浅谈中间业务发展
目前，各家银行已越来越重视中间业务的发展，今年总行也明显加大了对中间业务考核力度，中间业务发展状况对经营绩效的影响越来越大。笔者作为一名基层网点员工，想结合网点的实际工作经验，谈谈发展中间业务的一些想法。
一是提高认识，做好宣传工作。让客户转变观念，培养付费意识是一个长期的过程，需要社会舆论、银行宣传的配合。[略]。
二是加强员工培训，提高整体素质。员工是中间业务发展的排头兵，员工素质能力的提升对中间业务的发展起着关键作用。员工的能力包括对产品的了解和与客户沟通议价的能力。中间业务的发展离不开产品
一名客户经理的内控防案学习体会
从近几年金融系统发生的经济案件来看，可以说是“十个案件九违章”！有章不循、违规操作、检查不细、监督不力，实属重要根源。无数案件、事故、教训，都反映出内控管理还存在一定的漏洞。正是对制度学习和执行得不到位，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。通过对我行内控制度的深入再学习，对照自己客户经理的工作，笔者总结了以下几个方面：
首先，作为客户经理要从思想上意识到内控工作的重要性，[略]。
其次，要做到理论联系实际。在实际工作中，作为一名财富中心的非个贷客户经理，笔者时时刻刻把客户关系
路演，创新营销的一条成功之路――某分行营业部电子银行路演活动经验介绍
一、案例背景
随着金融业务现代化的发展，电子银行应用正阔步走进企业、走进大众。各家银行在推广宣传电子银行时以“以产品为导向”的战略特征依然明显，在整个商业战略核心和广告宣传重点上，还是强调其产品和服务功能性，客户导向的理念并未得到有效贯彻。为了在激烈的同业竞争中先人一步，某分行营业部电子银行部通过创新营销模式，结合体验式营销、互动式营销、组合式营销等营销手段，组织了一次为期半年的电子银行百场路
整合产品功能 拓展银保合作新渠道——某分行与某寿险公司合作案例
一、案例背景
2002年，某分行开始与省内寿险公司开展代理保险业务，多年来一直保持着良好的合作关系。多数寿险公司在省内各市、县设立分支机构，资金管理采用收、支两线分离模式，随着寿险业务量的不断扩大，在首期保费支付、续期保费归集、满期给付等业务处理上，资金收付处理量极大，已成为各家公司资金结算处理的瓶颈。
二、客户需求
2016年，中国人寿某省分公司代理销售的第一期五年期保险产品进入了满期给付期，在资金支付量、支付环节、支付安全、客户服务等方面形成了寿险公司的业
某分行与某移动公司联合开展“网上营业厅”
在线缴费业务营销推广活动
一、案例背景
据统计，截止2016年底，某移动用户总数已突破1400万户。庞大的客户市场使某移动公司深感柜面缴费业务面临着巨大的压力。为此，某移动采取了增设自营网点、缴费代办点、委托银行代理收费等多项措施，但依然解决不了用户高速增长所带来的缴费难问题。拓展缴费渠道，分流用户缴费压力，完善客户服务体系，成为某移动的一项重点工作。
二、客户需求
2014年初，某移动公司决定利用现有网站资源，联合商业银行开展合作，通过“网上营业厅”与在线支付产
某分行上下联动 体育彩票用网银初见成效
成功案例
2005年上半年，某分行通过省、市、县三级多方努力，积极营销，利用我行网上银行强大的收款业务及企业财务室付款业务全面满足客户及时上收销售款和返还佣金的优势，将他行优质客户-某省体育局体育彩票管理中心（以下简称“体彩中心”）成功使用我行网上银行。
一、 客户基本情况
2004年，体彩中心完成体育彩票销售额近3亿元。今年以来，体育彩票受到某彩民的追捧，截止4月底已完成销售额达3.2亿元，大大超过了2004年的年总销售额，预计今年的销售额将达6-7亿元。如此强劲的发展上
强化服务功能、巩固银企关系——某某集团公司营销案例
成功案例
某某集团公司是具有百年发展历史的老牌企业，企业产品技术先进、质量稳定、市场不断扩大，与我行长期保持良好合作关系，是我行贡献度较大企业之一。1997年，依托精湛的葡萄酒酿造技术、雄厚的资金实力、卓越的产品品牌在B股上市，2000年又成功地在A股上市。某集团下设16个分公司，进行不同产品的生产、销售。销售公司在全国下设40余个销售网点，从事葡萄酒的销售。2005年总资产达到23.6亿元，实现销售收入21亿，利润4.6亿。
一、 财务需求
某集团公司实行的是
某市分行成功营销某发电公司
贵宾室企业财务室案例
成功案例
一、客户基本情况及其主要金融需求
某发电公司是由某发电厂改制后于2000年6月成立的。有近三十年的发展历程，共安装两台2.5万千瓦发电机组，两台10万千瓦发电机组，两台20万千瓦发电机组，装机总容量为65万千瓦，年发电量42亿千瓦时，拥有职工二千四百多人，是国家大型发电企业，是东北电网的骨干电厂之一。作为某地区为数不多的优质客户，某发电公司历来成为各金融机构争夺的目标客户。
该公司员工工资传统发放模式为公司财务做好当月工资表后，财务人员到当地开户
某分行和某市医保中心银企互联合作实现双赢
成功案例
某分行与某市城镇职工医疗保险管理中心（以下称某医保中心）合作的银企互联自2006年4月份投入使用以来，在近半年的时间里，运行情况良好。月均交易额9000万元，月均交易笔数约800笔/月。同时，此次银企互联合作，极大地提升了某市医保中心的财务管理水平，成为行业典范，已有多家外地同行前来某医保中心来学习经验。
一、背景情况
某医保中心是某分行的优质客户之一，2005年日均8000万元存款，与我行有着较好好的合作关系。某医保中心主要负责我市医疗、工伤、生育保
现金管理案例篇PPT培训讲座材料
内容题纲
业务概述
业务现状
现金管理方案
业务发展展望
企业现金管理-1
企业现金管理-2
银行现金管理
内容题纲
业务概述
业务现状
现金管理方案
业务发展展望
内容题纲
业务概述
业务现状
现金管理方案
业务发展展望
收支两条线
账户设置：定向收付
支出账户可以使用“账户支付额度控制＋日间透支”功能
委贷式资金池