一、转变思路，重视发展

近年来，我支行积极转变经营发展思路，将电子银行业务列为整个支行当前及未来发展的一项重要业务加以重视和扶持，促进其加快发展。

[略]

二、

电子银行工作会议材料-各行经验交流（支行）

支行电子银行发展交流材料

支行自2001年以来，电子银行业务从无到有，从开展部分交易业务到涉及存款、贷款、投资理财、证券期货、电子商务等企业、个人的电子银行业务，其业务规模、业务方式已经在银行业务中发挥重要的作用，[略] 及时地想在同业的前面，做在同业的前面，使支行的电子银行业务发展一直处于市分行的前列。2016年获得省行电子银行支行组织奖、客户经理电子银行拓展营销奖等奖项。

一、制度建设是我行电子银行业务发展的最重要保证。

支行电子银行业务发展迅速并不是天生的，也曾经

电子银行工作会议材料-各行经验交流（支行）

着眼新形势, 抓住发展契机,取得新突破

——支行电子银行营销经验交流

如果说中国银行过去给人印象最深的，是遍布全国各地的服务网点和极具亲和力的广告用语[略]，让我们切身体验到现代金融服务的魅力，领悟到它给社会生活带来的深刻变革。

支行从04年开始发展个人电子银行以来，经历过成功的喜悦，也经历过失败的苦恼，通过支行领导与网点负责人之间、网点和网点之间、员工之间的相互交流，推广了成功经验也总结了失败的原因，在网点形成了良好的营销氛围。现在就将我行的成功经验与大家一起分享，

电子银行工作会议材料-各行经验交流（市分行）

创新考核模式 注重产品推广

促进电子银行业务又好又快发展

市分行

2014年，市分行自我加压，找“短板”，明思路，下措施，实现了电子银行业务突破性进展，各项指标完成良好，[略]。该行主要做法有：

1、创新考核模式。前些年，为了推进电子银行市场“扩面”工作，大家一贯做法是在考核办法上向客户数倾斜。2014年，该行更加注重量质并举发展，[略]，推动以证书客户为基础的“一揽子”业务全面协调发展。

[略]

4、 注重售后服务。售后服务

电子银行工作会议材料-各行经验交流（市分行）

勇于开拓 诚于服务 精于管理

市分行

2014年，我行认真贯彻落实省行电子银行会议精神，紧紧抓住发展机遇，抢占客户资源，不断提升核心竞争力，进一步巩固和扩大了我行电子银行业务的领先优势，强化市场营销，提高服务水平，加强内部管理，基本实现了既定的目标任务，继续保持了同业领先地位。

回顾2014年，我行着重做了以下三方面工作：

一、有效整合营销资源，不断深化捆绑营销

（一）充分运用营销资源，建立有效考核机制。将电子银行产品分门别类，制定全年固定的营销奖