作者： bankr

网点负责人和营业经理内控防案工作经验交流会

提出了要求：

1、要增强责任意识，[略]，要提前采取相应措施，严加防范和控制，确保营业网点的长治久安。

2、[略]。

3、领导干部要做[略]。[略]。以此形成全员参与、全面覆盖、全程控制和及时纠错、整改的内控防案体系。

4、[略]，不能整改的提交上级行讨论解决，彻底落实整改，进一步提升网点的抗风险能力。

5、[略]，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，进一步夯实网点的管理基础。

6、[略]

7、要努力提高[略]。要加强学习，提高对新业务新制度的理解、执行能力；[略]，进一

增强企业文化对经营绩效的贡献要从同步增强两个性上下功夫

企业文化与经营绩效的关系，取决于两个变量，即一是[略]；二是企[略]。一致性就是组织成员对文化理念的理解和认同一致到何种程度，主要有完全不同[略]，就是企业文化及时变革，不断适应内外经营环境变化的能力和程度。

[略]，而适应性差或完全不适应时，企业文化将对经营产生严重破坏甚至危及生存；[略]。为此，增强企业文化对经营绩效的作用，[略]，使企业文化成为灵活适应环境变化的强势文化。

我的成功我作主——读《做最好的自己》有感

《做最好的自己》是由Google公司全球副总裁兼中国区总裁李开复博士创作的，一开始是被作者所吸引。作为一个无数人眼中的成功人士，无论是他[略]。而这本书我觉得是一本[略]，很适合像我一样刚进入社会的年轻人阅读。

作为一个刚走出象牙塔步入社会的大学生，其实我的内心非常迷惘。毕竟社会与校园是完全不同的，[略]。

[略]。尽管如此，成功它并不属于每一个人，它的造就还是需要一翻不懈的努力的。

首先，明确的目标是成功的坚强基石。[略]，这样才能清楚自己的定位在哪里，才能有自己的奋斗方向。

其次，[略]，让从小被惯

对全行服务工作提出三点要求

一、服务能力是银行[略]。“核心竞争力”是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的独特能力，[略]，要取得一流的业绩，实现一流的管理，必须具备一流的服务。

二、优质服务是[略]。银行员工的素养包括诚信、稳健、团队等，其中[略]。作为竞争相对激烈的服务性行业，[略]，如何为客户提供更好的服务决定着业务的发展和效益的增长。

三、[略]，我们的服务一定要领先于同业。从“心”做起，从我做起，从小事做起，[略]。

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理财 是通过分析和评估个人或家庭的财务状况和生活状况，对理财目标、财务计划和投资策略等进行合理的规划与管理，以实现人生不同阶段在财务上的自由、自主和自在。

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不是每只基金都适合定期定额投资

投资的基金需要有一定的弹性，固定收益率基金就不宜做定投。尽量选择股票型、指数型、配置型基金,后端收费)

分红方式一

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传统的风险管理理念

我行票据融资业务风险管理措施

风险管理的挑战、案例与再认识

当前票据融资业务风险管理的着重点

票据业务风险概述

票据业务风险是指商业银行在票据业务经营活动中，由于各种不确定因素的影响，使票据业务的收益和预期的收益发生一定的偏差，从而蒙受损失或丧失获取额外收益的机会和可能性。

风险分类及管理

票据业务风险有多种形式并体现不同方面，但同其它金融业务一样都可以归并为信用风险、市场风险、操作风险三类

风险管理的目标

通过有效

票据融资业务交流 – 票据融资业务操作指南PPT下载

一、贴现业务

二、协议付息贴现业务

三、委托代理贴现业务

四、赎回式贴现业务

五、转贴现买入业务

六、异地持票转贴现买入业务

七、部分放弃追索权转贴现业务

八、转贴现卖出业务

九、买入返售业务

十、卖出回购业务

一、贴现业务

业务受理

票据查询

票据审查

资料审查

会计处理

协议签订

资金支付

票据托收

风险环节及风险点

a.业务初审

贴现企业不具备真实法人