共同构建属于我们的企业文化
人们在评价一家企业是否为好企业时常注重该企业的经营业绩、高水平的资产、利润等财务指标，其实在看重[略]，不断完善。
在新员工入行培训课程上，第一次学习到[略]，影响着企业内部管理的氛围和环境。”
[略]，规范员工行为，获得了经营上的长期成功，取得了理想绩效。
“为客户创造价值”是我行安身立命之所在和价值创造的逻辑起点。如何让客户满意我们的工作，自愿存款并使用我们的产品是我们努力工作的动力。
“为员工创造价值”是为[略]。
“为股东创造价值”就是要[略]。
“为社会创造价值”是[略]。
[略]，
创新营销模式确保产品销售最大化路径探讨
问题的引出：当前商业银行维护客户的方式方法越来越发生质的变化，[略]。本文将从产品营销中存在的问题，创新营销模式的重要性和必要性，以及实现创新营销模式的路径等三方面作一探讨。
一、当前公司产品营销中存在的问题及原因。
[略]
重点产品渗透率不高，导致重点产品对其它产品的拉动作用不够，产品经理不能与客户经理，[略]。营销模式犹如作战中的布阵，搭建得好坏直接影响到销售效果。
二、创新营销模式的必要性
1、[略]
2、[略]，行领导的高度重视，给我们创新产品营销模式提供了基础。
3、[略
金融危机下集团企业风险管理浅析
自美国房贷危机后，全球股市指数几乎在一夜之间腰斩，雷曼兄弟破产、通用申请破产保护……一系列的事件都在宣示着本世纪全球性金融危机的到来。在金融危机大背景下，银行信贷危机也在经受严峻的考验，作为国内[略]，现就本行对集团企业的风险管理做如下浅析：
一、清晰认定集团企业分类标准，重点关注[略]
为了加强集团企业风险管理水平，首先就要[略]。第四类是：存在关联交易并可用作转移资产、收入和利润的公司，应视同一个集团企业进行其他关联关系的形式界定。
针对不同的集团关联类型，[略]度，采取不同形式的风险监控方法。
二、对集团关联企业实行
外塑品牌形象、内炼团队素质―多视角下的银行企业印象
常言道：“旁观者清，当局者迷”。依我看，不尽其然。对银行的企业文化，虽说我[略]；而现在，我是银行的忠诚员工，一位参与者；与此同时，我又是银行的坦诚伙伴，一位思考者。
这些所汇集起来的点滴印象和感受，虽然和众多社会人士相比，或许不值一提，但就我[略]，更客观的认识，更深刻的感受。
旁观者视角：银行的[略]
最初成为银行的客户，实属偶然。当时只是因为[略]，对银行企业形象、企业服务的好感有增无减。
[略]，感觉很符合银行的金融味道。成为银行的员工之前，银行的企业形象给我带来的是一种信任感。
参与者
学习《企业文化手册》的几点感想
近期，分行营业部的员工们在工作之余，津津乐道于谈论学习《企业文化手册》的感想。自《企业文化手册》下发后，[略]。在认真学习了《企业文化手册》的内容后，我也有一些个人的感受。
第一,领导者必须成为推动[略]。 企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是[略]。“和谐银行、温馨家园”的企业愿景，“四个创造”企业价值观，[略]，特色鲜明的企业理念。
第二,企业文化建设必须[略]。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,[略]，具有指导意义的，有助于推动我行的经营管理水平的提升和发展。
第三,[略]。
《企业文化手册》学习心得座谈摘选-3
从《企业文化手册》的学习中我们可以知道企业理念，并不是某种神秘的、唯心主义的东西，其作为一个关键词或一句核心语，所表达的思想观念及精神内涵，是根据企业实际归纳、概括和提炼出来的，也是企业领导人着力强调和积极倡导的，应当为广大员工共同认可和普遍接受。
当前，构建和谐银行是我们的共同目标，也是我们学习企业文化的目标任务。坚持“和谐银行，温馨家园”的企业愿景，促进构建和谐银行，就是要求我们每一个员工在任何情况下都要以“共创”的美好目标为动力，把国家利益和顾客利益摆在首要位置，把实现好、维护好、发展好企业文化作为一切工作的出发点，心往一处想、劲往一
《企业文化手册》学习心得座谈摘选-2
文化只有被信仰才有价值，而且首先是建立企业自身的文化信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受，成为有价值的文化。作为企业灵魂的企业文化，贯穿于企业经营管理的各个环节，影响着企业内部的管理和发展环境，一个企业的文化决定了整个企业的发展方向和前进轨道。分行依靠“创业、创新、团队、诚信”四种精神的支撑，创造了不同凡响的业绩，这也正说明了企业文化的魅力所在。
作为一名普通员工，牢固树立团队意识显得尤为重要。首先，要正确处理个人利益和集体利益、个人价值观和集体价值观的关系，把个人利益的实现建立在集体利益实现的基础之上，集体价值实现了，个人价值才能实现。
《企业文化手册》学习心得座谈摘选-1
读了《企业文化手册》后觉得企业文化不仅仅是一个空洞无用的词语，而是一个企业在竞争激烈的社会环境中的一块稳固的基石。我从学校毕业后就加入到银行这个团队中，亲身感受到了温馨的含义，领导的关心、同事的帮助使我很快地适应并融入到这个家园中。我们企业文化强调以人为本，使我们员工感觉到自己的重要性，自己是这个企业的一份子。引导我们所有的人都会自觉将个人理想与企业目标联系起来，增强了我们所有的员工为组织发展服务的积极性，最大限度的发挥和体现个人的能力和价值，并进而为组织创造更大的价值，从而实现人心齐、泰山移的场景。
《企业文化手册》一书诠释了分行企业文化
发挥网点管理合力加强防范风险
风险管理和内控水平的提高是银行永恒的主题，也是[略]。安全经营是银行工作的生命线，对我行而言，[略]，在各专业部门开展切实有效自查自纠，不断完善内控管理工作机制，切实保持银行“三铁”信誉，做到依法合规经营。
笔者认为近几年，分行依法合规经营和全面风险管理取得的成果有赖于以下三点：
1、发挥 “三道防线”的作用。第一道防线是[略]；第二道防线是[略]；第三道防线是[略]。
2、[略]，重新界定重要岗位，对基层网点负责人、客户经理、会计检查人员等关键岗位，[略]，防止操作风险高发点。
3、[略]，对基层
当前房地产市场形势分析
2014年以来，房地产市场经历了冰火两重天，从08年的极度低迷到09年的极度火爆，大家从媒体的报道和身边的亲生经历可以感受到这一点。2015年全省1至5月份，[略]。根据省统计局数据，全省5月份新建房价格比上月上涨0.9%，其中住宅价格比上月上涨1.1%。
从我们熟悉的杭州房地产市场的数据来看，[略]。其中可售住宅套数仅为7512套，已低于房地产市场高峰期2016年的8600套。
以上数据表明，房地产市场从今年一季度的“有复苏迹象”迈向了目前全面复苏。从近期的[略]。狄更斯在《双城记》的开头写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。 这句