作者： bankr

支行干部员工谈企业文化-4

[略]，以及正确的企业价值观，使我一个刚入行不满一年的新员工能很快[略]。

在整齐、响亮的口号声中，我们迎来了全新的一天，[略]，且未发生过现金差错。在负责人的鼓励下，我还参加了支行客户经理的公开招聘，并成功应聘为见习大堂经理，开启了我另一段职业生涯。

[略]，为客户提供优质的服务。企业文化对于一个企业而言，就如同灵魂对于一个人一样重要。在支行我充分感受到了与时俱进、昂扬向上、奋发有为的企业氛围，在这里我将乘风破浪、扬帆远航！

支行干部员工谈企业文化-3

企业文化是企业发展到一定阶段凝聚人心，[略]，要为企业、为自己创造出应有的价值。

企业以创造利润最大化为目的，但在市场竞争激烈的今天，如果[略]。如这次的企业文化手册中每一个理念和行为后都配有鲜活的事例，让大家对此一目了然。

但我认为企业文化的发展不是一天两天可以建成的，[略]，让优良的文化深入人心，这样才能够在日常工作中取得意想的效果，从而进一步提高生产力，真正做到将文化转化为生产力，[略]才能长久发展。

支行干部员工谈企业文化-2

企业文化是企业中所有人共同的愿景、共同的思想方式、共同的价值理念和共同的行为方式。[略]，每一位员工都能得到单位、领导、同事和客户的关怀，有时候这种关怀是无声的无形的，但是只要你用心去感受，你一定会体会到这份情意。而我们，就应该用一份感恩的心，来回报这种情意，共同创造和谐温馨的工作氛围。

[略]。对工作的执着、对事业的追求，不仅会给我们带来成就感，也带给我们快乐，使自己找到人生的舞台、精神的家园。

“没有英雄的个人，只有英雄的团队”，为了我们大家共同的家园，[略]，才能把我行建设成最具价值、最为优秀、最受尊敬的现代金融企业。

支行干部员工谈企业文化-1

作为全国企业文化建设先进单位，如何发展和丰富[略]。下一阶段重点要契合企业发展脉络，不断创新手法，丰富形式，提升内涵，[略]文化融入支行企业文化之中。

首先，要树立创新意识。要有“闯”的劲头和“冒”的精神，[略]。

其次，[略]，脱离了正确的度量就会偏离航道。

再次，[略]，才会无怨无悔地刻苦学习、勤奋工作。在每年为[略]，无不集中体现了支行员工这种认真负责的态度。

最后，要树立业绩意识。[略]。

相信只要我们牢牢把握这四种意识的精髓，心往一处想、劲往一处使，就一定能克难攻坚，采撷胜利的花朵。

营业经理工作总结

xx州分行运行管理部：

根据[略]的相关规定,现将支行营业部营业经理2014年主要工作情况汇报如下：

一、认真学习制度，不断提高自身业务素质。

认真学习[略]，并按照工作职责及内容开展工作。

二、认真履行职责，做好日常授权业务。

根据[略]，做好日常授权业务工作，并按规定逐日记录工作日志。

三、[略]。

[略]，及时将业务管理中发现的重要问题、差错整改情况进行分析、汇总、反馈，并按要求对支行营业部业务运行风险进行评估上报。

（一）做好每日核算网点汇总库存现金电子登记簿与日计表101001科目的核对工作。<

牡丹信用卡客户服务作业规程-基础知识与服务话术部分DOC文档下载

6.牡丹国际信用卡人民币账户如何还款

如果您与我行签订了自动还款协议，那么系统会从您提供的相关账户中划款为您自动还款。

您可以通过电话银行、网上银行、，足不出户就可以自助还款。

如果您打电话、上网不方便，还可以到我行各网点存现金（可代存）或ATM转账还款，也可以通过他行汇款还款。我行的人民币还款是实时到账，非常方便、快捷。

7.牡丹国际信用卡外币账户如何还款

客户在境内：

您可以用人民币购汇还款。我行购汇还款有多种方式：电话银行自助购汇、网上银行自助购汇还款、自

对公理财客户经理基金业务手册DOC文档下载

目 录

理财篇 5

1、为什么要开展对公理财？ 5

2、对公理财如何着手？ 5

货币市场基金篇 7

1、什么是货币市场基金？ 7

2、货币市场基金的主要功能是什么？ 7

3、为什么说货币市场基金本金稳妥、收益稳定？ 7

4、货币市场基金与类似存款类工具比较的优势是什么？ 7

5、货币市场基金的风险收益如何？适合哪些投资者？ 8

6、货币市场基金如何计取投资收益？如何分配投资收益？ 8

7、货币市场基金的税收有何规定？ 8

8、货币

控制自我评估（CSA）在商业银行运用的理论与实践

摘要：本文是对商业银行内部控制评价机制的探讨。文章主要结合[略]，分析内部控制评价组织方式、评价内容等方面思路的改变，列举CSA在[略]，并提出完善评价机制的建议。

关键词：商业银行 内部控制评价 控制自我评估（CSA）

一、引言

银行业的作用与国民经济发展和国家社会的稳定息息相关，而作为银行业主体的商业银行，由于[略]，提高核心竞争力成为商业银行经营管理的主题。

[略]。我国商业银行经过内部控制理论研究、经验积累和内部控制评价实践，逐步形成了系统化的综合评价机制。

20世纪末，[略

新形势下金融党建工作的几点思考

新形势下金融党建工作抓得好不好，从根本上影响业务工作好坏，关系改革发展全局。那么，如何做好新形势下的金融党建工作？我结合[略]，谈几点想法。

一、当前党建工作的出发点和落脚点

抓党建工作，首先要弄清党建工作的出发点和落脚点，这样才能抓住工作的重心。那么，具体到我们国有商业银行，当前党建工作的出发点和落脚点是什么呢？概括地讲，就是[略]。在行内要坚持做积极向上的宣传和引导工作，不能让歪风存在。不负责地发牢骚、说风凉话、拨弄是非等都是典型的歪风邪气，要坚决刹住，要做到好人好事有人夸，歪风邪气有人抓。

二、党员先进性是[略]<

从奎恩竞争价值观框架看海洋文化

一、奎恩竞争价值观框架是测量企业文化的重要工具

美国密西根大学商学院的Quinn教授伙同其他学者提出了竞争价值观框架（Competing Values Framework），简称CVF）。CVF以两个主要的成对维度（灵活性－控制性和内部整合－外部适应）为横纵座标轴，组成四个象限，四个象限代表着不同特征的组织文化导向，分别被命名为[略]。一般说来，每种企业文化都存在上述四种导向中的任何一种，只不过是程度不同而已。

在CVF基础上， Quinn等发现组织中的主导文化、领导风格、管理角色、人力资源管理、质量管理以及[略]。对于某一特