作者： bankr

中小企业融资现状及对策

本次调研共走访了[略]，向各种类型企业发放调查问卷表50份，调查统计了全市中小企业[略]。本文着重对[略]进行探讨和研究，形成了本调研报告。

一、市中小企业融资的现状

中小企业是市经济的重要构成，是推进市经济发展的重要力量，[略]。

[略]

二、当前中小企业融资面临的主要问题及原因分析

市中小企业的发展面临着很大的困难，而中小企业融资渠道狭窄、[略]。

（一）从银行业金融机构层面分析

[略]

（二）从中小企业层面分析

[略]

（三）[略]

[略]

浅析基层行操作风险防控措施

我行各项业务在不断发展，但是,在各项业务快速发展过程中所产生的风险防范也不同程度的凸现。[略]。

基层行柜面业务操作风险对我行的快速发展在不同层面都有较大的影响，一是形象和声誉影响，[略]。二是[略]。

[略]。目前,网点柜面业务操作风险的存在主要有几个方面的环节：

1、[略]。2、[略]。3、业务交接环节不按规定执行。4、[略]。5、[略]。6、[略]。7、支付结算业务审查和办理不严。8、[略]。9、[略]。

因此,操作风险管理和防范贯穿于银行业务的每一个过程，并体现为每一个员工的行为。所以，操作风险防范不是[略]，实现操作

文化管理与基业长青

无用之用，乃为大用。虽然企业文化被很多人认为是虚无飘渺的东西，但凡世界上[略]，都十分重视[略]，努力用文化管理来提高企业的管理水平和组织绩效。

一、文化管理的[略]

所谓文化管理又称价值观管理，通俗地讲，就是用[略]，也是现代企业管理的基本方向。

1、文化管理有助于[略]。相对于制度管理对组织成员的刚性约束和管理，[略]，可将管理辐射到制度管不到的地方。

2、[略]。只有将企业家文化和组织文化有机结合起来，[略]，只有这样才能在组织形成志同道合、上下同欲的文化氛围。

3、[略]，文化管理才有其实行条件。

二

信用卡部总经理述职报告全文（原文篇幅长）

根据组织安排，我于2006年6月到卡中心工作，任牡丹卡中心党委书记、总裁、银行卡业务部总经理，屈指算来到现在整整三年。现将任职三年来的工作情况报告如下：

一、任期内信用卡业务总体发展情况

2006年6月—2015年6月，全行信用卡专业在[略]，牢固确立中国第一信用卡银行的市场地位和品牌形象”为指导，积极应对[略]，经过全行上下不懈努力，圆满完成2006-2008三年发展规划确定的战略目标，信用卡业务实现了跨越式腾飞。

（一）过去三年，[略]，是2006年同期的4.5 倍。

在发卡量和消费额快速增长的同时，我们将做

运用系统方法抓好党委建设

实践证明，党委成员素质低，班子工作不[略]，应运用辩证唯物主义的系统分析方法，注重抓好以下几点。

一、抓好学习，努力提高[略]

唯物辩证法的系统观认为，要素是构成系统的基础。要素的[略]，应从提高系统的基础――要素的基本素质抓起。

[略]

[略]，严格考勤，坚持笔记、检查等行之有效的学习制度，确保人员、时间、内容三落实，防止“三天打鱼两天晒网”。

二、加强协调，努力搞好“一班人”的工作配合

[略]

[略]，最后不得不“换人”、散伙，做组织上的调整。

[略]，从进入领导班子那天起，就要自觉

对提高客户经理业务素质的探讨

随着银行间市场竞争的日益激烈，优质客户的争夺成为银行间竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、[略]，提高营销队伍的业务素质，我认为应当培养“[略]”、强化“六个意识”、提高“[略]”。

一、主动学习，培养[略]

一是理解政策的能力。[略]，必须吃透精神，深刻领会。

二是[略]。分析、了解、掌握市场信息，才能抓住商机。[略]，进而把握规律。

三是理念转变的能力。理念引导思维，思维支配行为。客户经理要紧跟形势，转变思想观念和经营理念，要变坐商为行商，从被动应对向主动出击转变。

四[略]

五[

法律事务部银行法律基础PPT讲座课件

第一章 合同法基础知识

一、合同的订立

（一）、要约与承诺

1、要约（发价、发盘）——希望和他人订立合同的意思表示。

一份有效的要约应符合下列条件：

（1）内容具体确定

（2）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。

受要约人对要约的反应

1、承诺，双方成立合同

2、提出新要约，要约人转变成受要约人

3、提出新要约邀请，要约人转变成受要约邀请人

4、予以拒绝，包括明示的拒绝（发出拒绝通知）

调研指导工作会议发言

对我行下阶段发展提出了五方面要求：

一、坚定信心，坚持领先发展。[略]，完全有能力保持领先优势，创造一流业绩。

二、[略]，形成特色、形成优势，为全省发展多作贡献。

三、克难攻坚，坚持质量发展。一要[略]，确保资产质量持续优良。

四、[略]，增强全行竞争能力。

五、[略]；三要增强各级干部的责任感和使命感，率先垂范，以身作则，以[略]、务实的作风做好各项工作，引领全行持续发展。

工行—用友大企业网上跨行资金管理解决方案PPT下载

目 录

方案背景

解决方案

系统架构

方案一：中间件版

方案二：标准版

方案三：专业版

方案四：加强版

方案五：财务公司版

安全解决方案

开办流程

成功案例

说明：

银行提供银企互联中间件和银企互联服务

客户第三方系统可借助银企互联中间件接入其他银行银企互联平台

在客户第三方系统中实现跨银行查询分析、上划下拨、转账支付等功能

银企互联中间件提供面向多家银行的统一接口

说明：

方案综述：跨银