作者： bankr

云州分行结算电子银行围绕提高“四大能力”创造性开展工作

今年是结算与电子银行专业整合的第一年，上半年云州分行结算业务按照坚定不移地执行“第一结算银行”的发展战略，打造结算与现金管理专业核心竞争能力，着重从创新、服务、渠道、品牌队伍、社会责任等诸多方面推进核心竞争力建设工作。电子银行按照夯实基础、量质并举、创新应用、优化结构的指导思想，着力提高四大能力建设，即[略]，

1、推出[略]，提高结算与电子银行的经营能力。

所谓名单[略]

2、[略]，提高创造优质客户价值的能力。

[略]

发扬“小草精神” 做好本职工作——学习金如如事迹所感

悲伤，给了我们透视心灵的机会；

感动，给了我们不屈前行的力量！

金如如同志的先进事迹让我深受感动，[略]，我们的身边有这样可敬可爱的大姐而无比骄傲和自豪。

“她犹如一株顽强的小草，在平凡岗位上尽情释放对生命的热爱”这是金如如身上最为可贵的精神！[略]

学习小草精神，首先就是要争当一株爱岗敬业的小草。[略]

[略]

平凡的小草有着不平凡的精神，普通岗位也同样可以折射高尚的情操。[略]，生命中每个跃动的音符，都在用无限的

云州之行谈国内贸易融资

[略]，感觉深的还有这些年来他们的创新能力和把握机遇的能力，特别是云州分行去年在信贷从紧的环境中，不等不靠瞄准时机实施“一保四放开”的策略和“E式营销”方法，全面推进了全行融资业务的发展，且为今年的全面发展打下坚实的基础。

[略]。而与此对照的国内贸易量却没有明显变化，内需成为拉动经济增长的重要力量，该行审时度势确定了放开“贸易融资、小企业、票据、个人贷款”等四放开策略

首先，大力发展贸易融资业务，作为开拓新的信贷市场主打。

[略]

最后，大力发展贸易融

对商业银行内控管理的思考与对策

商业银行是经营风险的特殊行业，利用风险盈利是商业银行生存和发展的基础，银行永远面临各类风险，因此商业银行的内部控制建设与管理在现代金融风险监管活动中起着至关重要的作用，有效的商业银行内部控制不仅能促进商业银行加强内部管理，提高资产质量和效益，而且可以大大提高防范和化解金融风险的能力。但是，长期以来内部控制问题一直困扰着我国银行业，制约我国商业银行内控管理效率提高、加大商业银行经营管理风险的首要的、最根本的问题在于我国银行业还未具备良好的适应其发展和改革需要的内部控制环境。因此，本文将对商业银行加强内控管理谈谈自己的一点粗浅的认识。

对商业银行内控安全建设十方面内容的探析

内控安全建设是商业银行经营管理的首要问题，是业务运行、发展的基本前提。对内控安全建设的十个方面内容和应破除的十种思想认识进行分析探讨，旨在为内控安全建设提供思路参考。

二、内控安全建设的“日”与“久”

由于案件防范工作是以预防为主，商业银行一般无法马上求证预防工作的效果，通过一定时期的努力，臻于完成。“基础建设”则体现长效机制的建设上，对照“长效机制”全面的、系统的内控安全建设要求，商业银行许多工作的水准并不高，许多尚不完善。故只有“日”的“安排”和“久”的“打算”共同做好了，

构建有效的国有商业银行内部控制系统的思考

健全的内部控制、有效的外部监管和良好的市场约束构成银行体系稳健运行的三大支柱，而其中有效的内部控制是提高银行核心竞争力的关键手段，是确保银行体系稳健运行的内因。面对逐渐扩大的金融市场，外资金融业的有力竞争已经现实地摆到了我国银行业的面前，金融自由化、经济一体化的程度不断加深，各国银行和监管当局对内部控制建设越来越重视。在这种背景下，如何通过完善内部控制系统，从而提升竞争力，发展民族金融业，已成为我们面临的非常重要而又十分紧迫的课题。

一、国有商业银行内部控制现状

1、部分管理层漠

关于商业银行内控制度建设的构想

内部控制是指商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法、对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。它是保障银行稳健经营、防范风险的基石，是实行风险控制下银行价值最大化经营目标的保证。下面通过对我国商业银行内控建设现状及其根源的分析，提出我国商业银行内控制度建设的思路。　

一、商业银行内控制度建设的现状

商业银行内控制度，是商业银行内部构建的以防范风险为目标，兼顾效率原则，可以说，各银行内部都陆续建立起一套与自身业务紧密相关的操作、控制制度，内控管理文化建设已见雏形，为

浅谈商业银行内控中的问题与对策

随着业务不断创新，银行向多功能化方向发展，对银行经营风险的控制要求也越来越大，难度越来越高。随着中国入世后银行业全面开放的到来，使原本的银行业市场竞争更趋白热化，这些因素都进一步体现了国有商业银行加强内部控制建设的必要性和紧迫性。

（一）内部控制的制度不健全

2、缺乏完善的风险管理系统

风险控制是银行业内部控制中的一个难点问题，也是国有商业银行内部控制制度的一个比较明显的薄弱环节。

（二）内部控制的制度执行不力

内控制度在实际执行中由于各种主客

浅谈如何促进专业部门切实履行内控职能

内控合规部工作职能的履行主要包括两个层面，一个是部室自身的工作，在牵头协调方面进行了积极的探索和不懈的努力，也取得了初步效果。

一、2014年内控合规部门牵头开展的主要工作

2014年该行内控合规部的牵头协调工作，主要是紧紧围绕全行内控工作目标，以内控评价日常化管理为主线，以突破内控薄弱环节为重点，认真组织实施各项内控工作措施。

1、分解落实全行年度内控工作意见和反洗钱工作意见，及时掌握各部室工作进展情况，并将重点工作开展情况作为对部室内控管理考核的重要内容，通过内控办、内控

二级分行打造特色内控文化课题研究

【提要】一种好的、具有特色的银行内控文化，会成为推进和改善银行内控管理的强劲力量，即内控的文化力。本文就我行完善和确保内控管理机制的有效运行作些探讨。

【关键词】内控文化 内控机制 内控价值理念

【正文】众所周知，英国巴林银行倒闭，日本大和银行破产等金融事件，无一不是因为银行内控机制的失灵而造成的。这些金融事件，建设这样的内控文化，能确保内控管理长效机制有效运行，提升风险控制能力，是强化和改善内控管理的重要内容。

一、内控文化的概念、功能和作用

（一）内控文化的概念<