作者： bankr

当前不良贷款清收转化的难点及应对建议

当前不良贷款清收转化的难点及应对建议

受2014年宏观经济形势剧变的影响，2015年将是银行的信贷资产质量管理年，如何对不良贷款进行清收转化，提高清收转化的工作效率是各家银行都在思考的问题。

笔者认为，当前银行不良贷款的清收与转化主要存在5个方面的难点：

1、不良贷款转化工具和手段欠缺

目前不良贷款的转化方式和手段主要是依赖原债务企业在被兼并和重组过程中，而当前，我们的客户群体中的私营企业，在出现债务危机后，企业主首先采取的是转移企业资产逃废债，而

竖起文明标杆 奏响和谐旋律――创建“全国文明单位”纪实

竖起文明标杆 奏响和谐旋律――创建“全国文明单位”纪实

中国黄金海岸线上一个年轻的滨海城市，风光旖旎，宛如仙境。既是新世纪第一缕曙光的照亮地，也是中国股份合作制的发源地。

近年来，坚持以科学发展观为指导，高扬改革创新的时代风帆，破浪前行，屹立潮头，连续12年实现安全经营。

两大工程 以人为本化春风

实施“文明素质工程”。员工的文明素质决定银行的文明程度，只有员工的全面进步，才有银行的和谐发展。加强全体员工的公民道德建设，着力提升

浅析网点核心竞争力的提升

浅析网点核心竞争力的提升

核心竞争力指的是我行在同业中的产品创新、人才引进、业务政策等方面与对手竞争取胜的能力。以积极的姿态投入到各项业务开拓中去，实现各项业务有较大的发展。目前制约我行网点竞争力的主要因素有：

一、员工综合业务素质。在接待客户时不够热情，部分员工受理业务时，显而易见制约着竞争力的提高。

二、服务创新能力。近年来，我行虽不断在提高创新能力，但从整体上看创新层次需进一步提高，特别是产品创新周期、技术含量影响着竞争最佳时机的把握。

提升网点竞争力的途径

关于柜员合同工管理的调查报告

关于柜员合同工管理的调查报告

通过分配制度的改革，政治待遇的实施，团工作的重视，充分考虑柜员合同工的切身利益，对我行广大柜员合同工的个人发展和进步起到了很好的作用。

但是，随着改革和发展的不断深入，柜员合同工的各种待遇与在职职工相比还是存在一定差距的，因为体制的制约，即便我们现在已将柜员合同工纳入我行工会组织，在最大的限度内尽可能地为柜员合同工考虑，这在我们本身就十分紧张的经费中也仅仅做到尽量而已。

一、建立有效的用工新机制。寻找有效的切入点，建立符合实际的量化考核办法和手段，体现出比较灵活，

融顾结合，努力实现并购贷款与投行收入的双赢利——并购培训心得

融顾结合，努力实现并购贷款与投行收入的双赢利——并购培训心得

调研报告

二、“融顾”结合，在并购业务中寻求突破

首先，以财务顾问的形式参与到并购业务中可以使我行在并购活动中更早的把握客户意图、并购动向，取得第一手的信息资料；

虽然近几年的变化使得民营的小作坊已经慢慢的转变为中型的企业，但比起其他地区企业的规模仍然存在着较大的差距。自受到宏观经济紧缩的政策以来，江浙许多企业面临前所未有的困境，房地产、制造业、出口导向型企业等板块资金链

国际金融危机对我国职工权益与劳动关系影响初探

国际金融危机对我国职工权益与劳动关系影响初探

改革开放30年来，工会组织作为党联系职工群众的桥梁纽带作用更加突出，作为国家政权重要社会支柱作用更加充分，作为职工利益代表者维护者作用更加显著。

2014年下半年以来，全世界均不同程度地受到了国际金融危机的冲击。为促进经济平稳较快发展、夺取全面建设小康社会新胜利建功立业，具有十分重大的意义。本文试就这个课题进行分析探讨。

一、金融危机概述

金融危机，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融

基层行加快发展中间业务的举措探究

基层行加快发展中间业务的举措探究

中间业务是项成本低、风险小、收益好的银行业务。目前各家商业银行都把发展中间业务放到了重要战略地位。虽然中间业务在近几年基层行的经营中得到了前所未有的重视和发展，但依然在业务结构、产品开发、市场营销等方面存在着不少问题。笔者结合基层行中间业务发展的现实状况，提出了一些粗浅的思路和举措。

一、基层行调整中间业务结构的基本思路。

（二）积极拓展营销高附加值中间业务。

在中间业务中，也存在着附加值高的业务。如代理基金

基层行提升团队竞争力加快发展的反思与启示

基层行提升团队竞争力加快发展的反思与启示

面对当前银行间激烈的市场竞争，基层行作为市场营销的前沿阵地，影响了经营效益的提高,不利于业务的可持续快速发展。为此，基层行领导在加快业务发展中肩负着提升团队竞争力的不可推卸的责任。

二、基层行提升整体竞争力的几点启示

当前，同业市场竞争风云变幻，有些银行也许在残酷的竞争中走向衰亡，有些银行却能在竞争中不断发展壮大。追求核心价值最大化、提高在同行同业中的综合影响力和整体竞争力，这样，才能在金融变革中永不言败。

关于实施全面薪酬管理的战略构想

为了适应薪酬资源演化新趋势的要求，转变薪酬观念，拓宽薪酬管理视野，全面激活薪酬资源，充分发挥薪酬制度激励、稳定、协调、规范四大功能，依法合规调整各种利益关系，推动各项事业健康快速发展，我们提出全面薪酬管理战略构想，供参考。

一、企业文化与薪酬管理

薪酬管理是加强企业文化建设、提升银行核心竞争力的战略性手段。认识和把握薪酬管理与企业文化建设之间的关系，可以拓宽薪酬管理的视野，帮助我们深刻理解薪酬管理的内涵，提升运用好薪酬手段的自觉性。

企业文化与薪酬管理存在着密切的相互作用关系。加强

构建全面信用风险管理体系

如何适应股改形势，构建全面信用风险管理体系对我行信贷业务经营管理提出了新的挑战。

一、信贷业务的风险类型和信用风险管理流程

商业银行在经营活动过程中，主要面临着信用风险。三类风险不是孤立存在而是互相关联转化的。但是，风险控制的主要对象也就是信用风险。

现代商业银行信用风险管理主要分为以下四个阶段：

三、识别、预警和防范潜在风险的措施和建议

（一）提高对潜在信贷风险的识别和预警能力，特别是强化改进预警工具

科学合理地确定潜在信用风险贷款